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2013-04-16 來源 :公益時報??作者 : 高文興
通過傳遞這種高科技足球的團隊，這些孩子也理解到了正規的游戲規則和團隊責任。圖為加納港口城市溫尼巴一所學校的學生在展示他們手中的足球
用手中的破球交換來一個堅不可摧的球，或許這一次交換并不止于足球本身，更是一次通往健康之路的交流
如果沒有打氣筒，踢足球將變為一件難事。然而，無需打氣的“同一個世界足球”正解決了這一難題。如今，這家公司正將創新的觸角延伸至其他球類，好讓世界任何角落的兒童能選擇他們喜歡的球類運動。
帶給非洲的高科技足球
蒂姆·賈尼根(Tim Jahnigen)剛剛結束了他在馬拉維和肯尼亞兩國整整一個月的行程，這一趟下來，他在當地發放了約11,000只足球。他帶給當地孩子的這些足球和我們平時見到的不大一樣，均是由特殊材料做成的，幾乎踢不爛、玩不破。在過去兩年多的時間里，賈尼根給非洲大陸和中北美洲帶去了20多萬只這樣的足球，如今，他已經非常習慣地看著孩子們圍繞著自己的這項發明互相追逐了。
然而，賈尼根說，馬拉維還是令他印象深刻。他在馬拉維期間，正趕上該國女總統喬伊絲·班達(Joyce Banda)宣布了一項新的全國青年足球錦標賽事。在這里，賈尼根再一次感受到，小小的足球能夠帶來多么大的變化。
他說：“（在馬拉維）一個足球的價格比一個家庭的平均月收入要高出四倍。所以我們做的事情能給這個國家上上下下帶來不小的影響，我此刻有種難以言喻的感覺。”
“同一個世界足球”(One World Futbol)，是賈尼根創辦的組織，它的故事在美國已經家喻戶曉了。2006年，賈尼根在一則電視報道上看到蘇丹達爾富爾(Darfur)地區的孩子們只能以石頭和垃圾當玩具，他決定要發明一種能夠在任何環境條件下都能經得住考驗的球類產品。歌手史汀(Sting)為制作這個產品原型捐助了3萬美元，而雪佛蘭公司則樂意幫助他在接下來的三年內發放150萬個成品。而余下的工作，則是辛勤的開發努力。
這種足球分多種顏色，由一種名為PopFoam的硬泡沫材料做成，這種橡膠材料與制作卡駱馳(Crocs)拖鞋的材料十分類似。這種材料彈性很好，但又十分結實，最重要的是，異常耐用。用這種材料做出來的足球，無論是在陽光暴曬下，還是在雨水浸泡中，甚至是暴露在氯氣中，也不會出現皺褶、裂痕和增重。賈尼根稱之為科技的杰作——將足球從此變成了一項適合任意場地的運動，不再需要專門的球場。
讓“堅不可摧”滲入社區
這種“堅不可摧”的足球不僅給眾多非洲兒童帶去了歡樂，也徹徹底底地改變了桑德拉·克雷斯(Sandra Cress)——一名足球推廣官員的人生軌跡。
1996年亞特蘭大奧運會，克雷斯借著盛世的舉辦，把足球這項美國人相對陌生的運動帶向了自己的家鄉。如今，這個亞特蘭大人已經定居在肯尼亞首都內羅畢(Nairobi)，專職幫助全世界的兒童從用上這只特殊的足球開始，獲得健康的生活。
克雷斯說她見過第三世界國家的孩子把變質的水果綁在一起當球踢，這使她痛心不已。而“同一個世界足球”是第一次讓她把對足球的熱情和在不同國家以體育實現人道援助的經驗相互結合起來，并且揮灑得淋漓盡致。
“每當聽到又有原本貧困的孩子因為運動使自己走向成功的例子，我都發自內心地高興。”如今已是“同一個世界足球”銷售總監的克雷斯說，“我希望這種參與運動、通過運動構建友誼和群體的簡單愿望，能夠讓世界范圍的社區都變得更加安全和友好。”
在離開亞特蘭大后，她繼續為耐克公司承辦足球賽事，并幫助南非申辦2006年世界杯，然而全球足球行業對發展中國家的幫助甚微使她備感失望。為了實現她想看到的改變，她前往普林斯頓大學(Princeton)攻讀公共政策學的碩士，又在其后就職克林頓基金會從事國際人道主義工作，最終她接觸到了這只“堅不可摧”的足球。
她深深地認同這種耐用足球的理念，并且看到這只足球能讓兒童走上健康道路的巨大潛力，于是，她以志愿者的方式加入了“同一個世界足球”。有機會參與運動的孩子通常能夠更快地從創傷中恢復，并且能更快地懂得規則與責任。而像傳授生活技巧與艾滋病預防知識、把孩子留在學校、減少性別暴力和促進和平與諒解，諸如此類的信息都能通過足球的引入而變得更容易滲透在社區當中。
從人口密集的城鎮到遙遠的鄉村，她見證了這些足球如何為孩子們的精神“打氣”。今年初，克雷斯為桑給巴爾(Zanzibar)送去了兩萬只足球，那里是坦桑尼亞位于海上的一片群島，許多兒童都飽受營養不良的摧殘。
“比起歐美的兒童，那些兒童實在長得太小了。12歲的孩子看起來像8歲，15歲的孩子頂多像美國的11、12歲。”她在博客中寫道，“成長的阻礙……是源于桑給巴爾的極度貧困。”這些孩子瘦弱的體型卻并沒有影響到他們對踢球的渴望，克雷斯補充道。
克雷斯這樣生動地記錄下了足球帶給孩子們的變化：“這些孩子模仿著他們心目中足球偶像的動作——梅西、羅納爾多、瑪塔、范佩西……一個孩子犯規了，就會有另一個孩子出來認真地測量起人墻到達任意球的距離。這項‘美麗的運動’讓這些孩子們在不健康的環境下變得健康，它讓孩子們有了享受美好、體驗快樂和結成友誼的瞬間。踢足球讓他們懂得并遵守游戲規則，也讓他們得到自信，并且相互間報以尊重。”
B型企業的成長模式
然而，“同一個世界足球”并不滿足于20萬只足球。賈尼根注意到，世界上有13億低于12周歲的兒童，其中的大多數是買不起足球的。這樣說來，即使他一年能發放100萬只足球，能滿足的孩子仍然僅為其中的少數。除此之外，他還想把項目觸角延伸至其他球類運動，這樣能做的事情可延展出一個系列。
“我們的科技可以被運用在任何需要充氣的球類項目上。我們的長期目標是制作所有的運動用球——籃球、排球、橄欖球、繩球（一種美式球類運動）、美式足球、籃網球（一種英式球類運動）。”他說。
但是，下一個亟待開發的運動用球原本就不需要充氣——為東南亞兒童專門設計的板球。賈尼根說有5家大型板球聯盟已經邀請他設計用PopFoam來制作比賽用球了，實在盛情難卻。另外，在足球之外，板球是已成為世界覆蓋面積最廣的一項運動了，所以對此進行開發也必定是一件有深遠意義的事。
賈尼根開發的這種板球比傳統板球稍輕，但確保有足夠重量便于有效投擲和擊打。它的內部堅硬，但外部柔軟，能夠充分吸收沖擊力。這樣一來，孩子們在玩的時候就不會輕易傷到自己和旁人。
“同一個世界足球”在美國被定義為“B型企業”(Benefit Corporation)，即介于慈善機構和商業機構之間的一類企業。在這類企業中，其改造世界的目標和公司盈利是同等重要的。在最初成立時，賈尼根本考慮過做非營利機構，但最終認為商業的形式將會給這番事業帶來更大的運轉空間和機遇。
克雷斯也將她在亞特蘭大期間的經驗用在了擴大銷售和全球覆蓋度上，作為亞特蘭大奧組委足球項目競賽經理的她，曾為那項遍布美國東南五大城市、有24支國家隊伍進行角逐的賽事招募員工和志愿者。
“我在亞特蘭大學到了很多，因為我們1992年接手了規模甚小的組委會，用了不到四年時間，就把它發展成了‘財富500強’那類龐大的機構。”克雷斯說，“在缺乏資源又必須迅速成長的機構工作，我得心應手。”
現今階段，“同一個世界足球”的主要收入得益于與雪佛蘭的商業合同，但也有四分之一的足球是通過其自身的網站銷售出去的。在網上，如果你花40美金買下這樣一只足球，便意味著，在世界的某個地方，你同時也為某個孩子捐去了同樣一只足球。（與湯姆斯布鞋的模式一致）
賈尼根說，“買一贈一”唯一的缺點是，價格始終高于其他銷售渠道。而如果要實現大規模銷售，“同一個世界足球”也將至少要提升至100美元/個，以滿足代理商、零售商和自身成本。賈尼根承認：“無論這種球有多耐用，也不會有人愿意掏這么多錢來買的，我們現在的價格高出了市場水平。”所以，在正式進入市場之前，“同一個世界足球”還必須要找到能夠承擔這部分價格的合作伙伴，或者是尋求到一名愿意補償其中差價的慈善家。賈尼根樂觀地認為，他最終會得償所愿的。（高文興/編譯）
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