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2017-12-12 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
2017年11月29日，中國人民對外友好協會與清華大學等單位聯合發起的“世界公益慈善論壇”第二屆論壇在北京開幕。聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯也對論壇和即將成立的“人類命運共同體：公益慈善與社會服務協同合作網絡”發來賀信。
《公益時報》在“世界公益慈善論壇”召開的間隙，圍繞著梁詠雩博士入職樂施會、樂施會開展的扶貧工作等問題，專訪了樂施會總裁梁詠雩博士。
喜歡看不一樣的天空
梁詠雩是在2015年10月1日，帶著樂施會董事會的期待，被正式委任為樂施會總裁的。隨著全球滅貧工作進入新階段，克服結構性因素更加重要，滅貧工作更加艱巨。時任樂施會董事會主席盧子健為梁詠雩在這時候加入樂施會而深感高興。“相信她憑借豐富經驗，定能帶領樂施會迎接未來挑戰，繼續為貧窮人謀求福祉，爭取公義，實現‘無窮世界’的目標。”
采訪梁詠雩的這天，寒冬北京的大風清冽刺骨?！豆鏁r報》以為從溫暖的香港特意飛來北京參會的梁詠雩會抱怨北京的大冷天兒，誰知，她卻大笑著說：“今天雖然很冷，但是你看，北京的這天可真藍哪。”
生于香港的梁詠雩從小就喜歡看世界各地不一樣的天空，欣賞各地不一樣的風景。梁詠雩曾在香港大學讀政治學。那個時代，在家人和朋友看來，她以后的職業選擇只能是在香港做一名公務員。只能有一個選擇么?梁詠雩有一顆年輕不安分的心：“我非常喜歡看不一樣的天空，走不一樣的路，我覺得人生不應該只有單一的選擇。”梁詠雩笑著告訴《公益時報》，自己是個不走尋常路的人。
后來，憑著興趣，她拿到了香港大學哲學博士學位。梁詠雩在年輕的時候，“看著自己的心做事”，并沒有過多考慮自己以后的職業發展問題。后來她發現，自己對不公平的現象感受很強，畢業后希望自己的工作能與公平、發展、環境相關。“我很喜歡研究這些，如果工作與這些對應，那是非常好的。”梁詠雩說。所以畢業之后，她一直在香港及海外非政府組織工作超過30年，曾參與多個國際性倡導計劃，也非常熟悉民間團體運作。
這其中，梁詠雩包括在英國樂施會工作過幾年;后來在香港，創立了亞洲專訊資料研究中心，研究海外投資和貸款對亞洲人民生活的影響，對香港工人的影響;同樣在香港，創立了低碳亞洲，研究政府和企業的行為對氣候變化帶來的影響等一系列致力推動全球的可持續發展及扶貧工作，尤其關注勞工、企業社會責任、氣候變化、國際貿易行為等議題。
中國31省區市開展工作
樂施會在超過70個國家與數百萬貧窮人攜手工作，在梁詠雩的心目中，樂施會一直是影響力很大和引以為傲的專業扶貧的機構。梁詠雩舉了樂施會“舉足輕重”影響力大的例子：她以前在英國樂施會工作時，參加一個WTO的會議，針對某些議題，與會者會重點詢問樂施會是什么看法。“人們非?？粗貥肥τ谶@個議題的意見。”梁詠雩說。
樂施會的核心價值觀與梁詠雩的核心價值觀一致，是她選擇來樂施會工作的主要原因。“發現社會有不平等現象，樂施會扎根當地，去面對和找解決方案，而不只是倡導，是與社會最弱勢的群體在一起工作，這是樂施會的核心價值觀。”梁詠雩說，樂施會的工作手法獨特，尊重伙伴，以受助對象為本。
自1976年成立以來，樂施會一直以消滅貧窮為使命，與貧窮群體和伙伴機構共同努力創建一個沒有貧窮的世界。樂施會的扶貧工作以社區為本，綜合發展、救援、倡導及發展教育多方面工作，并在此過程中確保貧窮群體的參與，致力讓他們享有合理的經濟及社會權利。
梁詠雩加入樂施會已經兩年多，在這兩年多的時間里，她多次到北京及內地各個省份的項目點實地考察項目。但這一次來北京，梁詠雩的心情大好——這和以往大不一樣：在內地各業務主管單位和相關單位的支持和幫助下，2017年，樂施會的北京辦事處、云南辦事處、甘肅辦事處、廣東辦事處成功注冊，目前樂施會可以在內地全部31個省市自治區開展工作。
從1987年開始，香港樂施會在中國內地推行扶貧發展及防災救災工作，項目內容包括：農村綜合發展、增收活動、小型基本建設、衛生服務、教育、能力建設及政策倡議等。
梁詠雩的心情與之前很不一樣，除了樂施會在各地辦事處的注冊成功，合作伙伴，和相關部門對于樂施會的認可，也給了梁詠雩帶領樂施會在中國內地開展好工作的信心。“一年前，知道《中華人民共和國境外非政府組織境內活動管理法》將在2017年的1月1日正式實施，但是，這個法律實施后，我們并不清楚樂施會會遇到什么樣的問題，心里是沒底的。”梁詠雩說，通過這一年與主管單位和公安部門的溝通，得到的都是對樂施會積極正面、有建設性的反饋意見。
締造扶貧里程新一頁
截至2017年3月，樂施會在中國內地開展的項目超過3300個，投入資金總額超過13億元港幣，受益群體主要是邊遠山區的貧困農民、少數民族、婦女和兒童、農民工及艾滋病感染者等，受益人口超過1318萬人。
盡管樂施會在中國內地的扶貧工作取得不菲成績，梁詠雩對于樂施會目前在中國整個扶貧工作中所處的位置和所能起到的作用，有著非常清醒的認識——希望通過發揮樂施會的優勢，實現自己剛入職樂施會時的誓言：團結機構同事、合作伙伴和社會各界力量，，締造扶貧里程新一頁。
梁詠雩認為，在二三十年前，因為在中國大陸扶貧的國際機構少，所以讓樂施會在中國扶貧工作中的貢獻很容易凸顯出來。但是現在，越來越多的國際扶貧機構進駐中國，中國政府的扶貧資金的投入也在增加，這讓樂施會在以后的扶貧工作也面臨新的挑戰。
“既然樂施會資源有限，我們不能重復別人做的事，而是要去做有社會需求，但別人較少做的事。”梁詠雩說，樂施會的優勢是，獨特的工作手法，透明嚴格的財務管理，和豐富的國際國內的扶貧工作經驗。這讓樂施會的合作伙伴和政府部門，很重視和樂施會的合作。
樂施會目前有超過10萬名定期捐款者，他們的捐款是樂施會主要收入來源——這是讓國內的社會組織羨慕的公眾籌款資源。但是，讓梁詠雩苦惱的是，捐款數字近十年都沒有大的突破，“因為香港市場有些飽和”。隨著在中國內地工作的全面鋪開，樂施會需要更多的資源進行支撐。如何在合法、合理、合規的前提下，拓展資金規模，增加資金來源，是樂施會在未來所面臨的主要問題。
梁詠雩的解決方案是，“走出去籌款”，目前，樂施會已經進入澳門籌款，已經發展了一萬多名月捐者，未來還計劃在臺灣進行籌款，同時，開始重視對包括企業在內的機構進行籌款。
作為樂施會的總裁，每天的工作千頭萬緒，也會有“元氣大傷”的時候。在這種情況下，靠什么回復元氣?梁詠雩的法寶是：去探訪樂施會的項目地，與合作伙伴去交談。前一陣去西北探訪項目時，陜西省普輝青年社會發展中心和天水隴右環境保育協會的負責人在和梁詠雩的交流中表示，在中國西北的農村發展、扶貧領域中，樂施會扮演著領頭羊的角色。這些評價會讓梁詠雩滿血復活，繼續精神飽滿地帶領樂施會和伙伴們一起，為共同創建一個沒有貧窮的世界而努力。(徐輝)
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