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2019-05-28 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
2011年，圣奧成立20周年之際，圣奧慈善基金會成立。截止到2017年，基金會已經捐款7000萬元
這座37層的大廈，集商業、辦公、金融于一體，彰顯著倪良正作為一名優秀的企業家，在地產領域敏銳的商業嗅覺和遠見（本文圖片均由受訪者提供）
2018年4月16日，西湖大學校長施一公（左）、清華大學經濟管理學院院長錢穎一（右），為億元捐贈的倪良正（中）頒發了西湖大學榮譽董事證書2018年4月16日，西湖大學校長施一公、校董會主席錢穎一，為圣奧集團董事長倪良正頒發了西湖大學榮譽董事證書。
此前，倪良正通過西湖教育基金會捐贈1億元，用于支持西湖大學。西湖大學是由社會力量舉辦、國家重點支持的新型研究型大學，由中科院院士、國際著名結構生物學家施一公教授任校長。
億元捐贈，開啟了倪良正帶領的圣奧集團行善新篇章。因為億元捐贈，倪良正被評為2019中國慈善榜“十大慈善家”之一。
倪良正1958年出生于浙江省一個小山村——浦江縣檀溪鎮塘家會村。作為改革開放時代從大山里走出的第一代浙商，倪良正在商業領領域耕耘28年，將圣奧集團從一個作坊，打造成經營規模達幾十億元的知名家具企業;2011年，在慈善領域，他助學助老，助困助殘，出資2000萬元，成立了浙江省規模最大的民營企業慈善基金會之一的圣奧慈善基金會，走專業化的慈善之路。
力量
近日，《公益時報》在位于杭州錢江新城核心地帶的圣奧中央商務大廈里，采訪了倪良正。2010年，圣奧集團總部正式入駐。
從大廈下抬頭望去，藍天白云下，大廈的玻璃墻體折射出陽光點點，璀璨奪目。這座37層的大廈，氣勢磅礴，集商業、辦公、金融于一體，彰顯著倪良正作為一名優秀企業家敏銳的商業嗅覺和遠見，也彰顯著圣奧集團雄厚的實力。
作為有著3000多名員工的圣奧集團的創始人和掌舵者，從外表看，倪良正中等身材，屬于在蕓蕓眾生中，辨識度不是很明顯的普通一員。倪良正一開口，普通話中雖還帶著家鄉口音，但樸素的表達卻顯示出他的力量和情懷。
“在社會需要的時候，作為企業就要回報社會。施一公辦大學，就是需要我們民營企業的時候。也許我們的捐贈起不了多大作用，但是我作為浙江、杭州人民的一員，一定也要來支持這個事情，給施一公信心。”
作為“50后”，倪良正在本該讀書的年代遇到“文化大革命”，耽誤了學習，只讀到初中，這導致他在創業初期，連借條都不知道怎么寫。十幾歲時開始在村子里學種田做到生產隊長;23歲開始學木匠，帶過十來個學徒;為了養家糊口，倪良正還養過兔子，去上海打過工;1991年時，懷揣2700元積蓄，和幾個師兄弟在杭州的小河路創辦了家具加工廠。
在這期間，“受過饑寒，也曾勞累過度，想起來就覺得自己命苦”。他曾坐火車丟過錢，春節回家愧見父母妻子;在市場租攤位時維過權，人身安全都受到威脅;為了租廠房都要向別人賠盡笑臉;借錢時受過白眼，讓自尊心受到傷害……
倪良正二十多年的創業史，也可以說是整個浙商的縮影——浙商群體受生活所迫，通常在上世紀80年代走出家門打工做生意。1992年，鄧小平南方談話，指明了社會主義中國也一樣需要“市場經濟”。浙商們紛紛創辦自己的企業，在商海中打拼。
浙商的拼搏精神，被稱為浙商的“四千精神”，因為他們“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”。
2009年，倪良正和招收的大學生們交心長談，在寫給大學生的《生活與理想》一文中透露：“今天回頭去看，自己當年一無基礎，二無資金，三無背景，正是生活的磨難，培養了自己堅持和努力的習慣，才有了今天的自己。”
如今的圣奧銷售網絡覆蓋112個國家和地區;截止到2018年底，圣奧加盟商達124家，除了西藏、青海等少數省、自治區外，都有圣奧加盟網店，圣奧基本完成全國布局。在世界500強企業中，140家用了圣奧制造的辦公家具，包括阿里、騰訊、華為、百事、可口可樂、西門子、福特等大企業。
情懷
幽默，自信又自謙。這是近距離采訪倪良正給《公益時報》記者的感受。更重要的是，倪良正在談吐中所釋放出的情懷和高度，讓人心生敬意。倪良正的情懷，同樣來自于生活——來自于生活不經意間綻放的善意。
倪良正一家從小生活在大山里。雖然物質貧窮，但從祖父到父輩，都有熱心助人的傳統。他的曾祖母有個習慣，時常會燒些玉米、番薯等粗糧放在門口，讓上山去砍柴路過歇腳的人吃一點墊墊饑。
爺爺告訴他：“反正玉米、番薯都是自家地里種的，人家吃了這幾口，我們也談不上挨餓。人與人，就應該你幫我，我幫你。我們家窮，也幫不了他們多少。等你長大有能力了，要多多幫助需要幫助的人。”家人潛移默化的影響著這種中華民族傳統的美德，深深地刻在了倪良正的骨子里。幫助弱小和有需要的人，成為倪良正的家風和祖訓。
“曾祖母當年放紅薯，根本就沒有想過有什么回報，路過的人幾乎不認識，誰吃，她也不知道。”倪良正感慨地說，我這點水平的人，都能把辦公家具做到全國領先，可能也是曾祖母在成全我。
倪良正當年懷揣2700元來到杭州時，一個人都不認識。企業成立初期，靠著人力小三輪車送貨。在酷暑天，“車上放了一大瓶溫開水，肩膀上搭了一條毛巾，溫開水很快就變成毛巾上濕漉漉的汗水”。來往大貨車駛過，倪良正特別希望對方能夠停下來，幫助自己一下。當然，貨車停下來是不可能的。望著絕塵而去的貨車，倪良正只能擦一把汗，繼續蹬著三輪車去送貨……
多年以后，在各方的支持和幫助下，圣奧集團已經枝繁葉茂，處于事業巔峰的倪良正卻總是忘不了他在酷暑天蹬車的經歷。這讓他明白，很多人在需要幫助時是不會說出口的。當看到別人困境時，需要自己主動去伸出援手。生活的經歷讓他更懂得去換位思考，去關愛他人。
源于此，他對內關愛員工;對外積極回報社會。“現在雖然也談不上巨富，但也算小有成就，理應像當年幫助我的人那樣去幫助需要幫助的人。”
倪良正把員工看作是事業合伙人，而他對待合作伙伴的原則是：讓自己少得一些，讓合作伙伴多得一些。因為倪良正深信“財散則人聚，財聚則人散”的道理。為了員工，圣奧啟動“圣奧·領寓”住宅項目，圓了一批員工“工作在杭州、住在杭州、家在杭州”的夢想。汶川地震時，倪良正在捐助300萬元后，還承諾由公司全額出資，幫助家在震區的員工重建家園。
圣奧在企業發展過程中，一直在捐資助學。2011年，在圣奧成立20周年之際，專門成立浙江圣奧慈善基金會。在基金會成立大會上，倪良正說，圣奧前些年尚處在起步階段，以求生存為第一位。這些年，有能力做一些事情了，就要盡力去做。為了更系統和專注地回報社會，成立了基金會。“我希望慈善的基金每年穩步增加，在經營好企業的同時，有生之年，我爭取把多數資產回報給社會。”
專業
截止到2018年底，圣奧慈善基金會已經捐款1.6億元，具體執行項目有130余個，受益人數達到5萬人(戶)。對于倪良正來說，圣奧慈善基金會只是一個起點，他的慈善行動將更專業化，常規化和持久化。倪良正承諾，有生之年，把大部分資產回報給社會。
在圣奧慈善基金會會長鄭明治的眼里，倪良正是個大智若愚的人，是個好人、明白人，有大智慧、大愛心，干的是大事業。“倪總非常樸實和真摯，他愛社會、愛國家、愛老百姓。倪總帶著感恩的心，發自內心的去回饋社會：人家給他一瓢水，他還人家一桶水。”
倪良正與鄭明治已經相識16年。鄭明治擔任過浙江省人民政府僑務辦公室副主任、浙江省工商聯副主席、浙江省光彩事業促進會的第一任法定代表人和秘書長等職務，有豐富的慈善經驗和人脈資源。在退休后，被倪良正特意請了過來專門負責圣奧的慈善事務，深知“花錢比賺錢更難”，作為知名企業的掌舵者，倪良正更要讓“專業的人去做專業的事”。
“企業和浙江一樣，要加快發展，需要解決的問題很多。而最重要的問題，是解決人才的問題。我做慈善，也要把最能干、最專業的人請過來。”倪良正說，要做慈善是我的想法，但是請過來怎么做，以他為主。
鄭明治來后，做的第一件事情是協助了圣奧慈善基金會的成立。“我來之后，倪總對我是絕對的尊重，也給了我很大的空間，只對我提原則性的意見和建議。”鄭明治說。
同樣，倪良正也是在用嚴謹的企業家的專業的思維，來審視施一公辦西湖大學這件事。通過和施一公接觸，他發現施一公除了有辦好西湖大學的激情和信心，更重要的是，無論通過其個人學識、管理才能，還是交際能力和口才，都能看出施一公是具備辦好一所大學的能力的。“和施一公見過多次，他的邏輯很縝密。他提供的資料和所講的都是相符的，這證明辦西湖大學這件事情是經過他自己反復思考的。”
2019年3月，關于倪良正創業故事的《木匠浙商》一書出版，封底寫著施一公對倪良正的評價：“他雖言語不多，但內心大愛和待人真誠已深深感染我。我很慶幸自己結識了一位樸實善良而又有情懷和擔當的同道朋友。作為改革開放后這一代民營企業家的杰出代表，良正兄彰顯了積極向上的社會責任感。”
浙江文史館館長、浙商發展研究院院長王永昌對倪良正的評價是：他出生于木匠，如今卻把“木匠”做到極致;他低調樸實，卻把企業經營得格外“亮麗”;他自稱文化水平低，卻把一大批頗有智慧的人才匯聚在身旁為其所用;他的企業實力雖日益增強，但規模并不算很大，卻在慈善事業上舍得花大錢，做得有聲有色。
倪良正說，做企業要在法律道德和責任的準則下有所為，有所不為。有利于客戶、員工有利于社會的事情要多做，要做到極致，無可挑剔。倪良正自己就是將“木匠”這件事做到了極致，從而締造了自己的家具王國，也恩澤了眾生。
對話
《公益時報》：施一公校長用什么打動了你，讓你愿意出資億元支持西湖大學?
倪良正：施一公校長是一位有情懷、有知識的國際頂尖的科學家。在他個人獲得巨大成功的同時，還熱衷于國家的社會力量辦學路線，令人欽佩。他辦西湖大學的優點很明顯：年富力強、能說會道、重實干、思路清晰、眼界開闊，善于謀劃，創新意識強。
還有，施一公身上的愛國精神，也是他成為辦大學的合適人選的原因。他也很有眼光，將地點選擇在杭州。浙江省政府對他很支持，他需要什么，政府連夜辦公。這種支持力度是他創辦西湖大學的堅強后盾。
原來我在家種田，一天只能賺一塊多錢。我能有今天，是黨和國家改革開放給予的機會。自2009年后，每年我們要引進幾百名大學生，如果沒有這么多的人才，我們的企業很難做成現在這樣。如果沒有黨和國家的支持培養，也不可能有這么多優秀的大學生。
我的學齡期恰逢“文化大革命”，讀了沒幾年書，30多歲，讓我寫個借條都寫不起。可是如果我沒有讀那幾年書，我企業也搞不成這樣，這是教育的重要性。我們企業發展的機會來自于黨和國家，我們的資源來自于社會，我們的財富就應該回饋社會。理所應當，在社會需要的時候回報社會。
施一公辦的大學，就是需要我們民營企業的時候。也許我們的捐贈派不了多大用場，但這是代表杭州和浙江人民對他的支持和信心。
《公益時報》：通過和施一公校長的接觸，你對他的什么印象最深刻?
倪良正：施一公要對標全球最優秀的大學——斯坦福大學，這個很打動我。還有他要去采取的措施，招全球最好的老師，按照全球行業的標準來支付他們薪水，和營造適合他們的環境，這個也很打動我。也許有的人對標很高，但是方法不是很有效。但我和施校長見過多次，他的邏輯很縝密，都是經過自己反復思考的，他提供的資料和講的都是相符的。
《公益時報》：在捐贈后，你會以何種的形式去關注西湖大學?
倪良正：有關于西湖大學的信息，我都會看;西湖大學讓我做的事，我都會作為最重要的事情去做。但我從來不會提什么要求。我的捐款代表的是民營企業的一種社會責任和對施一公校長的信任和期待。
我自己高中都沒有上過，上世紀90年代到杭州時，都搞不清楚大學里的專科生和本科生哪一個學歷更高，所以我也不要求去參與什么。(西湖教育基金會秘書長劉旻昊補充：這就是倪總的高度和情懷，從學校的角度說，倪董是我們的創校榮譽董事，校董會希望倪總參加能夠對學校的發展提出意見和建議。)
《公益時報》：通過這次捐助你和企業有哪些收獲?
倪良正：我們(對西湖大學)有參與、有捐贈，肯定會牽腸掛肚。施校長每次發給我關于西湖大學進展的情況，他的文字、他的功底，都值得我們學習。(劉旻昊：倪總說得讓我很感動，把施校長發的西湖大學的進展情況，都當作是學習，倪總一直把自己擺在學習者的位置上，這個非常了不起。)
(圣奧慈善基金會會長鄭明治補充：倪總在捐贈之后，在浙商之中形成了大家都去關注西湖大學辦學的氛圍。浙商都會討論，哪個浙商捐了?形成關心教育的良好的風氣。另外，倪總對西湖大學的捐贈提高了圣奧集團和圣奧基金會的檔次，覺得圣奧確實在為社會做貢獻，無意當中樹立了企業的形象。而倪總作為負責任的浙商形象，無形當中，也就樹立起來。倪總不是追求這個，但是無形之中就來了。同時，作為圣奧的員工，也感到了榮譽感。)
《公益時報》：怎么看待浙商這個群體的慈善表現?以及你有哪些慈善經驗可以分享?
倪良正：別人怎么做慈善，我了解的不是很多。我更多是關心自己應該怎么做。只要符合“助學助老，助困助殘”四個方面的，我有能力就會長期去做。我談不上有什么慈善經驗，只要有確實存在困難需要幫助的，我就去做。
《公益時報》：從20多年前創業時的搭貨車吹冷風回家過年，發展到如今的身家數十億元。在這期間，有哪些比較讓你難忘的事情?另外，出版描寫你創業經歷的《木匠浙商》這本書的初衷是什么?
倪良正：沒什么(讓我難忘的事情)。既然我選擇做辦公家具，就要盡自己最大的努力取做。遇到什么困難，都要做到不放棄，只要還有一口氣，就做下去。曾經一起在做家具的同行很多，后來有一些覺得太苦、太累、利潤低，早就不做了。我最重要的經驗就是，對于幫助我們的人要有感恩之心。
我出(《木匠浙商》)這本書，一個是希望有人能夠從我的創業故事中得到啟發;另外，也是彌補我記性差的缺點，希望能夠用文字記錄下我創業的過程。
《公益時報》：希望外界對您有怎樣的評價?認為你是個怎樣的人?
倪良正：木匠，希望外界對我的評價就是個木匠。是我自己堅持用(“木匠浙商”)這個書名的。倪良正就是個木匠。我堅持用木匠精神做這個行業。家具制造是我的主業，我這一生都是木匠。(徐輝)
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