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2019-05-07 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
鵬宇投資集團創始人總裁朱新紅，因對西湖大學億元的捐贈，而被評為2019中國慈善榜“十大慈善家”。
“公益慈善如一束光照亮別人溫暖自己，我已經把公益慈善當作企業發展的一種戰略持續做下去。我付出我愿意我快樂!”朱新紅在當天現場發表獲獎感言時說。
2018年4月16日，鵬宇投資集團總裁朱新紅為西湖大學捐贈1億元。
出生于河南駐馬店上蔡縣教師世家的朱新紅，近10年來每年都有不菲捐贈，而這次大手筆捐贈，在進一步完善其教育慈善版圖的同時，也彰顯出新時代企業家與時俱進的慈善精神。
多年的商海和慈善歷練，讓朱新紅有著獨特的自信和慈善見解，他認為自己是用“情懷”——最高的一種境界在做慈善。
在“情懷”的指引下，他將慈善化為具體的企業戰略：計劃捐出企業利潤的—部分。他早將慈善情懷化為具體行動：捐資助學、擁軍優屬、精準扶貧……10年來，朱新紅捐款捐物達5億元。
朱新紅有著自己的慈善理論體系。他認為慈善沒有大小，沒有早晚，最重要的是“用心”和“有效”。只要發自內心的“我愿意”去做慈善，就是剛剛好。
他覺得，財富是社會給予的，應該把企業利潤的一部分反哺社會，要把慈善當作一種新生活方式。而慈善也是讓社會更加文明更加和諧的一種方式。
在談起自己所做的慈善時，朱新紅往往先聯系國家的宏觀政策，再融合入自己的解讀。在他的徐徐道來中，你甚至都能感受到他因對慈善的熱愛所散發的“善”的光芒，感受到中原大地所塑造的這一顆“赤子”之心。
聽者也會不知不覺被帶入他的慈善意境，并深受感染，沉溺其中，進而想聽他講更多的慈善故事，分享更多的慈善見解。
打造杭州的明珠
“春水碧于天，畫船聽雨眠。”4月的杭州正是一年中最好的季節，西湖已是游人如織。
4月13日，距離去年的億元捐贈快1周年的日子，身材魁梧的朱新紅現身杭州。但他此番并非為杭州美景而來。作為西湖大學創始捐贈人和榮譽校董之一，他要參加第二天在此舉辦的西湖大學第一屆董事會第四次會議。朱新紅是為“西湖大學”——這杭州的另一顆耀眼明珠而來。
在2018年4月16日，西湖大學第一屆董事會第一次會議通過決議：為西湖大學慷慨捐贈的朱新紅，成為西湖大學榮譽校董。
1976年出生的朱新紅和王健林、馬化騰、楊國強、張磊、陳一丹這些大咖們一起，成為西湖大學36位創始捐贈人之一，也因此成為西湖大學榮譽校董。西湖大學是由社會力量舉辦、國家重點支持的新型研究型大學，由中科院院士、國際著名結構生物學家施一公教授任校長。西湖大學的目標瞄準世界一流大學。
朱新紅對《公益時報》打趣，以后來到杭州，杭州有“兩個”西湖：西湖大學這個“西湖”會越來越大，而另一個西湖會越來越美。朱新紅筆挺的西裝上，藍底白字“西湖大學”的圓校徽格外耀眼，這足以看出他對自己所捐助的西湖大學的珍愛之情。
朱新紅曾經在給施一公校長的微信中提到：西湖大學猶如我們的孩子，我們要關心愛護他，我們要像保護我們的眼睛一樣，保護西湖大學。
坐在《公益時報》對面的朱新紅侃侃而談。不僅僅是談所捐贈的西湖大學。在捐贈西湖大學以前，朱新紅已經就是一位受人尊敬、獲得榮譽無數的慈善家：10年來，朱新紅捐款捐物已達5億元，其中捐資助學近4億元，捐建7所學校。
第一筆捐贈十天內到賬
“這一次的捐贈讓我心情特別愉悅。”談起對西湖大學1億元的捐贈，朱新紅掩飾不住笑意。2018年4月，當時還在清華大學進修的朱新紅，聽到了自己的駐馬店老鄉、著名科學家施一公在創辦西湖大學的消息。
“研究型大學在中國是新型的嘗試，感覺這是一個非常大膽的想法，這就像我們民營企業的創新一樣，我一定也要跟隨。”他立刻給施一公打電話，“我要捐贈1億元。”
朱新紅主動的上門捐贈，讓施一公很感動。施一公感謝朱新紅在他創辦西湖大學最困難時候的慷慨解囊。施一公相信，在包括朱新紅在內的一大批捐贈人的努力下，西湖大學定能早日實現成為世界一流大學的目標。
朱新紅回憶，在電話里，施一公很快就轉用家鄉話來和他交談。“新紅啊，你讓我感動呀，我不知道你企業多大，你拿出這些錢捐贈，你的企業受不受影響啊，駐馬店很窮的地方，你的企業經營得怎么樣啊?這1個億是不是要根據企業的情況……”
“施一公校長也讓我很感動，雖然他也這么艱難(需要錢)，但還是從對方的角度去考慮，去關心對方。”朱新紅感動于施一公為他人考慮的人品。他記得當時對施一公說，自己的捐贈實際上是代表960萬駐馬店家鄉人民對他的支持。“你是家鄉的驕傲，你去創辦這樣的事情，家鄉人民當然要支持你。我的企業現在還健康，相信通過我的捐贈之后，我的企業會更加健康。”
施一公說，“這就好”，并安排西湖教育基金會執行秘書長劉旻昊和朱新紅對接。西湖教育基金會是西湖大學的舉辦方和捐贈資金的籌資主體。
更有動力做企業
對于西湖大學的大手筆，更多是被施一公的“魅力”感召：施一公為了發展中國的教育而放棄在美國優渥的條件，選擇回國發展中國的教育事業，朱新紅非常感動于施一公的“家國情懷”。
施一公有很重的家鄉情結。“在任何地方都說，我是駐馬店的。”朱新紅說，施一公是駐馬店的一張名片，讓駐馬店的每個人都感到臉上有光。駐馬店地處豫東南，是農業城市，比較落后。這幾年駐馬店一方面得益于國家政策，另一方面也是靠施一公這樣的名人助推，發展還不錯。朱新紅坦誠自己也是在駐馬店受益的民營企業家。
另一方面，朱新紅出生在教育世家，對教育情有獨鐘，所以也非常樂意資助與之相關的項目。
朱新紅曾經對采訪他的媒體表示：億元捐贈也是一種戰略投資。他很佛系地向《公益時報》解讀什么是“戰略投資”：舍得煩惱，獲得快樂;舍得虛偽，獲得真實;小舍小得，大舍大得。他相信對于西湖大學的捐贈，就是一種舍得，一種戰略投資的表現。現在西湖大學是一顆小樹苗，一定會在大家呵護下，長成參天大樹，當大學茁壯成長，說明自己投資成功了;同時，這棵樹也代表一種向上的力量，可以引領自己。“這就是我的得。”
“我也不是把每一筆捐贈都看作是投資，這其實也是一種寄托和希望。西湖大學壯大后能回饋整個社會后，想著也是有自己的一滴水在里面。這也是一種價值的展現。”朱新紅說，從捐贈后到現在，“滿滿都是喜悅的感覺。”朱新紅感慨，原來做企業，就是單槍匹馬在市場上拼搏。現在有了西湖大學這樣一個高大上的平臺在引領自己，也會讓企業與時俱進。“做企業就感覺更加有動力了。”
“校董”了不起
值得一提的是，對于西湖大學的捐贈，完善了朱新紅的慈善教育版圖。朱新紅擔任螢火蟲公益協會的會長，該協會專門捐助0~12歲的兒童。此外，他分別設立了三個基金：第一個是春蕾基金，關注貧困小學生，每人每學期資助2000元;第二個是勵志基金，關注貧困高中生，每人每學期資助3000元;第三個是圓夢基金，考上大學的學生一個學期資助5000元。而西湖大學則是朱新紅捐助中國的高等教育。
在大手筆的捐贈后，朱新紅收獲了企業員工的尊重，員工們覺得這個老板“有眼光，不得了”。作為有責任感的企業，朱新紅也得到了當地政府的支持和越來越多合作伙伴的認可。“因為這個企業靠譜。”
最讓朱新紅開心的是，自己的捐贈收獲了10歲兒子的“崇拜”。雖然兒子不知道校董具體都管啥，但知道是很了不起的頭銜，因為校長都要對董事會負責。
作為榮譽校董，朱新紅除了不遺余力地宣傳西湖大學，爭取更多社會力量支持西湖大學，還積極為學校的發展獻計獻策。在4月14日舉辦的西湖大學第一屆董事會第四次會議上，朱新紅圍繞西湖大學發展，更好發揮校董及捐贈人的作用，及基金會募集籌款等發表自己的見解。朱新紅認為，在西湖大學的發展中，應該更好地發揮校董會的平臺作用，多開展活動、整合資源，讓每個校董及捐贈人都能更好地發揮自己長處，讓每位捐贈人的情懷與價值得以轉換。“西湖大學要向國家要政策，向社會要籌款，向學校要成果，三者有機統一，相互促進。”他建議。
只想做“善人”
談及自己多年慈善的“基因”時，朱新紅都要和媒體提及他做教師的父親和善良的母親給自己的影響，是父母給了朱新紅最初的“慈善”的啟蒙。
曾經在學校管后勤的父親，會趁著寒暑假，帶著年幼的朱新紅去修理整個學校的桌椅板凳。父親總是一邊修一邊對兒子說，長大了，賺錢了，就捐點兒桌椅板凳。父親專心修理的背影烙在了朱新紅內心最深處。“所以這也是為什么我捐了7所學校。”
父親有六個兄弟，母親改善生活的時候，總是煮上一大鍋的餃子，而鍋臺上則必然擺放著六個大碗。熱騰騰的餃子盛滿六大碗后，就讓朱新紅挨家挨戶給送過去。等送完后，鍋里往往剩下的只有幾個爛餃子。而母親順勢搟面片兒扔到鍋里——一家人經常吃的就是爛餃子配面片兒。父母的言傳身教，讓朱新紅小小年紀就懂得了付出和分享，“這也是我為什么愿意去做慈善，愿意把好的東西去分享。”
父親和朱新紅說了兩句話，影響了他的一生。第一句是，人過留名，雁過留聲;第二句是，吃虧是福。而朱新紅告訴了自己的兒子三句話：百善孝為先，父母在，天就在，孝是天;誠實守信，腳踏實地，誠實守信就是地;有天有地還要有道，道是感恩。朱家的淳樸家風，代代相傳。
回望慈善十年，朱新紅做慈善的標準是，政府鼓勵和特別需要幫助的：作為有責任感的企業，應該為政府分憂解難，更應該為急需幫助的人伸出援助之手。朱新紅解釋說，企業獲取的財富，關鍵是趕上這個時代，得益于好的環境。所以企業做大做強后，更應該反哺社會。
采訪接近尾聲，《公益時報》問朱新紅，希望外界覺得他是什么樣的人?朱新紅笑聲朗朗：“希望認為我是一個‘善人’，足矣!”(徐輝)
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