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2019-07-16 來源 :公益時報??作者 :
王振華
2018年財報披露的公益投入在猥褻兒童事件未曝光之前，新城控股原董事長王振華兼有以下幾個身份：全國勞動模范、江蘇省優秀民營企業家、中華慈善突出貢獻人物、江蘇省人大代表、上海市政協委員。
如今，王振華的“慈善家”身份顯得尤為突兀。新城控股的公益項目“七色光計劃”大多針對兒童，這讓原本美好的事情添加了一絲諷刺意味。但在公開報道中，王振華的“慈善”事業還是頗有聲色。他曾于2006年登上“中華慈善排行榜”，2009年再獲“中華慈善突出貢獻人物獎”。
此前新城控股對外宣稱，公司成立至今，在社會公益事業投入累計超過3億元。不過投中網查詢發現，自2016年新城控股才開始披露其在公益項目上的具體投入金額，2016年至2018年共為6127.61萬元。僅就財報披露的數字而言，新城控股是在2018年開始走入公益的“快車道”。而王振華個人，投中網在公開信息檢索到的捐款數額為5289萬元。
同時，新城控股在主推的“七色光計劃”中，宣稱“聯手”中國綠化基金會和中國青少年發展基金會分別推出“新綠行動”和“幸福公益集市”。有業內人士向投中網表示，與“中國綠化基金會”、“中國青少年發展基金會”的合作項目只能算作捐贈行為，“聯手”有夸大之嫌。7月10日，投中網致電中國綠化基金會，對方表示目前已沒有和新城控股合作。
那么，王振華慈善事業的真相究竟如何?而此次黑天鵝事件后，新城控股的慈善事業又將受到何種程度的影響?
“累計投入超3億元”?
新城控股多次對外宣稱，公司成立至今，在社會公益事業上的投入累計超過3億元。在新城控股官網上，其稱：“新城控股始終積極承擔企業社會責任，從多養人、多納稅、多做慈善三個方面為社會做貢獻。”
2013年推出的“七色光計劃”是新城控股主打的核心公益品牌。在此之前，常州市武進區總工會旗下“武進職工網”上則曾詳細公布了一組新城控股的慈善公益信息(2011年1月)，該文章表示，從新城控股創立至2011年1月，其共累計捐贈1.2億余元。
而投中網發現，新城控股的公益事業實際落地情況或并沒有它宣傳般“美好”，其公益項目具體支出從2016年開始披露。根據2015年至2018年的財報(2015年新城控股B股轉A股)，新城控股參與公益事業的投入總金額為6127.61萬元，其中：2018年5928.72萬元、2017年154.84萬元、2016年44.05萬元。(另：2015年至2018年，新城控股財報披露的對外捐贈的金額分別為388.5萬元、2624.9萬元、345萬元和2378.7萬元，總計5740.2萬元。)
由財報可得，新城控股大規模投入公益是在2018年。在2015年財報中，新城控股并未透露公益項目具體金額，其稱“公司持續開展公益計劃，公益腳步遍布全國各地”。
而2001年～2014年新城控股(當時名稱為“新城地產”)歷年財報披露了在當年度公司對外捐贈數目，根據投中網計算，這一數額總計約為4200萬元。
至于王振華個人，不完全統計其曾于2006年、2009年、2010年、2019年分別登上《中國慈善排行榜》、《福布斯》中國慈善榜和界面《中國慈善企業家榜》。王振華這四年累計捐款5289萬。
也就是說，投中網通過公開可查渠道不完全統計，新城控股及王振華個人共計捐贈金額約為1.6億元(若每筆善款統計未重合)，這一數字少于新城控股披露的3億元。投中網就新城控股具體公益投入金額等問題多次致電新城控股董秘辦，對方均在通話中。截至發稿，新城控股方面并未回復投中網的相關郵件。
一在中國慈善行業浸染多年的業內人士告訴投中網，新城控股對于公益項目的投入(按其表明的3億元)基本上是企業做公益的基本水平，可能還略好一些。不過，比起新城控股的企業規模還是不太匹配。
合作疑云
新城控股的公益項目主要是“七色光計劃”，該計劃為新城控股自有公益品牌，成立于2013年。“七色光計劃”有四個品牌公益項目，分別為“光彩圖書館”、”幸福手牽手”、“幸福公益集市”和“新綠行動”。
“光彩圖書館”是七色光計劃在2013年教育平權板塊推出的核心項目，新城控股官網數據稱，截至2019年6月，“光彩圖書館”在全國14個省份46所鄉村小學，捐款圖書11萬余冊。
而“七色光計劃”的另外兩個項目“幸福公益集市”和“新綠行動”，新城控股宣稱是分別聯合中國青少年發展基金會、中國綠化基金會推出。
“幸福公益集市”發起于2017年，通過公益集市義賣募集善款，將所籌款項全部捐贈“中國青少年發展基金會希望工程1+1學生資助”項目。2017年新城控股財報指出，當年通過義賣和捐贈，該計劃最終募得善款2.8萬元，公司配捐5萬元，合計7.8萬元。而在新城控股官網，其稱2018年第二季“幸福公益集市”募集善款共計5.9萬余元。
不過，投中網發現在中國青少年發展基金會官網的合作伙伴一欄并沒有出現“新城控股”。兩位業內人士均向投中網分析稱，捐助金額太少，說是“攜手”有夸大之嫌。投中網未能了解到新城控股與中國青少年發展基金會合作的詳細情況。
“新綠行動”則是“七色光計劃”聯手中國綠化基金會“百萬森林計劃”的環境保護項目，目前累計為阿拉善騰格里沙漠捐出了2.35萬棵樹。新城控股曾表示，“新綠行動”到2022年將實現第一個百萬綠色“新”愿，即在5年時間里綠化100萬平方米沙漠，并將此作為公司未來長期、持續開展的重要綠色環保公益項目。
在中國綠化基金會官網上，“百萬森林計劃”在項目披露中并未提到新城控股，但在該計劃十周年慶典上，新城控股被評為10家“最佳貢獻單位”之一。可與之對比的是，該基金會的廣汽豐田公益基金專項、熊貓守護者項目都明確提及了背后參與的企業——廣汽豐田和微博。
對此，中國綠化基金會回復投中網稱，目前并沒有和新城控股合作，之前合作項目的具體情況也并不清楚。
一位慈善行業業內人士告訴投中網，從公開報道看，新城“七色光計劃”中做的最好的是“光彩圖書計劃”，但模式還是“太淺”，具體的操作就是去學校建圖書角、捐贈圖書，偶爾組織職工在捐贈儀式完成后講一節素質教育課。“這離專業公益就有點遠了，一般來說，要保證圖書館孩子們真的能用的上，需要花費比捐書多百倍的精力，要有專業的人力去持續跟一定的時間。(新城)這就是個活動。"其如是分析。
公益之利
身兼全國勞動模范，江蘇省優秀民營企業家，常州市明星企業家，全國“五一”勞動獎章等多重身份，王振華稱得上是一個榮譽等身的“好人”。
“多養人，多交稅，多做慈善。”這是王振華在新華網的采訪中披露過的自己對社會責任的看法。
據《南風窗》報道，在2005年，王振華就為常州市扶持弱勢群體認捐1000萬，并提出了“留本冠名、捐款有利”的模式。即他不把本金交給常州市慈善總會來運作，而是仍由企業持有，按7%的年利率，每年分兩次上繳利息。第二年，王振華在武進區募捐大會上再次認捐1000萬。他的“善名”也逐漸遠揚。
時間推移到2013年，王振華將自己的慈善事業推上一個新高度，公布“七色光計劃”，并獲得第二屆江蘇慈善獎最具愛心慈善捐贈個人。
據多家媒體報道，“七色光計劃”落地伊始，王振華就曾跟著志愿者團隊一起走訪瀏陽。他在團隊中以“王伯伯”自居，并為那些貧困縣的兒童加油鼓勁：“王伯伯的今天是靠知識的力量，只要多讀書，善于獵取知識，你們就可以實現造房子、救死扶傷、創造發明等所有夢想。并且未來的你們一定比王伯伯棒。”
不止是王振華本人，公益同樣給新城控股帶來了光環。2018年11月16日，新城控股獲得《人民日報》旗下《國際金融報》頒發的“2018年度社會責任貢獻獎”。2018年1月，新城控股獲評第七屆中國公益節“2017年度責任品牌獎”。
一位慈善行業資深人士對投中網稱，這基本上就是企業的品牌宣傳戰略，“每到一個新地方開項目的時候，拿這么一個東西(公益活動)當噱頭。”
王振華曾說：“新城堅持企業不僅要創造經濟效益，也要承擔社會責任的理念。”實際上，對于未來的慈善規劃，新城控股曾在年報中表示“計劃拿出10億元成立扶貧基金”，計劃在云南大理州“建設一所旅游商貿學校和高端酒店，幫助貧困家庭勞動力提升職業技能”。
這一切會隨著王振華的“東窗事發”戛然而止嗎?上述行業人士認為，目前看來，還是取決于企業自身是否愿意繼續投入，但其公益品牌在聲譽上會受到一定程度的影響，這或許也會影響到它將來的合作。
對此新城控股方面對外稱，七色光公益是新城控股公司層面的公益品牌，不會受原董事長個人影響，公司還會繼續做下去。但不可否認的是，他這些年在活動中的親力親為，以及所做的與“兒童”主題掛鉤的慈善事業，都將因為“黑天鵝”事件而蒙塵。
(據投中網)
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