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2013-11-20 來源 :公益時報??作者 :
四川宏達集團在30多年管理實踐和積淀的基礎之上，在做大做強的發展歷程中，探索出一條民營企業以科學財富觀引領戰略性社會責任管理的新方法和新途徑看，已成功地把企業社會責任培育成了宏達的一種價值取向，行為準則，決策依據。
《宏達集團以科學財富觀引領的戰略性社會責任管理》課題獲得全國企業管理現代創新成果一等獎，并形成了宏達集團的管理文化和責任文化，其核心體現在“宏達十大社會責任原則”：改革創新，做強做大;創富納稅，誠信守法;提供就業，關愛員工;品牌塑造，團隊成長;環境友好，資源節約;反哺農業，共創和諧;扶貧濟困，熱心慈善;義利兼顧，德行并重;修身立業，傳承文明;百年發展，基業長青。應該說，以科學財富觀引領的社會責任管理不僅是宏達現代化創新管理的成果和亮點，也是宏達可持續發展的根本著力點和推動力。
宏達認為，光彩與慈善事業是一項功在當代，惠及子孫的事業;是文明社會的重要標志;是促進共同富裕和社會和諧的有益實踐;是面向西部開發，消除貧困，促進經濟發展，民族團結和社會穩定的重要力量，這同樣是民營企業以科學財富觀引領的社會責任管理的又一體現。多年來，宏達集團以強力的使命意識，深厚的民族感情，務實的工作精神，廣泛參與光彩扶貧事業，全面擔當起企業公民的社會責任。在參與光彩事業，公益慈善事業，新農村建設等方面，目前以累計捐資7億多元。
2013年8月，在光彩事業西藏行活動中，四川宏達集團董事局主席劉滄龍作為民營企業家代表發言，倡議全國民營企業赴藏投資興業。實際上，宏達集團早就率先邁開了赴藏投資的步伐。
2006年9月，宏達集團在西藏投資控股，設立西藏天仁礦業有限公司，從事礦產品采、選、冶、深加工及銷售，西藏天仁礦業有限公司計劃投資30億元，通過科學規劃、規模開發、綜合利用，把西藏當地豐富的礦產資源優勢變為經濟增長優勢，帶動地方經濟發展和人民收入提高。項目建設投產達標后，可實現年銷售收入40億元，年利稅6億元，可實現勞動就業1200人。
不僅如此，天仁礦業還擔當企業社會責任，飲水思源回報社會。在確保企業健康、持續發展的同時，積極參加公益、慈善事業、回報社會，真正實現企業“開發一方資源，發展一方經濟，造福一方百姓”的投資理念和自身價值。迄今為止，天仁礦業已累計出資近千萬元，在當地設立教育基金，捐助貧困農牧民，建設鄉村道路，資助失學兒童重返校園等公益事業，以自己的切實行動詮釋“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的企業使命。
在農牧民新村建設和天仁大橋建設中，公司聘請拉薩市設計院，充分聽取各級政府一件，并挨家挨戶征求農牧民群眾意見，按照高于新農村建設的建設標準，既具備藏式建筑特色又符合現代生活需求的要求，完善了新村設計。在設計過程中邀請群眾代表組織成質量監督小組，并制定了質量監督程序文件，開展嚴格的監督管理，絕不留任何的質量隱患，新村于2012年7月開始修建，現已修建完成交付使用;與新區配套的天仁大橋2012年3月開始修建，已于2012年12月建成通車。
宏達集團在新農村建設的過程中，還想盡千方百計增加農民創收致富的造血功能，促進城鄉統籌發展和鄉風文明。一是在工業企業中優先聘用當地農民，每年直接提供農民工就業崗位3000多個，務工人均年收入在20000元以上;二是引導農戶在搬進“宏達新村”后，按要求將舊房完全拆除，舊宅基地完全還耕，大力發展綠色農業，科學種植糧食和經濟作物;三是發展農家樂和川西鄉村旅游產業;四是在地方黨委政府的領導下，大力推行宏達新村“鄉風文明十進村”項目：黨報黨刊進村，圖書雜志進村，廣播電視進村，信息網絡進村，電影戲劇進村，衛生服務進村，體育設施進村，技術指導進村，便民超市進村，法制警務進村。五是制定“宏達新村村民公約”：家和鄰睦、誠信守法、明禮友善、勤儉互助、崇尚科學、愛護環境、講究衛生、村容整潔、管理民主。現已形成良好的氛圍，起到了潛移默化的作用。
西部大開發和社會主義新農村建設是當前我國的兩項重大發展戰略，西藏墨竹工卡縣農牧民新村建設項目正式宏達集團相應國家號召、踐行光彩扶貧精神和推動企業戰略性社會責任管理的最好體現。
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