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2015-12-14 來源 :公益時報??作者 :
一場小雨把剛剛鉆出的沙柳洗得嫩綠可愛，落日溫柔地擁抱著鄂爾多斯毛烏素沙漠。高大的110千伏高壓輸電線路沿線腳下是一片片沙柳網(wǎng)格。這就是全球領(lǐng)先的電力和自動化技術(shù)集團ABB與內(nèi)蒙古電力(集團)有限公司及旗下鄂爾多斯電業(yè)局共同實施的防沙治沙工程合作的結(jié)果。這些沙柳網(wǎng)格在高壓輸電線路兩側(cè)形成防風(fēng)固沙的綠色長廊，確保了當(dāng)?shù)剌旊娋€路的安全穩(wěn)定。更為重要的是，它的示范作用將可以吸引其他企業(yè)，或者企業(yè)的其他合作伙伴加入到這樣的項目中來，從而發(fā)揮更大的作用。
為高壓輸電線護航：
位于內(nèi)蒙古自治區(qū)的鄂爾多斯市，屬于中國沙漠化最嚴重的地區(qū)之一。嚴重的沙漠化影響到了內(nèi)蒙古電力(集團)有限公司特別是鄂爾多斯電業(yè)局輸電線路的生命周期和穩(wěn)定性。輸電線路受到損害將影響電力供應(yīng)，進而影響相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)建設(shè)與人民生活，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。而北京又處在內(nèi)蒙古沙源地下風(fēng)方向，也深受沙塵暴的影響。同時，由于內(nèi)蒙古電力集團擔(dān)負著北京地區(qū)六分之一的電力供應(yīng)，其電力供應(yīng)的可靠性也影響到了北京地區(qū)的用電穩(wěn)定性。
為了減輕沙漠化給當(dāng)?shù)厝嗣裆顜淼呢撁嬗绊懀瑫r保證首都供電穩(wěn)定， ABB(中國)有限公司和內(nèi)蒙古電力(集團)有限公司、鄂爾多斯電業(yè)局共同商議，早在2007年，即決定齊心協(xié)力，治理輸電線路周邊環(huán)境，隨即啟動了為期三年的“防沙治沙林”一期工程，邀請中國綠化基金會協(xié)助執(zhí)行。通過設(shè)置沙障、營造防風(fēng)固沙林，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，使高壓輸電線路沿線形成綠色防護長廊，控制風(fēng)沙對高壓線路的威脅。截至項目一期結(jié)束，已治理了審圖線(烏審旗至圖克鎮(zhèn))2670畝的沙地面積。再此基礎(chǔ)上，2011年，三方第二次簽署合作協(xié)議，繼續(xù)改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色防護走廊。
二期防沙治沙項目為期三年，治理鄂爾多斯110千伏審圖線高壓輸電線路下的沙地。時至二期項目結(jié)束，治沙總面積已達3345畝。項目所在的區(qū)域地形復(fù)雜，沙丘、灘地彼此縱橫交錯，呈現(xiàn)出毛烏素沙地特有的自然地貌景觀，因此項目按照輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的地形地貌進行設(shè)計施工。采用生物沙障和植樹種草的方法來固定流動沙丘，根據(jù)當(dāng)?shù)靥赜械耐寥拉h(huán)境，選擇適宜沙地種植且共生互利的沙柳、楊柴、籽蒿等植物，力圖使植被覆蓋度達到國家標(biāo)準(zhǔn)(30%以上)。
2010年和2014年，中國綠化基金會和鄂爾多斯治沙委員會協(xié)調(diào)專家組分別對一期和二期工程進行了全面驗收。專家組一致認為，項目通過生物防治和沙障設(shè)置，使高壓輸電線路沿線形成了綠色防護長廊，真正控制了風(fēng)沙對高壓輸電線路的威脅，取得了經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境改善雙贏的成效，在干旱半干旱地區(qū)沙漠腹地防沙治沙工作中取得了顯著成效。項目嚴格按照作業(yè)設(shè)計進行了施工，圓滿地完成了治沙工作任務(wù)，并部分超額完成了作業(yè)面積，達到了預(yù)期的效果。
在中國，為中國：
2007年偶然的一次接觸，ABB的員工了解到客戶內(nèi)蒙古電力公司一直被風(fēng)沙所困擾，每年都要花費巨大人力物力鏟平高壓線下的沙丘以保證輸電安全，一向?qū)⒔档铜h(huán)境的不良影響作為重要責(zé)任的ABB公司，深感此時正是攜手客戶共同實踐社會責(zé)任的最佳時機?；诳沙掷m(xù)發(fā)展的共同愿景，治理沙丘的想法一經(jīng)提出，就得到了雙方高層的一致認可，一次超越商業(yè)領(lǐng)域的深層次合作也由此開始。
ABB委托中國綠化基金會設(shè)立專項，進行項目實施和資金管理，在京五家企業(yè)的數(shù)千名員工也積極參與了捐款。每一期治沙項目都會遵循嚴格的“設(shè)計-實施-評估”的流程。項目開始前，ABB公司，鄂爾多斯電力局的負責(zé)人，中國綠化基金會，以及鄂爾多斯市林業(yè)治沙科學(xué)研究所的工作人員會一同走近毛烏素沙漠，經(jīng)過考察后確定項目施工內(nèi)容和預(yù)算。項目實施后會由科研院校的專家進行總結(jié)評估。
自項目實施以來，ABB高層每年都會前往治沙現(xiàn)場，查看項目執(zhí)行情況。時至今日，長達六年的項目已經(jīng)圓滿結(jié)束，基于共同愿景的探討，ABB和客戶的理解與信任也越來越深。ABB希望通過這種模式，讓社會各方更多地參與進來，協(xié)力解決諸如沙漠化這樣的社會和環(huán)境問題，共建美好家園。企業(yè)攜手客戶，最終改善的不僅是每個企業(yè)的商業(yè)利益，而是整個行業(yè)所處的環(huán)境生態(tài)。這種模式闡釋了商業(yè)伙伴的真正含義：擁有相近的社會責(zé)任理念，雙方的合作才能走得更遠。
ABB位列全球500強，是電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。ABB致力于幫助電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域客戶提高業(yè)績，同時降低對環(huán)境的影響。ABB集團業(yè)務(wù)遍布全球近100個國家，擁有14萬名員工。ABB在中國擁有研發(fā)、制造、銷售和工程服務(wù)等全方位的業(yè)務(wù)活動，員工1.9萬名，擁有39家本地企業(yè)和遍布全國126個城市的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
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