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2015-04-01 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
編者按：
2015年2月6日，北京師范大學中國公益研究院對外發布2014年度個人大額捐贈榜單，何享健在2014年度4.25億元的捐贈令人矚目。
“我們不僅追求做成功的企業家，我們也能成為優秀的慈善家。”何享健獨子何劍鋒的話，仿佛成為了何享健一家2014年的行動指南：
2014年2月廣東省何享健慈善基金會正式舉行成立儀式，由美的控股有限公司捐贈5000萬作為注冊資金。盡管這是目前省內注冊資金最大的非公募基金會，前期何享健將捐贈4億元作為首批項目運作基金，可他卻一直表示：“對于基金會成立不準備做任何宣傳。”
2014年10月23日，何享健籌建的養老院在廣東省佛山市順德區奠基，這個總投資5億元的順德最大公益養老項目——善耆養老家園是由何享健出資1億元，牽頭帶動了順德259家企業(單位)及50多名愛心人士共同捐資達1.8億元籌建。
2014年12月4日，廣東省何享健慈善基金會與青海師范大學正式簽訂“何享健獎學金”協議,決定在青海師大設立“何享健獎學金”，每年獎勵100名貧困本科師范學生，每人獎勵人民幣2500元，總金額為25萬元。
不做家族企業做家族慈善
2012年8月26日，何享健宣布從美的集團全身心退出，進入退休階段的何享健“開始思考新的一段人生”。
2014年2月28日，他在以本人命名的慈善基金會成立儀式上透露，這段新的人生就是“做一些慈善事業，回饋社會、回饋國家和地方”。
就在當晚，何享健發表了退休以后在公開場合最長時間的發言。在整整20分鐘的講話中，他首次談到了作為一名企業家對于慈善的理解，以及何氏家族為何要成立家族式慈善基金。言辭真情流露，尤其在談及他母親時，72歲高齡的他悲傷難掩，幾度哽咽。
他透露，作為基金會的發起人，“籌辦一個慈善機構或組織，做一些慈善事業”的想法從2008年就開始了，“為更系統和可持續地推動家族慈善的傳承和發展，我決定成立一個考慮得更遠、能夠傳承的家族慈善基金會。從一個企業家的角度，做一些有利于社會、有利于民生的實實在在的事情。”
有趣的是，作為美的掌門人的何享健曾無數次公開表示，美的絕對不會搞成家族企業。“不是說家族管理就不行，只是我從來沒有想走家族管理這條路。不是走過后失敗，而是從來沒有想過要走這條路。”何享健說，“我清楚家族管理的麻煩。一個公司如果要公開公正透明規范，家族管理難以做到。”
不做家族企業，卻要做家族基金會，全家做公益。
這個家族慈善基金會承載了何享健和家人的心血與慈善夢想，基金會的成立也是家族慈善事業的里程碑。因此何享健也希望“通過一代代努力，(慈善基金會)不斷壯大，永續傳承下去。”因為“沒有國家的發展，沒有改革開放，也沒有美的的發展，沒有我今天的成績。”他希望“在順德帶頭創造一個社會氛圍，讓有能力、有條件的人共同參與，多做善事、多做好事”。
全心投入關注養老
“他穿西裝的時候要么是高層會議，要么是有領導來參觀，要么是重要客戶。”在小飛的印象中，“老板”何享健是比較低調的一個人。
坊間傳說，因何享健為人低調，有一外籍員工在美的中層崗位上工作了8年，都很少與老板接觸。他離開時唯一的要求竟是想和“名聲顯赫”的CEO來一次近距離接觸。
這或許又是佛山人精神的一個共同特質：雖然成就顯著卻不事張揚。然而這樣一位低調的“老板”對于公益捐贈和慈善事業卻從不吝嗇。
“取之于社會，用之于社會，企業在追求收益最大化和利潤最大化的同時，必須為社會創造價值并滿足需求。”何享健說，作為上市公司，美的集團的利潤要回報股東、回報員工、回報社會、回報國家。
退休后，將焦點從商業轉移到了慈善的何享健，對“第二事業”葆有無限的熱情。何享健承諾前期將捐贈4個億，啟動兩個順德本土項目。第一個就是順德善耆養老項目，這個項目早在2012年上半年就嘗試推動建設，為此何享健專門安排考察香港和臺灣的養老產業發展模式，并安排與順德區政府的相關負責人到廣州、上海、安徽等地做了許多調研，經過一年多的籌備，目前在順德區政府的推動下，項目將于今年動工。
如果說首個項目惠及的群體是老年人，那么第二個項目則惠及大眾。何享健擬建設一個具有嶺南水鄉特點的古典園林精品——和園。園林建成以后，將免費向市民開放。“剛開始在園林取名上有人曾建議取‘何園’，被何老總否決了，后來定名‘和園’，取‘和順美滿’之意，也是和諧社會的用意。”基金會秘書長汪躍云透露，事實上，對于基金會的種種細節，何享健甚至比以往擔任美的集團董事長時更加細致。
“以往涉及到企業決策的東西，他都會授權去做，但對于這兩個項目，尤其是園林的命名，想要表達什么主題等，何老總都親自過問，”汪躍云說，“從沒見過他在美的時問得這么詳細。”他打了個比方，如果說何老總退休后的時間按照他的興趣來排列，分別有做慈善、品紅酒以及打高爾夫球三項，那么公益慈善一定占用了他大部分的時間。“他已經到了親力親為的階段了。”
像做企業一樣做好養老
隨著人口老齡化的發展，順德區老齡化形勢越來越嚴峻。2013年末順德區60歲以上人口達到19.2萬，占戶籍人口比例為15.3%，根據聯合國“一個國家60歲以上人口占總人口數10%以上”的界定標準，順德已進入老齡化社會。而在19.2萬老齡人當中，其中80歲以上高齡老人2.5萬，占老齡人口的13%，也就是說，每7個老人當中就有1個是80歲以上的高齡老人。預計到2015年，全區老年人口將超過20萬，占總人口的16%以上。
與老齡化進展嚴重不匹配的是，順德的養老設施配備極其匱乏。目前的養老機構完全不能滿足社會發展需求，按照省民政廳的“9064”計劃，需要養老床位近8000張，而目前順德的養老院僅有床位2820張，缺口約5000張。養老產業同時存在硬件落后、服務跟不上、招工困難等瓶頸。
而何享健恰恰力推在機構模式上發生改變，用他一貫做企業的嚴謹來做養老事業。德耆基金會借鑒香港東華三院的慈善理念，內部由董事局、理事會和監事會的架構組成，由捐贈代表、政府相關部門代表和社會賢達參與共同治理。養老服務機構按市場化經營，運作公開透明，盈利將全部用于基金會及養老服務機構的發展擴大，同步接受社會的監督。
在床位上，善耆養老家園填補超過20%的缺口，而在服務上也突破傳統模式，組建一支愛心養護服務團隊，養老家園將不再只是經營老人的托養和照料業務，更是一個融老人托養、照料、醫療、護理、康復、娛樂、休閑、旅游等為一體的綜合型的老年公寓、老年康樂機構，打造全新的養老模式。
“何享健帶動了順德200多個企業家專注做企業的同時，還專注養老領域，第一個項目就是養老家園，這種愛心、責任心匯聚的正能量將更好地推動順德的經濟和社會進一步健康發展。感謝順德的愛心企業家，何享健是他們當中杰出的代表。”佛山市委常委、順德區委書記梁維東告訴記者。
接下慈善接力棒
現任何享健慈善基金會主席的何劍鋒是何享健的獨子，早在2010年5月27日就成立了佛山地區首家非公募基金會——廣東省盈峰慈善基金會。這個與美的關聯極少，專注做投資行業，多在香港發展的“順二代”并沒有接下美的集團的大旗，反而接過了慈善的“接力棒”。
盈峰慈善基金會，這個原始基金500萬元的非公募基金會是由廣東盈峰投資控股集團有限公司捐贈。而盈峰的創辦人，就是何劍鋒。成立4年來，基金會共計投入愛心資金近500萬元，項目由非常著名的“兒童助養計劃”、“雞蛋計劃”及“盈峰獎助學金”、“盈峰圖書室”、“盈峰支援服務計劃”六個公益項目組成，項目覆蓋廣東、貴州、湖南、安徽等地，直接受益群體近2萬人。
其中“雞蛋計劃”非常打動人心。項目是從2011年到2013年，在貴陽市5所農民工子弟學校開展，為貧困山區在校兒童每天提供一只煮雞蛋，以改變他們膳食結構不合理以及營養素攝入量低下的現狀，保證他們的身體和智力均衡發展。“雞蛋計劃”實施兩年來，該校2000多名農民工子弟共吃了近20萬只煮雞蛋，溫暖了孩子們的心。
何劍鋒在接受媒體采訪時曾表示，在基金會成立以前，盈峰集團雖然對公益慈善事業的關注與支持從未停止，但都是圍繞大災大難進行捐贈與救援，公益慈善自愿投入的隨機性與隨意性較強，缺乏有效規劃。“如果想要把慈善事業作為企業的第二生命，就需要一個具體的、有針對性的、支持企業公益慈善事業常規化的持續發展的平臺。”
正是因為有了盈峰慈善基金會這個穩定、持續、專業的平臺，何劍鋒更加清楚地認識到，成立基金會對于慈善事業的推動將完全有別于企業或個人零散、隨機的捐贈行為，這也更加堅定了何氏家族將基金會做專、做強的信念。
何劍鋒闡述了何享健慈善基金會的愿景，是“民胞物與，天人和諧”，這一愿景與順德的慈善傳統一脈相承，同時也是他們家族的追求和愿望。因此此次接過慈善棒的“企二代”，不僅僅是何享健兒子何劍鋒一人。何享健的兩個甚少在媒體上露面的女兒，也分別擔任何享健慈善基金會的理事長。
事實上，何享健自己也在本人命名的慈善基金會成立晚宴上表示：“為更系統和可持續地推動家族慈善的傳承和發展，我決定成立一個考慮得更遠、能夠傳承的家族慈善基金會。從一個企業家的角度，做一些有利于社會、有利于民生的實實在在的事情。”
(閆冰/整理)
人物檔案
何享健，1942年生，原美的集團有限公司首席執行官、董事局主席，中國家電業的傳奇人物。2012年8月26日，何享健卸任美的集團董事長。2013年捐資成立廣東省何享健慈善基金會。
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