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2015-02-10 來源 :公益時報??作者 :
當提到非營利組織，人們腦海中肯定不會想到世界上最大的家具公司——宜家(IKEA)屬于非營利組織，作為世界上最大的家具公司，宜家竟然是一家“致力于提升建筑與室內設計水平的非營利機構”，享有稅收豁免。
英氏-宜家慈善基金會
數據顯示，宜家集團在全球數十個國家有290家門店，每年銷售額高達280億美元。因為其非營利機構性質，宜家的適用稅率是3.5%，而非家具行業通用的18%，這讓該公司每年節省下數十億美元。它是非營利機構?換句話說，當你逛宜家其實就在非營利機構里活動。宜家客源川流不息，收銀員“數錢數到手抽筋”，怎么會是一家非營利機構呢?這就要從宜家的股權結構和經營模式說起。
宜家集團的母公司是英氏控股集團(Inska Holding)，也就是說宜家為英氏控股集團所擁有。而英氏控股集團則完全屬于非營利機構英氏-宜家慈善基金會(Stichting Ingka Foundation)。簡而言之，宜家實際上是由英氏-宜家慈善基金會控制。20世紀70年代后期，宜家的創始人英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)在荷蘭成立了英氏-宜家慈善基金會。英格瓦和另外四名成員掌握了這家非營利機構，享受免稅待遇，這就是宜家3.5%納稅率的根本原因。
《經濟學人》估計，英氏-宜家慈善基金會擁有370億美元的資金，規模甚至超過比爾及梅琳達·蓋茨基金會。奇妙的是，宜家的資金卻不會被困在這個基金會里面，因為宜家的商標與產品概念為另外一家私人公司——宜家內部系統公司(Inter IKEA Systems)所擁有。
宜家創始人英格瓦一直強調，宜家首先是一種概念，而不僅僅是家具店、辦公室、工廠的集合體，這個概念是一種人們如何銷售家具的觀念。正因為如此，所有宜家商場(包括宜家集團內的商場和集團外資金運營的加盟店)每年需要向宜家內部系統公司支付其總營業額3%的費用，以租借“宜家概念”。如果經營商企圖將宜家商場改頭換面，就會被剝奪經營資格。
根據宜家2014年發布的上一年年度報告顯示，宜家基金會在2013年總計發放了1.39億美金的補助金，用于改善世界上最貧困國家的兒童的家庭生活。該項補助金的數額超過了宜家去年利潤的3%，并比2012年增長了21%，發放范圍擴展到了35個國家。宜家基金會CEO 對此表示：“2013年對我們來說是一段非常了不起的歷程，通過捐贈資金的增加，我們發展了更多的合作伙伴，并以此來確保我們在2015年能夠觸及到1億個兒童和他們的家庭。”
宜家基金會目前與31個國際性非營利組織都有合作，并且是聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織(Save the Children)、克林頓健康倡議和眾籌組織KickStart等國際機構的最大企業捐贈者。
“宜家基金會是聯合國兒童基金會最大的企業合作伙伴，我們非常感謝我們與宜家基金會之間牢固的合作伙伴關系。我們共同努力，為數百萬貧困兒童創造一個更加光明的未來。”聯合國兒童基金會執行總監安瑟尼(Anthony Lake)表示到。
平等主義的用人理念
宜家的企業文化來源于北歐斯堪的納維亞和瑞典文化，如：非正式、關注成本、幽默和腳踏實地，其文化的核心之一就是平等主義?？财绽珜降?、反官僚、信任員工的直覺、建立扁平化的組織，以利于快速決策。宜家定期舉行反官僚作風周(Antibureaucracy Weeks)，在此期間，總監們在店堂后面的寄存間工作。
宜家每年更換20%的員工，70000名員工的20%是1400名，再加上增長帶來的每年大約5000個新崗位，加起來每年宜家要接收將近20000名新員工。如何把宜家的文化和價值觀傳輸給他們、貫徹到每一個地方，是一個巨大的挑戰。
由于過去總是有些崗位找不到合適的人選，宜家也越來越重視員工的職業生涯設計，試圖在公司內部盡可能地讓員工擔任不同的工作，例如，從零售到采購，并且范圍在不斷地擴大。全球化和國家之間的差異對宜家的企業文化也產生不小的影響，“宜家的領導必須反映我們的價值觀和企業文化，基于這些價值觀，所有的領導也必須形成他們自己的領導風格。”宜家CEO安德斯·達爾維格(Anders Dahlvig)說：“但我們并不想把他們塑造成具有某種特定特征的領導。我們的框架是這些核心價值，然后根據具體的人和他的專有技能，給他一定的自由度。”
(閆冰/整理)
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