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2014-04-01 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
李印在接受采訪時已經是晚上8點，電話那頭李印的聲音，時而清晰、時而模糊，感覺得到那個地方信號不怎么好。事后得知，那里是重慶市巫溪縣的羊橋村，一個西南地區的偏遠山村，李印正在那個山區進行志愿服務。
2012年由中國光彩事業基金會、重慶市光彩事業促進會與“北京地球村環境教育中心”(簡稱“地球村”)聯合發起專為關懷留守兒童的公益項目“愛心家園——樂和之家”已經在這里扎根了2年。
李印是“樂和之家”項目志愿者，同時她還是港華燃氣(簡稱“港華”)重慶綦江公司的員工。企業為她的公益志愿服務買單，并為其保留崗位，李印可以帶薪參加到為期六個月的全職公益中。
一個公益的契約
項目源于一個承諾。
地球村設計的公益項目“樂和之家”在重慶巫溪縣落地后需要大量志愿者，作為地球村的創始人、“村長”廖曉義選擇在不同機會場合進行游說，游說過公益組織、公眾和政府后，廖曉義將目光投向了企業。
2013年12月15日，第9屆中國優秀企業公民年會上，廖曉義的“樂和之家”被評為“優秀企業公民項目”。會議結束后，廖曉義演唱了一首關注留守兒童的歌曲，同時呼吁企業將新招聘員工輸出，提供一年的公益志愿服務。臺下靜默一分鐘后，港華電氣的代表起來應許。
港華燃氣的公共事務總監龍春玉就是舉手響應的企業代表，事后她回憶，在是不是要派員工到實地執行公益項目時，她也有過糾結，最終這一想法得到公司高層贊成。
斐然是地球村的工作人員，將公益項目觸角延伸至企業，斐然覺得，這是企業公益方式在轉變。“公益項目的開展志愿者是來自多渠道，公益組織本身、民眾、企業和政府，在這里公益組織提供專業平臺，企業志愿者參與其中，這其實是一個雙贏。”斐然說，“企業公益現在不再滿足盲目捐錢這種方式，更多地是希望員工能實地參與項目中，這次港華還為駐站的員工保留崗位、支付薪酬，對于公益組織來說減輕了負擔。”
“樂和之家”項目首批試點放在了重慶市巫溪縣，采用“3+2”模式，即三天服務學校、兩天服務社區的方式，為村社與村校緊密依存的地區派送社工，這需要參與者全天候參與其中。
港華在全國經營范圍內21個省、市、自治區的124個城市燃氣項目中進行海選，最終選派了3名有多年從業經歷的員工帶薪實地參與到“樂和之家”項目中。
服務者須有工作經驗
2月17日，港華重慶綦江公司的李印和四川綿陽公司另外2名男同事一同來到了重慶巫溪縣“樂和之家”項目點，開啟了他們的帶薪志愿者之路。
他們平均年齡30出頭，都已經為人父母，并且在公司也有一定工作職務，這成為港華這次派駐當地的選人標準，這與最初廖曉義提出的企業提供新員工的標準有些出入，而這一點恰恰成了企業考慮的因素之一。
“剛招募來的大學畢業的新員工對于企業文化各方面并不熟悉，將其放到駐地對員工和企業都不會產生太大作用，而這些初為人父母又在公司擁有一定職務的員工，他們更懂得如何關懷孩子，效果會更好。”龍春玉說，“企業單純捐錢的做法正在逐漸減少，讓員工實地參與項目所體會到的責任感比短暫的離崗重要。”
李印覺得，相比之前在企業的五六年工作經歷，自己在這里的服務并不比在公司輕松。“除了在孩子們每天放學后，組織他們活動外，平時還得兼職學校一些課程和傳授社區村民一些新知識、技能，工作每天都排得很滿，這里并不比公司輕松。”
六個月的公益服務期
對于企業選派在職員工參加到公益項目中，多長時間為一個階段，這在港華電氣與北京地球村之間曾經有過一番較長時間商討。
按照北京地球村“樂和之家”項目設計，從項目開始到結束總共為期3年，但這對于之前從未有過派員駐點做公益經歷的港華來說不太實際，“脫產”3年可能對于公司和員工來說都不太可能，最終雙方商議將員工服務時間定為6個月。
“駐點的員工志愿者基本都處在事業上升期，長期離崗并不符合員工和企業的發展規劃。公益是員工企業本職工作中不可分割的一部分，我們希望員工有了這些經歷，回崗后會影響到公司更多人。”龍春玉說。
目前，這3名駐點的企業志愿者，從身份上來說還是屬于港華的員工，港華在他們服務期間除了按照原崗位薪資標準發放薪酬外，每月還提供一筆額外生活補助。
公益時報記者 張明敏
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