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2016-12-21 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張明敏
12月20日，互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭螞蟻金服與農(nóng)村小微金融領(lǐng)導(dǎo)者中和農(nóng)信聯(lián)合宣布，螞蟻金服戰(zhàn)略投資中和農(nóng)信，成為其繼中國(guó)扶貧基金會(huì)之后的第二大股東。據(jù)了解，雙方從2015年11月開(kāi)始業(yè)務(wù)合作，2016年6月宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，至此完成戰(zhàn)略投資，一年邁上三個(gè)臺(tái)階。
中和農(nóng)信由中國(guó)扶貧基金會(huì)和世界銀行在1996年發(fā)起成立，定位于“山水間的草根金融”，通過(guò)向農(nóng)村弱勢(shì)人群提供小額信貸服務(wù)，打通“農(nóng)村金融最后100米”，目前，它已經(jīng)成為農(nóng)村小額信貸領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建起一張覆蓋18省區(qū)229個(gè)縣域的信用網(wǎng)絡(luò)，受惠人群超過(guò)300萬(wàn)。
中和農(nóng)信董事長(zhǎng)王行最說(shuō)：“中和農(nóng)信的誕生，源自于一個(gè)公益項(xiàng)目，基因是一家社會(huì)企業(yè)。我們的客戶，93%都是農(nóng)村已婚婦女，文化水平偏低，經(jīng)濟(jì)狀況偏窮，缺乏征信記錄和商業(yè)意識(shí)，卻都上要照顧長(zhǎng)輩，下要培養(yǎng)子孫，深刻烙印著一個(gè)家庭的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)。”中和農(nóng)信的出現(xiàn)，深刻影響和改變了這一局面。農(nóng)戶從申請(qǐng)到領(lǐng)款，一般一星期內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類機(jī)構(gòu)，真正有效支持了她們的脫貧致富。“我們有經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，關(guān)鍵更有團(tuán)隊(duì)，我們2000多個(gè)信貸員每天深入田間地頭，通過(guò)全方位的服務(wù)支持，與借貸農(nóng)戶之間建立了具有中國(guó)特色的‘鄉(xiāng)情’關(guān)系，既打通了金融機(jī)構(gòu)進(jìn)軍農(nóng)村的最后100米，也為老百姓的脫貧與小康接通了最前面100米。”
這張網(wǎng)絡(luò)得到了戰(zhàn)略投資者的高度認(rèn)可。螞蟻金服副總裁紀(jì)綱表示，中和農(nóng)信的小額貸款實(shí)踐難能可貴。農(nóng)村地理、經(jīng)濟(jì)和人群的特征導(dǎo)致了農(nóng)村金融在征信管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程等方面和城市相比存在著不足。例如：農(nóng)村人口很少有征信記錄導(dǎo)致無(wú)法甄別其信用風(fēng)險(xiǎn);農(nóng)村人口居住分散，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)設(shè)立固定分支機(jī)構(gòu)方式，很難滲透到縣域以下的市場(chǎng)等。但中和農(nóng)信卻從中間找到了獨(dú)特而且行之有效的服務(wù)方法。例如：堅(jiān)持小額分散的理念，采用“小組貸”的放貸模式，風(fēng)控管理集中化、不斷優(yōu)化貸款流程等，正是這樣的堅(jiān)持和努力是的中和農(nóng)信成為了中國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)市場(chǎng)成功企業(yè)之一。
中和農(nóng)信所承載的社會(huì)責(zé)任和金融扶貧理念，獲得國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，早在2010年，世界銀行、紅杉資本中國(guó)基金就共同投資了中和農(nóng)信，并多次表示愿意長(zhǎng)期支持中和農(nóng)信在農(nóng)村金融領(lǐng)域的探索和發(fā)展。
“中和農(nóng)信是我們投資的最值得驕傲的企業(yè)之一，他們一直深耕農(nóng)村金融，既扶貧又扶志，致力于將精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處，是中國(guó)普惠金融領(lǐng)域領(lǐng)先的社會(huì)企業(yè)。”紅杉資本全球合伙人沈南鵬此前曾如是表示。
據(jù)悉，本次螞蟻金服入股中和農(nóng)信，也再次印證了中和農(nóng)信的社會(huì)價(jià)值，并且展現(xiàn)了農(nóng)村金融市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合后的發(fā)展想象力。
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