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2017-05-26 來源 :公益時報??作者 :
5月18日，阿里巴巴發(fā)布了2017財年財報。財報所透露的那一連串罕見的數(shù)字，并不令人詫異;更讓我驚喜的，是阿里財報所透露的一個理念：讓剁手黨成為公益人。
整個財年，阿里巴巴平臺用戶通過公益寶貝、公益網(wǎng)店、公益廣告聯(lián)盟、公益眾籌等產(chǎn)品實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)捐贈2.28億元，參與捐贈人數(shù)3.04億，捐贈筆數(shù)達(dá)到43.9億筆;累計超過3億用戶、178萬賣家通過阿里巴巴和螞蟻金服平臺參與公益行動，換句話說，有大約四分之一的中國人是通過阿里巴巴的各個平臺在做公益。
“柔軟改變中國”，這是我做公益以來一直倡導(dǎo)的理念，我想，這和“讓剁手黨成為公益人”可謂殊途同歸。巧合的是，就在阿里巴巴發(fā)布2017年財報后的第二天，我?guī)ьI(lǐng)一千多名免費午餐的發(fā)起人、媒體記者、志愿者齊聚偏遠(yuǎn)的湖南新晃縣，——免費午餐最早出發(fā)的地方之一，舉行免費午餐6周年紀(jì)念活動。
其中的一場發(fā)布會上，免費午餐也發(fā)布了自己的財報：自2011年成立起至2016年12月，免費午餐基金累計接受捐贈25322萬元，其中阿里巴巴旗下支付寶、天貓等線上渠道累計貢獻(xiàn)的占比過40%;光是2016年，“剁手黨們”就通過天貓免費午餐公益店捐款1423萬元，占2016年免費午餐總捐款額的19%。
我想，這是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”最生動的例證。數(shù)千萬的捐贈收入的背后，不是因為我們自己有多富裕或者我們多能干。我們的背后，是一個正在成長的社會，人民的公益意識在提升，他們開始愿意關(guān)切和幫助他人，并通過移動互聯(lián)網(wǎng)輕松參與公益，有錢出錢，有力出力，有智慧出智慧。
過去6年來，免費午餐成功的秘訣其實很簡單：我們所有的項目實行社會化運作，充分利用各種媒體手段實現(xiàn)社會動員，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，把普通人參與公益的成本降到最低。大概，這便是免費午餐被視為中國公益創(chuàng)新典范的原因。
不過，我常懷感恩的是，免費午餐的成功是與中國互聯(lián)網(wǎng)的勃興相輔相成的，我們的成功離不開像阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨擘的革命化、創(chuàng)新性支持。
2011年，免費午餐剛剛啟動時，我們通過微博獲得了網(wǎng)友空前的關(guān)注;但是，我很快發(fā)現(xiàn)，光有關(guān)注還不夠，必須發(fā)動網(wǎng)友一起參與進(jìn)來，才能讓我們走得更遠(yuǎn)。
我想得到一個淘寶店
我給當(dāng)時的新浪網(wǎng)總編輯陳彤打了一個電話——我在徐州尋找被拐孩子時，他和家人把車停在高速公路上看我微博直播，拿出一瓶20年茅臺請我吃飯，以示慶祝。他一直是我的事業(yè)中最重要的人。他對我這個小兄弟可謂有求必應(yīng)，并能快速變現(xiàn)。他說，他可以和馬云說一說。幾分鐘后，他回電話給我：馬總安排阿里巴巴集團(tuán)首席市場官王帥來幫助我。
第二天晚上，王帥從外地回到杭州，但我第三天早上需要飛回北京，他決定送我去機(jī)場，在路上聊。
這位有著良好口碑的阿里高管高高瘦瘦，靦腆誠摯。常年的辛勞似乎在損害著他的身體，令他臉色蒼白，眼睛里有血絲——或許，在他眼中，我也是這般形象。他曾經(jīng)是一名都市報記者，竭力幫助農(nóng)民工和流浪孩子，相同的經(jīng)歷令我們感覺親切。
臨近機(jī)場，我們停車下來抽了一支煙，他說，他一定會全力支持“免費午餐”，幫助孩子也是他的理想。
2011年7月13日，免費午餐公益店(天貓)正式上線，淘寶網(wǎng)、天貓首頁廣告位為“免費午餐”推出捐贈入口，全國各地的網(wǎng)友只需在線拍下并支付一個標(biāo)價為3元的虛擬產(chǎn)品，就可以為貧困山區(qū)的學(xué)童提供一頓免費的午餐，當(dāng)天的捐贈額就破13萬。
上線發(fā)布會上的義賣活動，董事長馬云還捐贈了兩枚世博會英國館的種子。
這是一份金光閃閃的成績單
截至2017年4月，免費午餐公益店(天貓)累計募集到資金過3200萬元;
截至2017年4月，阿里公益寶貝計劃為免費午餐基金籌款超過1530萬元，過180萬位愛心商家參與;
截至2017年5月，今天，螞蟻金服公益平臺為免費午餐籌款超6500萬……
阿里系成為免費午餐一個最重要的引擎，有力地牽引我們前行。
傳統(tǒng)媒體的大規(guī)模報道展現(xiàn)鄉(xiāng)村學(xué)童的生活困境，令“免費午餐”四字家喻戶曉，微博等社交媒體綿密互動提供進(jìn)一步滲透傳播，天貓、支付寶等網(wǎng)絡(luò)籌款手段則幫助實現(xiàn)捐款的細(xì)水長流，讓這個發(fā)展不均衡導(dǎo)致毛細(xì)血管斷裂的國家，正通過互聯(lián)網(wǎng)越來越密切地聯(lián)系到了一起。
我們還可以走得更遠(yuǎn)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入鄉(xiāng)村，電子商務(wù)走入一片新的廣闊天地。僅是給山區(qū)的孩子送去一份免費午餐還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要幫助鄉(xiāng)村有尊嚴(yán)地“自我造血”，通過移動互聯(lián)網(wǎng)向城市推薦好的農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)景或者水，讓更多的人到山區(qū)，去購買和消費，最終實現(xiàn)人、財、物的流動，實現(xiàn)“讓爸爸回家”才能更全面地呵護(hù)孩子們的成長。
于是，我們有了“e農(nóng)計劃”。2014年11月，e農(nóng)店鋪正式在淘寶上線，用移動互聯(lián)網(wǎng)賦能鄉(xiāng)村，以實現(xiàn)“幫農(nóng)產(chǎn)出村，讓爸爸回家”。e農(nóng)計劃嘗試將商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、公益三者融合，形成政府、公益組織、社會組織三方聯(lián)手，探索持續(xù)再生型公益扶貧和社會專業(yè)型公益扶貧的新公益模式。
馬云曾這樣總結(jié)阿里巴巴的公益之道：“做公益最好的方式是‘公益的心態(tài)+商業(yè)的手法’。所有的公益項目都是利用技術(shù)創(chuàng)新，通過商業(yè)模式，整合社會資源，喚起更多的人來參與公益。”
這一理念最好的詮釋便是阿里巴巴的這份財報;我想，這也是免費午餐成功走過6年的真諦所在。
(作者簡介：著名公益人、免費午餐發(fā)起人)
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