2016-04-25 來源 :公益時報??作者 :

  2016年4月23日，第九屆中國綠公司年會在山東濟南舉辦。被參會者譽為“最溫暖的論壇”在中國銀泰投資有限公司(以下簡稱“銀泰集團”)董事長沈國軍的主持下顯得格外與眾不同。由沈國軍提議發起并擔任議題主席的焦點論壇：“公益與商業融合的創新智慧”使得本屆年會更加富有社會關懷的色彩。與年會上其它論壇還有一點不同，該論壇的議題嘉賓不僅僅是企業家身份，沈國軍同時是銀泰公益基金會創始人及榮譽理事長、桃花源生態保護基金會董事局執行主席，而馬蔚華、王兵、黃怒波等人都是商界富有影響力的角色，在這場論壇中他們則以商業到慈善界跨界的身份出現。

沈國軍領導的銀泰集團，已在商業零售、商業地產、礦產資源、投資與金融等領域取得驕人的成就。近兩年，沈國軍把更多的精力投入到公益領域，并且把其在商界中積累的博大思想精髓運用到公益界，其倡導的的以共享價值與平臺思想指導戰略性公益實踐為業內人士津津樂道。

盡管以沈國軍為代表的企業家越來越多地參與到公益事業中，但是中國公益仍面臨著諸多困難與問題。論壇嘉賓總結為：中國公益在人才、法制、社會資源對接、公益方向的平衡性方面亟需改進。其中對于公益人才的極度匱乏，大家達成了高度的認同。如愛佑慈善基金會理事長王兵所言，“沒有人才的話，所有的社會資源是不可能對接到慈善行業的。”對此沈國軍提到，銀泰集團、銀泰公益基金會與北大、北大光華管理學院合作創辦的社會公益管理碩士項目，是目前全球大學里面第一個關于社會公益管理的碩士項目，填補了中國在這一領域的空白。該項目旨在培養公益界的管理人才，有了人才，才能去改變更多的制度、方法和資源應用。

 “公益與商業融合的創新智慧”焦點論壇的現場嘉賓正在熱烈討論
 

商業思維提升公益管理效率

商業組織追求商業利益最大化，公益組織追求社會效益最大化。但是整合商業與公益價值，商業思維卻可以首先影響和改變公益管理的效率，用商業的方式與手段來管理公益基金會和公益項目。

原招商銀行行長、深圳壹基金公益基金會理事長、深圳國際公益學院董事會主席馬蔚華列舉了如何把招商銀行的管理經驗引進壹基金以提高公益組織的社會信任、透明度及資金的使用效益。

沈國軍進一步分享了桃花源生態保護基金會的案例。該基金會設立了類商業化的組織架構，包括董事局、理事會和CEO等。所有的重大決策都由董事局來決定，日常管理則由CEO負責，非常高效。同時，為了激發理事們參與公益工作的持久動力與積極性，理事會還實施10%理事的末位淘汰，這在公益機構屬首創。董事局通過“桃花律”(章程)，鼓勵理事們必須多戴桃花，才能擔任下一屆的理事。通過吸收10%的新晉理事成員，淘汰10%的低效理事成員，使得理事們不再憑拍腦袋決策和做事，也激發出更多創新活力。

沈國軍認真聽取嘉賓發言
 

創新模式引導公益與商業融合

公益與商業的融合，不僅僅應體現在效率的提升，更重要的是最終要引領公益模式的創新。沈國軍是一個堅定的模式創新思想者與踐行者，在曾經推動銀泰商業零售板塊強力變革及重塑模式之后，他認為公益領域同樣需要打破傳統思維。在他的領導下，銀泰公益基金會從誕生之日起，就立志與其它基金會不同，要致力于著眼社會痛點，并打造與眾不同的戰略性公益項目。除了北大社會公益管理碩士項目，其力推的蔣氏家族與中國近現代史研究項目以及近期啟動的銀泰農業扶貧項目都代表著他的核心思想：用共享價值與平臺思想去指導公益，用商業的思維與手法去做公益，通過模式的創新真正與更廣闊的社會資源對接，擴大公益項目的社會影響力與社會貢獻，并使得每個項目未來可以獨立地、可持續地自我發展和運營。

以銀泰農業為例，該項目主要將農業與扶貧相結合，因地制宜地根據各貧困縣的實際稟賦與資源條件進行扶貧項目設計，在設計中一方面堅持農業產業化建設與地方經濟發展，另一方面必須兼顧讓農民有持續、穩定的收入，實現脫貧。目前項目推進非常快，效果也很好。

在與聽眾互動過程中，沈國軍還表示，未來銀泰公益基金會可能考慮建設銀泰公益商店，大家把一些不需要的閑置物品在這個交易平臺賣掉，然后直接捐錢給需要的人。

這樣的思想與理念，是目前眾多跨界的企業家與公益界人士所高度認同的。從壹基金利用互聯網的創新籌款方式到愛佑基金會的兒童醫療數據庫，從北京中坤投資集團董事長黃怒波發起的以詩歌為手段的精神公益再到綠發會利用法律手段做公益的方式，都表明公益事業可以有效地與商業進行融合，創造出有效的商業與社會兼顧的共享價值。

正如沈國軍最后的總結：用共享價值與平臺思想、用商業手法去管理我們的公益機構，提升公益機構的效率，并指導戰略性、變革性的公益，使公益事業系統化、戰略化、持續化地發展勢在必行，并將是今后中國公益的發展趨勢和方向。

?