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2018-04-26 來源 :公益時報??作者 : 于俊如
檔案： 愛佑賦能社借助立體化的學習體系混合式的培養方式和助力解決業務痛點的出發點，規劃出完整的公益人才成長路徑。通過CEO訓練營、中層管理者訓練營、員工線上培訓、海外營和各種核心能力建設訓練營等形式，搭建最專業的公益人蛻變平臺，通過專業的視角和方法論，用最優質的培訓資源去匹配來自不同領域伙伴們的人才發展需求，助力公益人才從優秀到卓越。2017年，愛佑賦能社還進一步發起“愛佑公益創業營”，為種子期、初創期的公益創業機構提供更加前沿的創業認知和多維資助。
構建教育賦能平臺，推動公益1.0向公益4.0進化
“總體來看，100%的反饋者對此次培訓課程表示滿意，其中超過62%的反饋者對此次培訓課程非常滿意。42.5%的反饋者認為此次CEO培訓課程與前次培訓互補性很強。”這是第三方評估單位安永事務針對愛佑賦能社2016年第二次CEO培訓給出的測評結果。
2016年初，由愛佑慈善基金會成立的賦能社通過每年兩次的CEO培訓、員工線上培訓、CEO訓練營等形式，搭建最專業的公益人蛻變平臺，通過專業的視角和方法論，用最優質的培訓資源去匹配不同領域伙伴們的人才發展需求，助力公益人才從優秀到卓越。
迄今為止，賦能社的培養覆蓋了300余家機構的3,000余人次，全方位賦能中國公益生態。
另外，從財務數據顯示，愛佑賦能社2017年比2016年公益支出翻了20余倍。那么這兩年到底發生了什么?
項目高速成長
2016年，愛佑賦能社搭建了初步的公益人才培養體系。通過CEO訓練營和中層管理者訓練營，立體化培養公益人。
經過每年兩次的CEO培訓，伙伴機構CEO們可以意識到如何最大限度地發揮自身潛力，去應對不斷變化的環境、進行跨商業領域和跨國界的管理以及領導整個組織。
而中層管理者訓練營則導入前沿的管理理念，激發學員管理者角色的深入認知，鼓勵積極踐行符合自身機構的管理實踐。
此外，2016年愛佑賦能社開始設計伙伴機構員工線上培訓，通過線上平臺學習的方式，根據伙伴組織發展現狀和需求，整合資源庫內容，為大家提供個性化的資源選配建議和方案。
2017年，愛佑賦能社為了進一步持續夯實基礎培訓，賦能公益機構多維管理。本年度的CEO訓練營，安排了50余家公益組織負責人跟隨國際頂級教授和國內眾多專家全方位梳理募款所需注意的問題。11月份，愛佑賦能社CEO海外營帶領了9位創客伙伴創始人前往德國，加強中西方公益人深度溝通。
也是在這一年，中層管理者訓練營初級班、進階班先后開辦4期，為來自48家機構的133位公益伙伴帶來系統專項課程培訓。
員工線上培訓為來自100家機構的526位員工帶來持續全年的系統學習。
同時，愛佑賦能社整合優勢資源定制專題，助力伙伴機構業務能力提升。截至6月份，愛佑賦能社“公益組織籌款新思維訓練營”為64家機構的79位籌款負責人全面梳理籌款思維。
而且，愛佑賦能社分別于3月份和6月份舉辦的兩期品牌訓練營，共為60家機構的70位品牌傳播伙伴，尋找適合自己機構發展的品牌方法論。
2017年，愛佑賦能社還進一步發起“愛佑公益創業營”，為種子期、初創期的公益創業機構提供更加前沿的創業認知和多維資助。首期班學員40位，以85后、擁有海外留學及國內優質學歷背景的年輕創業者為主力。并且在10月份，愛佑賦能社帶領3家愛佑益+伙伴機構負責人一行前往荷蘭，參加第29屆IFC國際籌款人大會，向海外公益人展示中國力量，實現與國際優質公益資源緊密對接。
全方位賦能中國公益生態
隨著口碑的傳播，賦能社逐漸吸引非伙伴機構參與，同時開始建立內容體系，把更多的公益伙伴納入到賦能社教育賦能體系內，并嘗試跨界連接以及向行業發聲。未來，賦能社還將借助科技構建共享服務平臺，讓更多社會力量參與到公益生態建設中，最終構建公益行業的教育賦能平臺。
在轉型變革的時代背景下，愛佑賦能社搭建的專業公益人蛻變平臺，通過專業的視角和方法論，用最優質的培訓資源去匹配來自不同領域伙伴們的人才發展需求，助力公益人才從優秀到卓越。從而推動公益行業人才結構更加優化，促進公益組織的跨越式發展。
(于俊如)
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