推薦新聞
2017-09-19 來源 :公益時報??作者 : 文梅
■ 本報記者 文梅
劉志峰，男，1976年出生，武漢大學法學學士、英國ABERDEEN大學經濟學碩士、中歐國際工商學院EMBA，現任北京市仁愛慈善基金會(以下簡稱“仁愛”)秘書長。從一個金融界專業人士轉型成為一名專職的公益人，跨度可謂不小。這背后，劉志峰經歷了哪些不為人知的故事?
2017年9月6日，《公益時報》記者和劉志峰約在了北京東四環外的一家咖啡館里。
劉志峰中等身材，敦敦實實，穿著件印有“仁愛”標識的白色T恤，笑起來總有些掩飾不住的羞澀內斂。跟他交流還真得足夠耐心——基本上你問一句，他說半句，還是那種零星不完整的短句子。
問題不在于他不善言談，而是他有意在“收”，謙遜自知——他覺得這就是“仁愛”的風格。問得多了，他會下意識地摸一下后腦勺，一樂，說：“我們山東人，直，這話我得想想怎么說。”
劉志峰告訴《公益時報》記者：當年在金融行業工作，可以說是長年在高強度的壓力下打拼。2009那年，不堪重負的劉志峰終于感到身心俱疲。也正是在那時，他開始問自己——“擁有財富就等于成功”還要付出多少代價?這樣的追求最終能為自己的人生留下些什么?劉志峰坦承，那段時間自己的狀態已經糟糕到“基本上每天一到下午的時候，人就變得昏昏沉沉，開始陷入混沌不清醒。”
一個偶然的機會，劉志峰多年的一個朋友帶他參加了“仁愛”的周年慶典活動。在觀看演出的過程中，劉志峰眼淚稀里嘩啦地往下流。這是他生平第一次接觸公益機構。從那以后，劉志峰就成了“仁愛”的一名志愿者。
在“仁愛”的團隊里，大家有一個共識：“承擔越多，成長越快”。最初，劉志峰主要做活動策劃和一些輔助管理的工作，隨著他在“仁愛”的承擔越來越多，2016年10月，“仁愛”理事會把“秘書長”的擔子交到了他手上。
起初他有些躊躇。畢竟基金會的盤子不小，代表著基金會同仁和眾多志愿者的信任，自己究竟有沒有足夠的信心接手做。而且一旦接手的話就是全職投入，其他的工作要全部放下……
“那時我只是猶豫了一下，但最終很快就決定了：干!”劉志峰告訴《公益時報》記者。
按下錄音鍵正式采訪之前，劉志峰再三表達了同一個意思：雖然他是“仁愛”秘書長，但“仁愛”的慈善事業是在學誠法師指導下，理事長的領導下，理事們和全體志愿者們共同努力推動發展的，他只是團隊中的一個環節、一個窗口而已，要說“成績”，也該屬于大家。
采訪快結束時，劉志峰說現在的自己很快樂，很輕松，生活簡單平靜，“仁愛”讓他重新找到了生活的價值和意義。
“仁愛”讓我覓得真正的快樂
《公益時報》：你從企業圈轉型做公益，從心理層面來說整個過程有沒有“坎”?邁過這個坎的難度大不大?
劉志峰：遇到“仁愛”之前我的生活理念很簡單，就是掙錢，做事業，那個時候會認為有錢就代表一個人的人生很成功。
我第一次參加“仁愛心棧”“奉粥”活動的時候，頭幾次其實是失敗的，因為我沒有辦法突破自己，我放不下。記得那時候是去北京朝外大街那一帶去“奉粥”，那邊有很多CBD和高檔寫字樓，我有很多朋友都在那里上班，每次“奉粥”的時候我都不好意思，就怕碰見熟人和朋友。于是每次“奉粥”的時候，我都跑到后面去打粥，把自己藏起來，那時候內心里面還是非常糾結的。
《公益時報》：現在回頭想，你覺得那個時候你之所以放不下的原因是什么?
劉志峰：原因在于之前的生活留給我的烙印太根深蒂固了，負累太重了。因為那個時候就是一個純粹的商業人士，每天穿梭在企業，天天出差、看項目、應酬。慢慢地自己才發現，原來的那種生活它是戴著一個面具的，它不真實，人真的是越走越重。
慢慢地，我開始嘗試著放下自己、突破自己。在“仁愛”這個團隊里面，看著周邊的同事都是怎么做的，包括法師對我的影響和教導，我才有了一些進步。走到現在，“仁愛”的慈善之路讓我越走越輕，越走越快樂。
“仁愛”初衷在于慈善啟蒙和心靈成長
《公益時報》：仁愛的公益項目涉及領域非常廣泛，基金會對公益有怎樣的期待?
劉志峰：“仁愛”和一般基金會的不同之處就在于：一般的基金會首先要在保證公益資金運作順暢的前提下開展工作。“仁愛”從一開始的定位就不是以公益資金運作為主導方向的，我們的方向是去搭建一個心靈慈善的“善行實踐平臺”。
“仁愛”打造的這個“善行實踐平臺”特點就是低門檻、易參與，能夠使大量的社會公眾很容易地參與到慈善活動中，從而推動慈善文化的傳播和公益社會的創建。如果單純的一味強調捐錢，那對一個人善心的啟發是遠遠不夠的，因為如果沒有親身參與，他對慈善的理解也不夠;只有親身參與了，他對慈善的理解才會加深，才會真正體驗到慈善公益的快樂。當越來越多的普通人都愿意并且樂于參與到公益活動中來，慈善文化的傳播效果也絕對不一樣。
基金會做這么多年下來，信任你的人越多，善款也就越來越多。現在我們想對捐款人的信息做匯總和維護都很困難，為什么呢，因為很多捐款是匿名的，沒有留下姓名和聯系方式，你根本不知道是誰捐的。
《公益時報》：“仁愛”的公益項目設計各有特點，受益群體也是大相徑庭。從項目設計的初衷而言，你們都是基于哪些方面的考慮?操作性強不強?
劉志峰：這個問題其實也是我們“仁愛”公益項目創立的核心所在。我們設計的每一個項目，都是希望所有的參與者能夠得到內心的啟發與觸動、得到心靈的智慧和成長，只有他自己的心靈得到滋養和成長了，他才有持續的熱情和信心將慈善公益活動堅持下去。
2006年基金會剛創立的時候，到底該做哪些公益項目，大家的說法不一。當時學誠法師就提出做些實實在在的事情，比如“心棧”的“奉粥”活動就是他提倡發起的，主題是為陌生人奉上一碗“愛心粥”。一開始的時候，大家討論都覺得這個想法不可行，還有人說“這都什么時代了，誰還缺你那一碗粥啊?”盡管如此，學誠法師還是建議我們不妨去試一試，結果這一試就是10余年，現在“心棧奉粥”這個活動的影響力已經覆蓋到了全國，這也是當初我們所未曾預料到的。
“奉粥”的方式有很多種，我們要求是統一著裝，在每個細節方面都有一致的語言、動作以及注意事項。我們要求奉粥者30度鞠躬，雙手奉上，并且要給路人送上一句祝福的話：“祝您一天好心情!請喝一碗愛心粥。”
看似這樣幾個簡單的動作，對一般人來說卻是很難做到的一件事。因為在“奉粥”的過程中，可能會遇到不同的人、不同的反應、不同的境界。有的人會欣然接受、有的人會斷然拒絕，有的人還會冷漠地斥責甚至語言攻擊。
在這種情況下，該怎樣去面對?這個過程對一個人內心的觸動也是非常大的。我們志愿者當中的很多人，第一次“奉粥”結束以后，都在那兒哭得“嗚嗚”的，因為他感覺到自己封閉多年的內心在那一瞬間被打開了。
志愿者讓“仁愛”之花遍布天下
《公益時報》：“仁愛”成立11年來，發展速度和規模有目共睹。較之其他慈善公益機構，你們的優勢主要體現在哪些方面?
劉志峰：我們的優勢就在于志愿者隊伍。現在每年我們全國范圍內的志愿者參與人次達到幾十萬，公益項目已經有14個，每個項目本身也有很多的發展延伸，像我們的“心棧”現在全國有48個，啟明書院已經有100多家，環保站也有40余家。
從志愿者管理體系來講，目前我們采用的是“核心帶骨干、骨干帶普通”這樣分層帶動管理的模式，就是要一層層地傳幫帶。
后續我們認為需要加強的就是對志愿者進行系統持續的培訓。“通識培訓”是針對剛剛接觸基金會或接觸時間不長的普通志愿者的必修課;對骨干志愿者，我們有心靈成長分享會;對核心成員，有集中的核心理念培訓班。
下一步我們可能要考慮成立“仁愛培訓學院”,對志愿者的培訓形成課件化，由專業的講師團進行授課講解，讓我們的志愿者隊伍整體素質和能力再上一個臺階。
最近我們的“仁愛志愿者APP”已經開發完成，這將更便于志愿者注冊、登記、軌跡記錄，有助于“仁愛”志愿者隊伍的體系化、規范化管理。
仁愛“公益創新”首推“安寧療護”
《公益時報》：近幾年“公益創新”的概念在業界討論得比較廣泛。“仁愛”在公益創新方面有沒有具體動作?
劉志峰：“仁愛”也在一直關注公益創新，但無論何種創新，我們都會圍繞著“仁愛”的核心理念“心靈慈善、感恩慈善、人人慈善、時時慈善、補位慈善”等這幾個方面來展開。
現在我們99公益日參與的，正在大力推廣的“安寧療護”就屬于公益創新，這個項目的概念在國內是比較新的，我們介入也是比較早的。
仁愛“安寧療護”項目設立于2015年，正式進入病房是在2016年底。中間這段時間一直在做大量的培訓和外圍的工作。“安寧療護”既要有志愿者的參與，又要有醫護人員的參與，還要有靈性關懷師的參與，它是一個綜合性的工作。目前，“仁愛”的志愿者已經進入到了北京協和醫院、首鋼醫院安寧療護中心，對病人進行陪護。
“安寧療護”的核心不在于你有多少技巧，而在于你有沒有真正的愛心。在首鋼醫院，我們的一個志愿者陪護一位癌癥晚期的老人，這位老人平時就非常內向沉默，和他自己的家人都很少交流，表達內心世界的唯一方式就是寫日記。但這位老人跟我們志愿者建立了深厚的友誼，我們志愿者成為老人家“新交的老朋友”。
在陪伴老人的過程中，他給志愿者講述自己年輕時的經歷和故事，很多事情是他的子女都從未聽說過和知道的。我們的志愿者送給老人一個代表著美好祝福的金剛結，老人歡喜地收下了。彌留之際，老人看到前去探望的志愿者，雖然已經無法交流了，但看得出他特別感動和開心。一直到最后離世時，老人手里還緊緊地攥著我們志愿者送給他的那個金剛結。
這個項目將是我們“仁愛”未來公益運作的一個重點項目，我們還成立了“安寧療護發展支持計劃”，來推動整個行業的發展。
?
