推薦新聞
2020-04-03 來源 :公益時報??作者 : 于俊如
“30多年過去了，我們看到了一代人的變化。‘母親的抉擇’之前幫助過的孩子，有的回來做橋梁之家的家長，有的回到幼兒之家做全職義工。幫助過的意外懷孕少女，也有的回來成為全職員工。”第14屆愛心獎獲獎者，香港土生土長的的美裔“善二代”艾利雅在接受采訪時感慨道，“這讓我看到了一個循環。”
此時的艾利雅，剛剛迎來自己的第6個孩子，這與她母親成立“母親的抉擇”的時候有些相似，都是6個孩子的母親。身為家里的老大，艾利雅從小就開始做義工，可是未想過有一天會作為自己的全職。
直到2012年的一天下午，身為律師的艾利雅在咖啡館的報紙上，讀到了“母親的抉擇”招聘行政總裁的消息。用艾利雅的話來說，當時的感覺很難形容，就是“啊哈!有一點心動，又更像是一種召喚”。
艾利雅夫婦與自己的五個孩子那時候的艾利雅，相信家庭的力量很大。在她看來，當你有個家庭能讓你知道你其實很強大的時候，你的人生是很有希望的。
就這樣，艾利雅成為了“母親的抉擇”的行政總裁，為之引進義工管理系統，并在2014年推出名為“橋梁計劃”的創新試驗項目。這是一種新的寄養模式，為0-3歲的脆弱兒童提供短期的臨時寄養服務。該項目的第一批計劃3年間，就審批了80多個家庭，為70多名兒童提供服務。
在艾利雅看來，最大的困難是改變人的想法。她認為，我們把家庭的范圍圈小了，那些有需要幫助的孩子不是別人家的孩子，而是大家的孩子。“橋梁計劃，就是想把這個圈畫大一點，這樣才能把這些孩子當成家人來照顧，進而這個城市才會真正地改變。”
只做救火沒有用，還要讓人不要放火
1986年香港《南華早報》對意外懷孕少女跨境做手術的報道“母親的抉擇”的成立，是源于1986年香港《南華早報》刊出的一系列報道——一些年輕女性意外懷孕，前往深圳非法診所做墮胎手術，平均年齡是14歲。
出于自己該做點什么的心理，艾利雅的父母和朋友決定幫助這些少女。但是從服務第一位少女開始，他們就發現，除了需要照顧意外懷孕少女，她們的孩子也需要照顧。
除此之外，還有更深層次的社會問題。因為他們發現，在這些懷孕的少女中，很多已經是第二代甚至第三代的意外懷孕少女，就是說意外懷孕少女的母親，甚至祖母，當年也是意外懷孕少女。
于是，“母親的抉擇”致力為等待家庭團聚或收養的孩子提供關愛和養育服務，同時支援他們的親生父母重回正軌，并且通過性通識教育工作坊等做預防性教育。
2012年艾利雅成為母親的抉擇的行政總裁后發現，機構幼兒之家的地方太有限，只能同時為32個正常發展的嬰兒(嬰兒組)和12個有特殊需要的兒童(特殊兒童組)提供照顧。有一個孩子進來，別的孩子就少了一次機會。那些沒能接納的小孩怎么辦?他們去了哪里?發生了什么事情?
為此，艾利雅找了很多公司，做調查研究，發現在香港，大概有4000多個孩子是住在機構中。這些機構有寄養家庭、兒童住宿機構等，每天都是滿檔的。另外，每天還有400~600個孩子在等待進入。而這些在等待中的兒童大部分年齡在0~3歲之間。他們都生活在不安全的情況下或在緊急安置中(包括在醫院接受有限的護理)。
調查顯示，90%的孩子想回到自己的原生家庭，與家人團聚，但事實上，只有一半的人能真正回家。另外一半，到18歲后就不能繼續留在機構了。即使那些能回到家的，也通常要等待9年乃至12年。整個成長過程幾乎都在這些機構里，未能嘗到原生家庭的愛和安全，這對于小孩子來說，無論是身體還是心靈和情感，都有很大的影響。
據艾利雅介紹，這些在機構之下長大的孩子，在青少年時期特別容易加入黑社會，或是輟學、吸毒、犯罪等，女生特別容易成為意外懷孕少女。如果沒人幫助她們，她們的孩子可能最終又回到這個機構。
新的寄養模式——橋梁計劃
兒童在這些機構生活的時間越長，能離開的機會就越少。艾利雅說：“我們需要做些什么，讓這些孩子更快地被領養，或者更快地回到家。”
2014年，艾利雅推出了一項名為橋梁計劃的創新試驗項目，嘗試解決以上的問題。橋梁計劃是一種新的寄養模式，為0-3歲的脆弱兒童提供短期的義務臨時寄養服務。(橋梁家庭的家長不領取政府給寄養家長的補助金。)
作為“橋梁家庭”，主要貢獻的是時間和愛心，為兒童提供安全和關愛。兒童逗留在橋梁家庭的平均時間為5.2個月，繼而離開和家人團聚或獲領養。機構對這些“橋梁家庭”不僅沒有經濟支持，其篩選和培訓過程還極其嚴格。兒童寄養之前，會有不同專業人士組成的團隊，包括醫學方面的專業人士、個案工作者等，為“橋梁家庭”提供短期暫替照顧及培訓，以支援及避免“橋梁家庭”出現筋疲力竭的情況。
目前，這項計劃已經執行完了第一個3年計劃，審批了80多個家庭，并為70多名兒童提供服務。除了離開香港的家庭，“橋梁家庭”的存留率為100%。下一個五年，艾利雅計劃將“橋梁家庭”增加到150個，但這需要繼續仰賴義工和社區的支持。
艾利雅說：“我們相信，每一個孩子都需要一個有關愛的家庭。這個理念只有我們知道沒有用，還需要跟我們的義工來交流，讓他們把這個理念帶到社區，去影響更多的人。”
每周500名義工輪班當值
“母親的抉擇”創辦之初，100%地依靠義工，時至今日，義工依然占據其80%的比例。
如果說勇氣一直是“母親的抉擇”的精神，那么義工則是“母親的抉擇”的主要力量，正是這份勇氣和義工團體，一直推動著“母親的抉擇”向前發展。
艾利雅很重視義工，她認為義工不只是來幫忙的，還會變成領航者，他們可以改變社會對機構的觀感，同時，他們的改變也能改變這個社會。
所以，艾利雅到任后的第一件事，就是找公司合作，引進義工管理系統，嚴格出勤率，追蹤學習過程等。
“母親的抉擇”對義工的要求很嚴格，因為他們服務的是0-6歲的小朋友。在這里，義工首先需要接受系統培訓，學習如何服務、照顧這些孩子，特別是注重兒童保護，比如如何應對遭遇家暴、性侵的孩子，以及如何去發現這些潛在的問題。
目前，“母親的抉擇”的義工人數已超過600人，每周有近500名當值義工，在5個不同的輪班中與員工一起工作。(政府規定員工與義工的比例為1:8。)
意外懷孕，或是沒有家庭的孩子，都是很復雜的社會問題。要解決這些問題，不能僅靠單一的力量，而需要個人、社區、公司等共同努力。多一個合作，就是多一些人能認識這些社會問題。所以，艾利雅不斷地跟不同層面的人合作，共同改變這個問題。
在過去的30多年，“母親的抉擇”為超過250個有嚴重特殊需要的兒童，通過國際領養服務找到了家庭;為近3000個有特殊需要的嬰兒和兒童提供關愛和治療，使近4000個嬰兒通過幼兒之家和寄養計劃獲得照料;為超過53000個面對意外懷孕的少女提供協助，并為超過50萬個學生、家長和教師提供關系及性通識教育。
對于未來的五年，艾利雅希望，“母親的抉擇”能與大學合作，讓大學對機構采集的數據和案例進行研究，以發表有公信力的研究報告，能讓其他機構或政府社會福利部門作為參考。
?
