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2013-12-17 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
11月末，萬通公益基金會項目成果發(fā)布會在京召開，記者借機(jī)采訪了其執(zhí)行秘書長陳鍵。該基金會2008年成立，依靠“萬通地產(chǎn)稅后利潤的0.5%,加上萬通控股稅后利潤的1%”來維持運(yùn)作，并憑借“獨(dú)立、專業(yè)、公益”的特征，成為中國非公募基金會行業(yè)的代表性機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)過五年的堅持，其所致力的生態(tài)社區(qū)項目已初具規(guī)模。
《公益時報》：在過去五年的時間里，基金會只專注做環(huán)保類項目么?
陳鍵：準(zhǔn)確地說我們只做生態(tài)社區(qū)的項目，生態(tài)社區(qū)項目是萬通公益基金會的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這一項目領(lǐng)域參與的公益組織很少，但卻融合了“生態(tài)文明”和“社會建設(shè)”兩大國家議題。除此之外，基金會也做一些行業(yè)發(fā)展的支持，比如非公募基金會發(fā)展論壇等等。
《公益時報》：在五年的節(jié)點(diǎn)上，基金會除了成果發(fā)布以外，是否也對項目執(zhí)行做了評估?評估結(jié)果如何?
陳鍵：五周年的項目評估做得還是蠻辛苦的，因為與社區(qū)相關(guān)的生態(tài)評估的專家特別少。最后我們找福特基金會推薦，找到了香港城市大學(xué)生態(tài)學(xué)和環(huán)境政策方面的專家施涵教授來為我們做評估工作。施教授特別負(fù)責(zé)，走訪了基金會在北京、天津、成都、杭州的項目點(diǎn)，與合作伙伴、居委會工作人員、業(yè)委會成員甚至物業(yè)公司進(jìn)行了訪談。從六月初開始，前后進(jìn)行了5個月，評估報告才問世。
評估的結(jié)果還是比較滿意的，事實證明，萬通公益基金會經(jīng)過五年的探索與實踐，已經(jīng)初步形成一套較為成熟的城市生態(tài)社區(qū)建設(shè)的項目模式，并且這個模式已經(jīng)在很多社區(qū)得到了推廣。
當(dāng)然，在評估的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如項目社區(qū)選取的不規(guī)范性，單一的項目模式禁錮了合作伙伴的項目創(chuàng)新能力，活動產(chǎn)出不明顯，項目的不可持續(xù)性，項目研究與項目實踐不能有效結(jié)合等問題。對于這些問題，我們不會采取回避的態(tài)度，而是積極面對去解決。
《公益時報》：在項目執(zhí)行的過程中，基金會主要以資金支持為主。那么基金會如何選擇公益伙伴?合作過的機(jī)構(gòu)有多少家?
陳鍵：我們不會貿(mào)然與陌生的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。一般都是在某種場合上做過一定交流，或者通過推薦、介紹有過一定認(rèn)識。然后我們會考察對方在社區(qū)的具體工作，因為萬通的項目都需要有特別良好的社區(qū)基礎(chǔ)，之后我們再決定是否要支持它。5年來，基金會共資助過22家中國民間環(huán)保組織，現(xiàn)在還比較活躍的大約有十幾家。
《公益時報》：機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理方面，目前基金會有全職員工多少人?人員流動情況如何?
陳鍵：目前基金會的全職員工有5人。一個傳播官員，兩個項目官員，一個財務(wù)官員，再有一個就是我。機(jī)構(gòu)人數(shù)不多，所以還是比較穩(wěn)定的。之前有一個項目官員離職，馬上就新招了一個，是社工專業(yè)背景，其實我們有在考慮是不是多一兩個項目官員的編制，因為與合作方溝通的工作很多。
《公益時報》：據(jù)了解，你有豐富的國際機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗，那么比較起來，萬通基金會的工作模式與國際機(jī)構(gòu)有什么不同?
陳鍵：最大的區(qū)別在于理事會與秘書處之間的關(guān)系吧。國際機(jī)構(gòu)的總部與執(zhí)行國的距離較遠(yuǎn)，所以理事會對秘書處的干預(yù)很少。而萬通基金會理事會與秘書處的溝通相對比較頻繁，這就導(dǎo)致二者工作流程不同。再就是語言體系上，國內(nèi)基金會與國際機(jī)構(gòu)的語言體系是不同的，包括對項目內(nèi)容、項目評估的闡述等等。
《公益時報》：最近中央財政下發(fā)通知購買社會組織服務(wù)，萬通基金會是否會申請?
陳鍵：去年的時候想過申請，但是很難。以前科協(xié)也有購買社會組織服務(wù)的項目，我們申請過，但沒有申請到。政府大概考慮我們是企業(yè)基金會，不需要這樣的支持。但其實我們特別希望在購買服務(wù)的理解上和政府達(dá)成共識：不能因為我們背著企業(yè)的名字，就被認(rèn)為是土豪，很有錢。我們很缺錢的，也需要支持。
《公益時報》：所以基金會除了來自萬通的支持外，會在將來考慮做一些自籌么?
陳鍵：自籌現(xiàn)在對于我們來說太難了，我們頂著萬通的名義太難籌資。但是我們有考慮做一些公益融資。有企業(yè)或者機(jī)構(gòu)認(rèn)同我們的公益理念，那么就可以把錢拿來給我們做融資。這個融資不是要它們捐出本金，而是把本金借給我們，我們拿錢去做投資，然后我們拿利潤的部分做項目，最后會把本金還給對方。
我們會找專業(yè)的人士來做投資，假如有百分之八的收益，我們可以給對方百分之三相當(dāng)于銀行定存的收益，把剩下的百分之五留下，用利息來做公益。我們也可以按百分之五的額度給對方開具捐贈發(fā)票。當(dāng)然，你也可以自己做投資，承諾把利息的部分捐給我們。
《公益時報》：基金會第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃是什么?
陳鍵：新的項目策略將以生態(tài)社區(qū)項目為中心，同時開展創(chuàng)新研發(fā)項目以及行業(yè)支持項目。新策略會更加重視項目成果的量化與可視化，繼續(xù)重視合作伙伴的能力建設(shè)支持，加強(qiáng)社區(qū)人的意識提升和行為改變，更加重視公益影響力投資和資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。我們明年將會推出“萬通主旋綠，綠動你的生活”這樣一個概念。
（本報記者 張木蘭）
