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為孤殘兒童打造愛的“寄養”

2015-05-27 來源 :公益時報??作者 : 高丹丹


圖為1996年,羅伯特首次對華進行研究訪問,他很快就認識到,最好的辦法是提供解決問題的方法,而不是盯著問題本身。憑借擁有20年英國社會工作者的經驗,他清楚地知道怎樣利用自己的專業培訓知識來幫助貧困兒童,尤其是孤兒和被拋棄的兒童。

在接受民政部的邀請后,羅伯特和他的家人于2003年搬到了北京,與此同時,英國關愛兒童組織與中國社會工作聯合會(當時的中國社會工作協會)合作開展全國范圍內的項目

實習記者 高丹丹

1996年,羅伯特·葛路德(Robert Glover)作為英國社工第一次到訪中國,試圖尋找一些機會能用其專業的培訓技能幫助有缺陷的兒童,尤其是在幫助孤殘兒童方面。1998年,他和John Langlois一同創辦了關愛兒童組織,并和妻子伊麗莎白及他們的六個孩子來到上海,和上海民政局合作開展家庭寄養的示范項目。在長期的實際工作中,羅伯特發現家庭撫養對于兒童成長的意義重大。

十多年過去了,英國關愛兒童組織(Care For Children)與中國社會工作聯合會合作開展的“孤殘兒童家庭寄養培訓項目”已遍地開花。近日,英國關愛兒童組織的創始人兼執行總裁羅伯特·葛路德接受了《公益時報》記者的專訪,聊起家庭寄養的模式與更多背后的故事。

“家庭寄養”模式成效驚人

“孩子們都喜歡叫我大蘿卜!”身形高大的羅伯特笑著說。

“我在英國和其他地方工作中發現,通過家庭寄養成長的孩子與福利院撫養的孩子差異巨大。家庭寄養的兒童在學術水平上比起福利院撫養的兒童平均要高5歲。5歲!你能相信嗎?家庭可以給予孩子所需要的一切,教育、關懷、安全感,家庭是孩子成長最好的地方。”羅伯特說道。

為了給予孩子充分的照顧和安全感,這些寄養家庭必須是父母健全,并且親生的孩子與寄養孩子年齡要相差4歲以上,這樣可以更好地保障這些孤殘兒童得到好的照料和看護。與一些家庭寄養模式所不同的是,英國關愛兒童組織所支持的家庭寄養都要持續到孩子18歲成年為止,這樣可以避免孩子寄養幾年之后返回福利院會再次有被拋棄的感覺。

“這些父母都是偉大的英雄。”羅伯特說。這些家庭在給予孤殘兒童關愛的同時也會得到溫暖,同時他們可以將自己的親身感受告訴周圍的親戚朋友,鼓勵更多的人參與到家庭寄養項目中來,幫助更多的孤殘兒童健康成長。

與政府合作進行推廣

為了更好地在中國開展項目,英國關愛兒童組織與中國政府合作進行家庭寄養的培訓項目,該項目主要致力于培訓中國兒童福利機構的寄養工作人員和寄養家長。項目擁有專業的培訓團隊,培訓師均來自國內外從事兒童福利和兒童心理研究的專業人員。課程設計主要從兒童心理、安全照料、溝通技巧、腦癱康復、寄養再安置和社工介入等與寄養工作息息相關的幾個方面開展,并隨時根據中國家庭寄養工作的發展來調整課程主題與內容?;邮降氖谡n方式使學員更加容易掌握知識要點和技巧,來自英國的培訓師會把國外先進的家庭寄養工作經驗介紹給學員,以供借鑒和學習。

談及與政府的合作,羅伯特表示,孤殘兒童家庭寄養工作是政府的責任,因此政府有必要提供應有的幫助。同時,由于中國的國情,許多工作的開展都需要政府的支持。2014年,《中國家庭寄養管理項目管理條例》正式出臺,隨著相關法律法規的完善,家庭寄養項目的效果日益明顯。

持續性的創新與發展

如何維持家庭寄養培訓效果的可持續性是羅伯特最為關心的問題,相對福利院培訓的數量,羅伯特更加看重培訓質量。

在未來,羅伯特希望可以加大培訓力度,過去的培訓以北京為主,而以后希望將培訓項目深入各省,調動西部地區、東北地區,覆蓋中小城市。各省以一個福利院作為重點院進行扶持,再以重點院為核心帶動地區其他福利院。在培訓方法上,要加強隊伍建設,深入福利院和中國家庭了解情況,同時加強工作人員業務骨干能力的培養和基層干部實務學習。為了更好地了解工作成效,培訓多少、是否達到專業程度需要建立反饋機制。在今后,英國關愛兒童組織還將進一步加大福利院管理人員培訓,計劃每年選送一到兩名工作人員到紐約大學修讀社會工作碩士。

談到孤殘兒童家庭寄養項目在中國的開展情況,羅伯特對此十分感激,他認為中國的家庭寄養項目盡管還有不完善的地方,但卻有很多方面值得英國學習。由于中國的文化傳統,人們的家庭觀念很強,這對于家庭寄養項目的開展十分有利,在中國人們很容易理解家庭對于兒童成長的重要性,還有一些家庭幾代同堂,而西方國家多為核心家庭,個人獨立性很強,對于家庭的重視并不像中國,這是中國具有優勢的地方。

對于工作模式和方法的創新,羅伯特表示,每天都有創新的想法,但要針對不同國家和地區的具體情況去考慮,維持可持續性的發展。不管怎樣,他對未來充滿了希望。


鏈接

從2003年開始,英國關愛兒童組織(Care For Children)與中國社會工作聯合會合作開展“孤殘兒童家庭寄養培訓項目”,該組織創始人兼執行總裁羅伯特·葛路德于1998年來到中國開展家庭寄養慈善項目,以上海為試點,目前項目已經遍及中國大部分地區。

截至2014年底,項目共投入資金3000多萬元人民幣。共舉辦了120多期家庭寄養工作培訓班和10期全國家庭寄養工作研討會,共培訓4000多名寄養工作人員和寄養家長,兩萬多名孤殘兒童受益。

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