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2017-12-19 來源 :公益時報??作者 : 馮永鋒
草根公益組織如何招到人才并留住人才?我能給出的是兩帖“膏藥”。
一帖叫通過大量舉辦活動自然地吸引人。
很多公益組織到各種招聘網站上去大量發傳單，然后也按照傳統社會的招聘模式：筆記、面試、復試、再面試、試用、實習、見習……各種輪次下來，卻發現要么真正合意的人很少，勉強看得上眼的想要留住，卻發現呆不了一陣人家就要走了。
在我看來，這其實是公益組織不采用自己適合的工作方式，卻去模仿商業社會的招聘路徑。公益組織其實是不需要招聘的，因為，公益組織需要的人，就在公益組織的身邊。
前提是，這個公益組織得大量舉辦活動。而公益組織天生就是要大量舉辦活動，大量采用自媒體進行傳播，大量地在行動中帶動更多人行動的。一個不辦活動、不大量辦活動的公益組織一定是假的公益組織，一個不大量采用互聯網平臺大量采用新媒體工具的公益組織也一定是假的公益組織。
因為，只要有了大量的活動，一定有很多人受了吸引，靠近過來。在這受吸引而靠近過來的人中，一定有公益組織最需要的人才。或者說，公益組織的人才，就在這個人群里。在其他的人群，根本找不到，而在這個人群，卻能夠發現很多。如果公益是一種礦產，那么，這樣的人群，就是品位最高的礦藏。
但光找到品位高的礦藏還不行，還有用上第二帖膏藥，就是改雇傭為助成，改雇員關系為創業伙伴關系。
也就是說，公益組織與商業公司的同事關系是完全不一樣的。大家聚集在一起，其實是一起共同創業，每個人都在為創業積蓄能量，一有機會就釋放和爆發，分蘗和獨立。在這樣的思潮激蕩下，公益組織本質上是一個聯合創業平臺，協助所有想要做公益的人以這個小平臺為起跳點，去實現自己的公益夢想。
組織之所以是組織，是因為它有積累或者說有資源的調度力、有能量的周轉通道。一個人初來乍到時，公益組織是肯定要有對其提供足額的“針對人的投資”的，這樣才可能保證新來的伙伴能夠在最短的時間內汲取到最多的創業動力和營養。然后，每一個聯合創業者的行動過程，既是探索新路徑的過程，也是給這個平臺累積新的方法和經驗的過程。
公益組織本身只是一個資金調劑中心、經驗匯集和分享中心、文化精神氣勢積累中心。公益組織助成伙伴的意識越好，能力越強，這樣的公益組織型的平臺越受人歡迎，越富有活力，越能夠“留住人才”。因為人才本質上是留不住的，重要的是只要其一直在公益的領域活躍、表達、行動和爆發，這樣的人才就算真正的有了原創的獨立力量，也才有了服務社會的可能，也才有了互相銜接和協作的可能。
因此，所有的公益組織都要有一種能力，就是在協助愿意加盟公益行業的伙伴勇敢、直接、富有智慧地發動社會以解決公益難題的同時，能夠形成創業者的心態，讓整個身體的所有感應器都全部打開或者激活，進而讓整個生命都處在與社會高度互動、充分交流的狀態。這樣，才可能在讓生命變得豐富而真實、全面的同時，獲得更高的解決難題的智慧。
做公益依靠的是內心來驅動，因此，直接面對難題并且采用最多的手法，在最短的時間內獲得相對可觀的成果，是每一個民間公益人愿意看到的進展或者說業績。如果一個公益組織無法讓參與進來的伙伴感受到自身強大的能量在解決難題時得到徹底的釋放，感受不到在解決難題時個人身心的全面進步，感受不到個人生命境界的逐級提升，那么，這樣的公益組織當然無法吸引到人才，也無法協助公益人才走向公益創業的成功。
“自然大學”發起人
馮永鋒/文
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