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2019-07-09 來源 :公益時報??作者 : 楊海林
隨著社會經濟的發展、豐裕時代的來臨，社會保障體系的完善，人變得越來越獨立與自主，非常重視個人的隱私，不希望被人打擾,居民參與公共生活和關注鄰里意愿不高。冷漠，像是流行病一樣在城市生活中蔓延。據2011年中國青年報通過民意中國網和搜狐新聞中心調查數據：80.9%的人感覺鄰里關系越來越冷漠，只有32.4%的人知道自己鄰居的名字，平日遇到困難僅18.5%的人會首先向鄰居求助。2019年3月寧波市一社會組織也做了類似的調查，統計數據比2011年中國青年報更觸目驚心，只有15%的人知道鄰居名字，遇到困難只有8%的人首先會向鄰居求助。社區面臨著“鄰里關系極度冷漠，公共生活非常匱乏”的社會問題。
義倉，自隋開皇五年創立至今，已有一千多年的歷史。現代義倉項目以中華傳統文化“義倉”為基底，針對現代社會鄰里關系疏離和社區公共生活匱乏的社會問題，通過社工+志愿者的持續服務，構建互助型支持網絡，開展對困難人群的關懷、社區教育、參與式互助平臺搭建、公眾倡導等，打破鄰里冷漠，激發社區人的互助精神，以社區內部的資源解決社區問題，促進睦鄰友好、守望相助新型鄰里關系形成，讓社區更有溫度和人情味。經過江西“青原色”的發起，由成都市愛有戲社區發展中心(簡稱“愛有戲”)、深圳壹基金公益基金會(簡稱“壹基金”)聯合多個社會組織的推動，當前，現代義倉項目已逐步發展為一個有影響力的公益性互助型支持網絡。截至2019年5月，義倉發展網絡成員機構有126家，覆蓋78個城市，1165個社區，核心志愿者15748人，累計受益對象超過100萬人。
現代義倉網絡之所以發展迅速，傳播廣泛，筆者通過參與義倉項目、與義倉網絡成員接觸，歸納主要有以下幾方面因素：
一、金主很支持。
據了解，壹基金在支持義倉網絡發展項目上，不僅投入了不菲的資金，還配置了團隊，全力支持執行團隊“愛有戲”的項目運作，對網絡發展、產品研發、公眾倡導、聯合籌款、學術研究等方面都給予了有力指導。如在LOGO設計過程中，成都愛有戲進行了多輪設計，但都感覺不夠滿意，于是壹基金團隊通過自己的優勢，聘請日本頂級設計人員進行設計，最終的設計稿確實給人耳目一新的感覺。
二、執行團隊很給力。
成都愛有戲作為義倉的執行團隊，非常給力。首先是執行團隊的負責人劉飛，是一個有思路、有行動力的工作狂，經常集結團隊成員通宵討論和加班。其次是執行團隊的成員成長迅速，通過建設網絡、開展全國性的論壇，積累了經驗，項目管理水平不斷提高。
三、網絡建設全面開花。
首先是核心地區的成員單位迅速布局、發展;其次是網絡志愿者社群建設卓有成效，從成員單位中吸收網絡志愿者，從活躍志愿者中發展專業委員，從專業委員中吸納理事會成員，目前已成立傳播籌款委員會、產品研發委員會、學術研究委員會等團隊，理事會運作也非常高效;三是不斷完善督導機制，促成成員橫向交流。
四、產品研發推陳出新。
“義倉”首先是作為一個產品，需要設計包裝，于是在第一時間開發了“義倉”工具包+101培訓+管理軟件。在產品研發過程中，團隊以“輕量化”、“標準化”、“本土化”以及可復制和創新性為標準，不斷推陳出新。隨著“義倉”網絡發展，系列產品也隨之推出，包括義倉、義集、一勺米、一個觀眾的劇場，自成一體，都受到追捧。
五、公眾倡導與時俱進。
“義倉”網絡發展要有影響力，必然將從項目輸出向議題輸出轉型，也就是要重視公眾倡導。但公眾倡導并不是一件容易的事情，目前義倉嘗試的方式有：新媒體傳播，端午聯合倡導，義倉月聯合倡導，義倉推動大使(如參與義倉的最美小孩評比)，義倉愛心大使(余少群)，路演傳播推廣(好公益平臺)，走出國門(尼泊爾)等。
六、聯合籌款知難而進。
獲得政府采購資金相對是最簡單也最便捷的方式，愛有戲去年推廣“義倉”項目獲得政府采購資金1300余萬元，但要推廣義倉網絡，不能守著自己的一畝三分地，還要去學會聯合籌款。通過愛有戲和壹基金的推動，義倉發展網絡去年在騰訊平臺上通過公眾籌款獲得14萬元捐款+4萬元配捐，獲得百度公益基金會200萬元資助，借力善行者獲得1.3萬元捐款，聯合北京玉潤基金會開展細分群體(2億空巢老人心理關懷)的公益服務，聯合南都基金會開展義倉網絡發展經驗、方法及理論研究。
七、學術研究緊密跟上。
義倉網絡要發展，還離不開學術理論的支撐。目前義倉發展網絡，吸納了國內外不少專注于社會學領域的專家學者，如北京社會科學院繆青博士、廣州社會組織研究院胡小軍博士等，已經在推進的學術研究包括公益聯合體的研究，義倉歷史文化研究，同時還在著力推進義倉申遺工作。
寧波余姚農村商業銀行慈善基金會秘書長
楊海林/文
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