專欄作者
我以前對創投類活動很畏懼。我看到過很多企業都在搞創投大賽，比如拿出數百上千萬元資助100個項目。但是這種創投大賽，沒有考慮把困難轉嫁到了誰身上。
有些基金會在尋找資助伙伴時，不停地審判他人。參賽者要獲得這筆錢，就必須不停地填表、演說，證明自己很優秀，證明自己值得這筆錢。這固然是一種訓練，卻讓申請者承擔了過多的困難，要求太苛刻了。諾貝爾獎什么時候需要個人自己去費勁申請了?而是由評獎委員會挑選獲獎者，承擔了所有的風險。
有些基金會則把困難推給了有錢人，比如企業家。企業家們進入陌生的基金會系統、公益領域，需要花大量的時間和精力去學習、決策。還有些基金會則把員工成長的風險跟組織的成長捆綁在一起。
而中國的公益創投還存在“馬太效應”——趨同者眾。基金會、社會組織都在追逐無風險的項目、無風險的公益，以減少自己發現、調研、信任和揣摩的成本。因為不管跟進一個在地的行動者還是公益團隊，發現和評創的過程都很耗精力。大部分機構不愿意在這個過程中付出，于是就順著別人已有的渠道和發現進入該領域。
公益創投想要找的對象應該要比基金會更擅長或更早發現社會需求點。但問題在于發現是不是真的有效，解決方案是不是真的有效?團隊必須拿出精力、學識去做一段時間，如果這兩點沒有辦法同時得解，就是假問題、虛問題。有些基金會舉辦的創投大賽資助了很多自以為發現了問題、發現了需求的項目，結果很多項目是根本沒有辦法進行下去的。
所謂創新，生命力很短。今天是創新，明天就老了。可能有些機構一輩子就創新一次，20歲創新一直到60歲，中間的40年是一個守舊的過程，而且創新一般只是某個角度的創新。
假如一個機構在理念、行動或管理方式上進行創新，對資助方而言，這無疑構成很大的風險。很多基金會會考慮敢不敢跟這樣的機構來往。
另外，中國現在很少有真正具備創新能力的團隊，有的創新或許會對現有體制形成挑戰，資助者還愿意跟進嗎?
面對創投的代價和風險，投資人抱有什么樣的意愿最重要。哪怕只支持5塊錢，也要做好5塊錢都打水漂的準備，而不是投了5塊錢就一定要得到回報、得到收獲。
“自然大學”發起人 馮永鋒/文
