專欄作者
近年來，在商業領域，“輕資產化”這個概念日漸火爆。所謂“輕資產化”，指的是企業將主要精力放在產品研發、品牌建設、銷售和服務上，而將生產線外置，即通過訂單生產的方式，貼牌生產產品。其中，高科技企業尤為青睞這種模式，包括蘋果、小米在內的各類企業紛紛“棄暗投明”。在這股浪潮的席卷下，甚至連某些一直堅守底線的公司都終于忍受不住，走上了將自有資產剝離的道路。比如，近來，一直都堅持自己生產手機的HTC也宣布將采用訂單生產的方式制造低端手機。
商業公司之所以選擇“輕資產化”，是因為流水線的維護需要大量的成本，且不論生產線上員工的工資，就是生產線的管理成本也足夠消耗企業能量了。所以，將這些“尾大不掉”的資產外置，而專心于產品研發、品牌建設、銷售和服務等領域，是眾多深諳高效管理的企業家們的高明選擇。
當然，從另一個層面來講，輕資產化模式的出現，也是一個行業走向成熟的標志：行業內部分工進一步精細化，多方協作，最終推動產業格局的不斷完善。
對于公益領域而言，基金會的轉型也可以考慮走這條路。目前，眾多基金會面臨的問題是資產“過重”，即基金會職能太多，不僅要負責籌款、資金運作，還要考慮如何做項目。精力分散不說，實際的運作效率、效果也多不理想。特別是在項目運作方面，由于基金會要自己做項目，所以就不得不養一大幫項目官員，而為了管理好項目團隊，又不得不增加人事、財務等各方面的負擔，為此白白消耗了大量的人力、物力、財力。由此，很多基金會只能顧此失彼、疲于奔命。
而隨著基金會定位的日漸走高，逐漸成為行業的最高層，筆者以為，以上模式已經難以為繼，“輕資產化”必將成為未來基金會轉型的大方向。為了實現輕資產化，基金會應考慮將產品生產線外置，即采用外包給NGO組織的形式，將項目運作的職能剝離。而基金會自身則專注于品牌建設、籌款和資金運作等工作。當然，接受委托的NGO組織不能以自己的名義，而應以委托方，即基金會的名義來運作項目。這樣一來，基金會既能“貼牌生產”，又能專心做好籌款等工作。而這樣做的好處，除了能使委托雙方都皆大歡喜以外，更重要的是能夠促成產業結構的完善，改變NGO“苦命郎”的現狀。
或許有人會問，這種輕資產化模式和外國的資助型基金會有什么區別?區別很明顯，資助型基金會雖然也委托其他NGO組織開展項目，但并不采用“貼牌生產”的模式，即項目品牌依舊是NGO組織自己的，而基金會僅是作為資助方出現的。但在國內，由于大家都很注重項目，特別是基金會在籌款時，捐贈方一定會問及項目的情況，所以，無法完全采用國外的資助型基金會的模式。在這種情況下，采用一些變通的手段，將純資助變為輕資產化模式下的“貼牌生產”則是一種上佳的選擇了。
所以，筆者以為，隨著我國公益領域產業結構的日益完善，戰略清晰、視野寬闊的基金會一定會紛紛走上“輕資產化”這條道路的，而這或許也是打破我國公益行業發展迷局的一個突破口。
清華大學公共管理學院博士后 褚鎣/文
