專欄作者
企業(yè)家如何把自己身上的強大移植到公益領(lǐng)域呢?方法有不少，但有幾條是必由之路。
首先一定要認(rèn)識到，公益是有風(fēng)險的。企業(yè)家要參與公益，就要忍受得起社會用近乎“惡毒”的眼光掃描企業(yè)家的所有作為。過往的歷史會被人翻出來炙烤，現(xiàn)實的作為會被人放大無數(shù)倍談?wù)摚窈蟮睦硐霑?jīng)常被人貶低和嘲弄。如果這一點心胸都沒有，如果對公眾的一點評判和評論都無法忍受，勸君莫入行。公益的風(fēng)險還表現(xiàn)在，真正承擔(dān)風(fēng)險的人，是公益行業(yè)的真實從業(yè)者，而不是企業(yè)家。企業(yè)家給出的資源，要有與這些從業(yè)人員一起冒險、探險的意識。
其次，公益不是自我的修行，而是真正地為公眾服務(wù)。不少企業(yè)家，大談公益對自己生命的改善和行為的修剪。把公益當(dāng)成修行的方式，固然不是不可，但終究太“小我”，仍舊難逃利己主義的沼澤。在這時候，建議少言慎行，你可以做不到，但不要偽裝出你要做得到的樣子，給社會以虛妄的期待。
再次，就是要真正的舍得。捐贈就是捐贈，基于信任，成于信任。錢只是助成公益的一小股能量，絕對不是主流。真正讓公益成事的，是公益行業(yè)的那些韌性從業(yè)者。公益行業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，必然有探索的風(fēng)險和失敗的代價。公益是信任的行業(yè)，商業(yè)才是懷疑的行業(yè)，當(dāng)你充滿狐疑地入行的時候，迎接你的，一定是那些埋伏在旁邊準(zhǔn)備隨時欺騙你的“公益騙子”。
以上三點可以視作一些原則，而好的做法，其實似乎只有以下兩點。一是相信草根組織的“專業(yè)化能力”，相信民間力量。企業(yè)家是天生知道專業(yè)化或者說職業(yè)化的。而公益行業(yè)的專業(yè)化，來自于中國本土的專業(yè)化組織，尤其是草根組織，而不是來自于企業(yè)家或者政府官員。相信專業(yè)化很簡單，把錢往民間草根組織賬號上一拍，轉(zhuǎn)身走人，此生再也不記得此錢此事，讓專業(yè)化的團隊去在實戰(zhàn)中凝聚他們的專業(yè)能力。
二是相信本土做法，忽略“國際先進經(jīng)驗”。中國的公益方式，只能在中國萌發(fā)和繁殖。所有迷信國際經(jīng)驗，試圖拿國際經(jīng)驗來凌駕中國本土經(jīng)驗的企業(yè)家，都是偽公益愛好者。如果企業(yè)家以自己在企業(yè)領(lǐng)域的雄風(fēng)逼迫本土公益領(lǐng)域全盤西化、俯身相從的時候，那么，其對公益領(lǐng)域的傷害，是需要認(rèn)真評估的，必要的話，還可以向這些偽公益企業(yè)家追究責(zé)任。
最后要說的是，企業(yè)家當(dāng)然可以成為公益界的新學(xué)員。只要企業(yè)家能夠忘掉過去，真心向?qū)W。而真正的公益，只有民間社會才有。企業(yè)家要想做環(huán)保，做公益，只能回到民間。
馮永鋒/文 “自然大學(xué)”發(fā)起人
