專欄作者
在過去，整個社會的資助方式是比較“割裂”的。基金會只給錢，一些發(fā)展歷史稍久的組織只給“事”，公眾只通過基金會再“轉移支付”。而做事的方法，總是得不到良好的積累和再生。
在當前中國，隨著“有錢有事有方法”的樞紐型社會組織的發(fā)展和培育，“割裂式”的資助方式可能會發(fā)生變化。這類“有錢有事有方法”的樞紐型組織，既需要得到基金會的認同，也需要得到各個在地組織的響應。
某種程度上說，所有的組織都可以成為樞紐型社會組織，只要這家機構愿意擔當做樞紐機關的使命。但做樞紐型的機構，要至少擁有三個條件：一是要有資金或者有隨時募集到資金的能力;二是要有足夠多的項目，隨時可以與伙伴機構共同去打理，也隨時發(fā)現(xiàn)伙伴機構在做的事并勇敢地介入;三是要有方法，并在以方法解難題的過程中，創(chuàng)造出更多的方法，積累更多的信任。
錢不在多，及時就靈。樞紐型的組織，不在于有多少資金，而是至少有三種協(xié)同伙伴機構籌資的能力。一是在自己獨立籌資時，總是考慮到各地伙伴機構的需求，盡量設計一些伙伴機構“做事成本”的預算;二是在干預事件或者倡導事件發(fā)起時，能夠根據(jù)需求，隨時根據(jù)業(yè)務進展，發(fā)起零碎而實用的資源募捐——注意：在這里，募捐的未必是錢，而是各種對業(yè)務進展極有助益的各種資源;三是協(xié)助小伙伴去做更多的獨立籌資。
公益行業(yè)的哲學是基于信任。既然是信任，這里的錢與錢的關系，在伙伴與伙伴之間流轉時，就必須基于信任而發(fā)生和實現(xiàn)。在公益界，受資助者要坦誠、透明、誠實、開放，資助者也需要豁達、大度、信任、寬容。在這時候，敢不敢給非本機構員工的伙伴“發(fā)工資”、敢不敢率先把錢打到伙伴機構的賬戶上，其實是最考驗樞紐型機構自身誠意和擔當能力的。
資金的流通是有效率或者生命的。在正確時間到達的錢，會產(chǎn)生讓人意想不到的效果。在非正確的時間到達的不正確的錢，即使再多，也可能導致大量的信任滑坡和公益淤積事件。如果你是一個致力于協(xié)助小伙伴開展行動的樞紐型組織，那么在他最需要一筆500元的時候毫不猶豫地給出。這500元產(chǎn)生的效力，可能遠超過事情做成之后的500萬元。
事不在大，獨立就好。再大的樞紐，也是服務于其他人的。就像一個交通樞紐，服務的是南來北往東成西就的乘客，而不是樞紐的管理者自身。樞紐固然要有規(guī)則，但規(guī)則本身的人性和靈活性也相當重要。這就要求樞紐里的工作人員要有足夠的敏捷和快速感應的能力，更要有足夠的獨立判斷和臨事自斷的能力。
每一個公益伙伴都是一個創(chuàng)新的小種子。在種子發(fā)芽之前，它可能有一段很漫長的休眠、吸收、醞釀、等待的時間。這個時候，恰恰是其獨立性最需要獲得尊重的時候。如果把一個樞紐當成一個孵化器或者當成一個“技術資助方”、“業(yè)務資助方”，其最需要審慎而為的就是在導出技術和業(yè)務時，如何保證收受方既能夠學習到其精髓，感悟到其活力，又能夠主動地將其化為己用，而不會被固有經(jīng)驗所束縛和拖累。
所有的樞紐要往下分派業(yè)務，是為了激發(fā)更多的創(chuàng)造和生長。因此，最理想的事，不是樞紐分派給伙伴機構的事，而是伙伴機構自己發(fā)現(xiàn)的事。樞紐根據(jù)事的特點，找到自己的“資助”和協(xié)同之法。這世界不愁事，愁的是真正有心有力的協(xié)同。
法不在強，示弱更佳。公益致力于解決的社會問題，往往不是沉疴，就是頑疾，不是疑難雜癥，就是尚未察覺到但真實發(fā)生的病痛。一個樞紐再有能量，也只是從一個角度以一種方法去嘗試。
面對一個具體而真實的案例，沒有任何一個樞紐敢說自己過去的經(jīng)驗一定是有用的。在與伙伴機構合作解決問題的時候，一個樞紐型機構最不應當做的事是迷戀自身的功力。讓自身原有的功力弱化，從對手、難題、伙伴機構身上發(fā)現(xiàn)解決問題的創(chuàng)新閃光點，從案例和合作過程中繼續(xù)讓自我功力升級，才可能讓樞紐型組織保持基本的活性。
“自然大學”發(fā)起人 馮永鋒/文
