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2018-10-31 來源 :公益時報??作者 :
“如果說政府是挖掘機，能力大，效率高，我們就像是繡花針，打掃、修補一些夠不到的角落，做一些微觀的、基層的事情。”沈東京邊走邊聊，在江西南昌老城區里七拐八拐，終于到了他所說的“寶庫”。
兩扇看不出年代的木門配著一把舊鎖，打開來看，打包好的各類物資整齊堆放在客廳里。臥室改成消毒間，會議室也有模有樣。展示架上，“中國慈善公益項目銀獎”“中國公益慈善項目大賽金獎”“中國青年志愿者優秀獎”等一系列獎杯、獎狀，讓人印象深刻。
沈東京說，這就是南昌市西湖區蘋心志工社的物料倉庫。這位1991年出生的社長和成立只有短短幾年的志工社，是怎么從這樣的環境里，闖出一片公益天地的呢?
公益不只是熱心腸，還要有辦法延續初心
沈東京做公益，其實也算是專業對口。在江西科技師范大學社會工作專業學習的他，一直關注社會治理問題。讀書期間兼職當快遞員的跑腿經歷，讓他對社會也有了更加深刻的認識。
畢業時，他也曾面臨很多選擇。“去企業還是考公務員，或者干脆回江蘇老家，這些都想過。但是還是覺得公益這件事不能放棄。”沈東京說，最觸動他的，是前輩們開拓事業時的艱難。“前人已經給我們打下了基礎，我也認為這個事情還是可以做的。”沈東京說。畢業后，沈東京加入南昌崛美行動公益發展中心，后又加入旗下的蘋心志工社，擔任社長。
公益的難，首先難在“缺錢”和“缺人”。
為了籌集資金，志工社的同事們常常給西湖區乃至整個南昌市的企業打電話。“企業的對外辦公電話，一個一個打，一時不被理解是經常的事情。”沈東京說。
人才的流失，也是一個大問題。“我們志工社的專職員工，能長期堅持的也不多。志愿者的流動就更大了。”沈東京說，社會對從事這樣一份工作的認可度還有待提升。很多高校畢業生最終還是當了公務員，進了事業單位，或者去了企業。“大家總覺得那才是正常的工作，我們這個不是正途。就連我父母一開始也這樣想。”
沈東京說：“我們的運營經費比例很低，但是有的企業對我們1%的經費都很不理解，說既然是做公益的，為什么還要錢呢?也有人問我們，你們是不是都特別有錢，才來做公益。其實我們的專職人員也是要拿工資的，志愿者們提供服務、辦活動，也是有成本的。”
而在參與公益的各方中，不同主體的訴求也各不相同。“公益組織有訴求，企業也有訴求。兩者的訴求往往又是不一致的。”沈東京說，“一些企業最喜歡做的事情是助學，有社會影響，效果也好評估。但是公益組織策劃的項目又不可能全是助學。”
如何與企業協商，協調各方利益，聚集起最多的資源，是年輕的沈東京和志工社必須處理好的問題。“有的時候談下來一個項目，不亞于一場商業談判。”沈東京說。
“做公益真的不是只要一顆熱心。熱心往往不能持久，要想辦法來延續初心。”沈東京說。
只有創新才讓公益充滿活力
“一定要發掘社會的‘痛點’，以此來設計公益項目。”這是沈東京對這幾年工作的總結。
了解到很多鄉村老人一輩子沒有一張自己的照片，去世后連一張遺像都沒有。蘋心志工社啟動了一個公益項目。一年多時間，該項目志愿者共為70歲以上的老農拍攝并沖印16英寸照片1500張。
志工社發現，環衛工人夏天飲水是個問題。于是，志工社給環衛工人發放大水壺，“裝滿水后摔在地上都不碎的那種，早上裝滿了能喝一天。”沈東京說，志工社特意在杯子上設計了企業標識。“這樣企業的訴求更容易滿足，項目的資金也更容易落實了。”
不過，蘋心志工社影響力最大的“明星項目”，還要屬“到家啦”公益物流項目。2015年7月25日，沈東京與隊友一起開發的“進深山送老花鏡去”眾籌項目在網絡平臺上線。僅僅3天時間，籌款22萬余元。
“不是什么項目都能上網上的公益平臺，更不是每個項目都能順利籌集資金。”沈東京說，項目得到認可，最關鍵的還是創新機制。
“老花鏡不貴，貴的是甄別和送達的成本。”沈東京點出了很多公益項目都面臨的效率問題：一副老花鏡成本可能只需要幾十元，但找到需要的人，把東西送到需要的人那里，這個難度，甚至都無法用錢來解決。
沈東京和隊友們想出了一個好辦法。他們在南昌的各大高校啟動了“帶上光明回家鄉”活動，讓鄉村大學生寒暑假帶上老花鏡回到家鄉，送給家鄉的貧困、孤寡老人。志工社還精心制定了“帶上光明回家鄉老花鏡招標方案”，讓有能力的大學生參加招標，中標的大學生可以領取16副老花鏡回鄉發放，但也必須拍照片、寫總結。
這個方案，不僅節省了數萬元的配送費用，還為大學生的寒暑假社會實踐活動提供了平臺。很多學校也被這個點子吸引，主動在校園內為志工社宣傳推介。
由于渠道成本大大降低，再加上與廠家的反復比價、協商，最終，志工社總共購置了一萬副老花鏡，為一萬名鄉村老人帶去明亮。
一個好點子，串起了多方力量，也引來了更多支援。2015年“到家啦”公益物流項目因創新性與操作性突出，獲得江西省民政廳公益創投扶持。目前“到家啦”項目已經延展出“生態洋娃娃到家啦”“老兵免費體檢到家啦”“免費小藥箱到家啦”等12個子項目。目前有志工社的兩輛公益物流面包車常年穿行于社區鄉鎮，累計配送物資3萬余件。
愿做社會治理貢獻者
很多人原本以為，蘋心志工社能做的，都是些送東西的“小事”。讓沈東京自己也沒想到的是，他們還成功地幫助貧困戶蓋了房，給村里修了路。
2015年12月，沈東京帶著志愿者進入江西向塘鎮一個偏僻的小村，為老人免費拍照。一位80多歲的老奶奶拉住沈東京的手，把他帶到一條泥土路上。“老人抹著眼淚說，這條短短的百米小路連著她家，幾十年了沒有修過，只要一下雨，她和4歲的曾孫女就沒有辦法出門。”沈東京說。
“從來沒做過修路的項目，能不能成呢?”沈東京心里也沒底。他帶領隊友一起拍照、測量，向工程隊詢價。方案基本確定后，志工社連夜起草一份網絡眾籌方案，僅僅一個月，坑坑洼洼的土路真的變成了一條水泥小路。
小試牛刀，初戰告捷。沈東京和蘋心志工社開始項目化推進。2016年9月，一篇“為無家可歸者修房子”的眾籌，在微信朋友圈傳開了。籌款成功后，首期就將為五戶村民修建房屋。
鄱陽縣凰崗鎮清塘村劉姓雙胞胎家的房子是“為無家可歸者修房子”項目捐建的第二棟房子。劉姓雙胞胎的父親精神分裂，母親失蹤，村民清理出一個廢棄的牛棚，供孩子暫居。沈東京在鄱陽參與抗洪救援期間發現了這個情況，開展籌款捐建行動。2016年10月，房屋順利竣工。
隨著“為無家可歸者修房子”項目深入，項目已經逐漸固定化，常態化。目前20位核心捐助人已經成立專項的“呈香基金”，從而使項目持續發展有了更好的保障。
“我們愿意做社會治理的貢獻者。”沈東京的愿景，已經成了現實。曾任安義縣長埠鎮老下村“第一書記”的夏思捷對此深有體會。
在擔任第一書記期間，夏思捷與蘋心志工社對接，為村民們帶來了很多福利。200多位老人領到了老花鏡，拍了藝術照，無房村民張祖平依靠呈香基金建起了新房。志工社帶來的福利，讓初來乍到的夏思捷迅速贏得了村民的擁護，也讓外來的“書記”和村委干部之間迅速熟絡起來。
深度參與脫貧攻堅工程，蘋心志工社不再是簡單的公益項目執行機構，而成了四通八達的公益平臺。越來越多的企業和公益組織與沈東京合作，利用現有的渠道，提高了公益服務的效率。
在剛剛過去的夏天，志工社在南昌的街邊擺上一個冰柜，里面裝滿了冰棍和冷飲，為有需要的戶外工作者避暑降溫。原先還擔心會有人多拿偷拿，沒想到秩序井然，還有熱心人自費補充庫存，這讓沈東京感到振奮。而更讓他感到高興的是，越來越多的政府部門也開始肯定并推介蘋心志工社。認知的問題扭轉了，志工社的工作也越來越好開展了。
(據《中國青年報》)
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