周保羅： 讓孩子在經濟實踐中收獲有助成功的品格
2019-07-02 來源 :公益時報??作者 : 張龍蛟
■本報記者張龍姣
編者按
今年是全球最大的非營利教育機構之一青年成就（Junior Achievement，簡稱JA）成立的第100年。這家于1919年在美國注冊成立的公益組織，歷經第二次世界大戰和百年光陰的洗禮，如今仍充滿生機。1993年，JA正式進入中國，開展青少年財經教育公益項目，如今已然26年。在JA成立100周年的特殊日子，《公益時報》采訪了JA中國創始人、董事長兼總裁周保羅，向讀者展示這家百年公益組織的獨特理念和魅力。
今年6月，在北京國貿商城開展的JA青年成就100周年公益教育周活動中，記者第一次見到了JA中國創始人、董事長兼總裁周保羅（Paul C.Chou）。
1983年，時任貝爾實驗室韓國區總經理的周保羅第一次回到祖國。看到改革開放后蓬勃發展的中國，他預言，中國將會是未來的經濟大國。為盡快建立與祖國的聯系，周保羅離職創辦自己的公司，并請專人考察自己與祖國的連結點。通過十年的考察，他發現當時的中國缺乏公益的觀念，而面向學生的財經素養教育也屬空白。喜歡小孩的周保羅認為：“中國的經濟教育要從小孩子做起，到了高中就已經有危險了。”于是，1993年，周保羅作為JA國際（JA International）的12名創始董事之一，把JA的財經教育公益項目帶到了中國，陸續創辦JA中國和JA香港，并且一做就是26年。1997年，周保羅在美國成立家族名義的非營利組織——周氏家庭基金會，旨在發展包括華裔在內的美籍亞裔人的領導力，鼓勵他們回饋社會。
采訪當天正值JA中國學生公司（Company Program）北京地區賽的評審會環節。近70歲高齡的周保羅著一身商務深色西服套裝，搭配白色襯衫、暗紅色領帶，在向現場的參賽中學生與評審成員微笑致意后，他緩緩走上講臺。盡管一身商務精英風格的裝束，但講臺上的周保羅并沒有給人距離感。他語速緩慢、語調柔和，致辭的內容也多是在表達對26年來支持JA中國的伙伴們的感激與感恩。
評審環節臨近結束時，周保羅在場外接受了《公益時報》記者的專訪。
談起JA，周保羅認為，“品格發展第一”是JA中國宗旨中的重要內容。他主張，孩子們在經濟活動中的體驗、反應、掙扎與習慣，會造就他們良好的品格，而這些品格是他們日后成功的保證。對于一些學生和家長擔心的財經課外實踐課占用學習時間而影響中高考成績的情況，他認為，個體的自主決定與選擇正是JA想要傳授給學生們的最重要的人生與管理學觀念。觀察目前國內財經教育公益項目的實踐情況，周保羅提出，目前國內對于企業、企業家的了解尚處于初始階段，JA希望可以培養青少年對企業與企業家內涵的深入理解，培養他們具有企業家精神，動員他們思考社會責任與公益，以便未來這些青少年可以成為更好的企業大家。此外，周保羅還提出，判斷一個公益組織是否健康，要看它的董事會。而董事會也是JA最強的資產，是JA的特色。
自主獲取有助成功的品格
《公益時報》：你希望學生在JA里面培養的品格，具體來講是哪些呢？
周保羅：在經濟活動中，學生都是自己去獲得這些品格的。
《公益時報》：你的意思是不會要求他們怎樣，而是他們自己會探索得到？
周保羅：我們設計的課程，讓學生在經歷的時候，會有掙扎。競爭就是讓你掙扎。就像“學生公司”項目，我是CEO，你是CTO，我們要在這邊做決定，然后在JA課程結束的展示活動中，給大家報告說，我們要投資多少錢，我們要做這個。（比如）還有10分鐘你要做決定，然后隔壁一個公司也在競爭。競爭當中就培養我們什么？勇氣、決定、規則。嗒嗒嗒嗒，時間還有20秒，沒辦法達成協議，誰來做決定？有人說，我來拍板。這是設計的系統決定的，讓學生學習做決定。所以一切都是在這個過程當中，學生都經歷體驗了。酸甜苦辣都在這里面，混在一起，就培養了他的品格。所以品格是什么？不是孤立培養的，你一生的品格都在經濟活動中綜合發展。
學生有絕對的決定權
《公益時報》：JA學生公司還有其他的很多項目，都需要學生投入較多的精力，這點會不會占用他們較多學習時間？很多中學生中高考壓力都很大。
周保羅：不會，他們愿意的，由他們決定。
《公益時報》：家長會不會有這方面的顧慮？
周保羅：他們家長也同意的，要不然不會支持的。
你要不要參加這些項目，這是你的決定，我們不會管這個事情。這個世界是自由的，經濟是自由的，市場是自由的。你自己要決定過什么樣的生活。
這個社會需要有自己的選擇，也就是說，你有絕對的選擇權，這個是最重要的一個人生觀念。西方社會的發展，是根據這個觀念；最好的管理學，是根據這個觀念；世界上最好的管理公司，也是根據這個觀念。我們給學生的觀念中最重要的觀念就是，你的決定就是最后的決定，你有絕對的決定權。
培養青少年成為未來企業家
《公益時報》：你覺得目前面向學生的財經教育公益項目在中國的發展情況是怎么樣的？
周保羅：我覺得第一點就是中國對什么叫做企業家的了解都不是很深，還處于剛剛開始了解的階段。什么叫做企業，什么叫做企業家？現在最出名的企業家也是剛剛開始顯現的。時代創造英雄，所以他們只是一個時代的產物，是跟時代的碰擊產生的這些人。他們對于什么叫做企業、什么叫做企業家的了解是非常基礎的。什么叫做生意人？絕大部分的觀念就是我找了個產品，然后我來賣，就跟十年前、二十年前的學生的思想是一樣的。我們“學生公司”（比賽評審）的時候，問學生“你的公司為什么會贏？”很多學生都說“我們價錢最低。”直到現在，還是有公司、“學生公司”有這樣的觀念。
《公益時報》：他們回答什么樣的答案，你會比較滿意？
周保羅：答案不是讓我滿意，其實他們的答案就是標準答案。1993年，JA中國成立的第一年，我們在天津大學舉辦活動。那時我們給200位大學教授先上“學生公司”的課，讓他們選董事長時，大家都不知道怎么選。然后我們問他們的策略是怎么樣的，他們就（反問）說“標準答案是什么？”我們說：“你的答案就是標準答案，你已經做了決定了，那就是標準答案。”
《公益時報》：JA的學生，你們希望他們有企業家精神。你覺得企業家精神具體應該指什么？
周保羅：企業家精神——有職業道德，有商業道德、商業品格，然后有創新能力，公司產品有它的定位、有它的認知，然后還非常關懷社會。在關懷社會方面，比如，“非典”的時候，我們的“學生公司”賺了錢，他們關在家里做生意，用網絡聯系別人做生意。而公益也是“學生公司”比賽的考察方向之一，于是他們本想捐出10%、15%。但他們關懷護士、醫生，所以最后他們就把錢100%地都捐給了與“非典”有特別關聯的醫院。
公益組織的關鍵在于董事會
《公益時報》：JA的財經教育公益項目有哪些優勢和特色？
周保羅：企業文化是我們最大的資產，不是說是優勢，而是我們的資產。（JA中國）不通行個人主義，我們有非常健康的董事會、管理、體系，在文化上面能夠持續下去。我們來比較基金會，比較公益活動、公益機構的時候，第一點就是比較他們的董事會。看董事會是什么人，然后再看這個公益組織是不是健康。我們比較公益活動、公益機構，不是比較它有多少錢，而是看他們的董事會怎么樣，他們的做法是不是很創新。
所以，如果你問我怎么看待一個基金會，我就先看它的董事是哪些人。我們的董事們把個人的名譽跟我們連在一起。公益慈善（在）社會出了問題，是董事的問題，不是員工的問題。
《公益時報》：JA中國的很多董事都是世界一流企業的CEO。JA請他們過來當董事，是因為他們公司影響力夠大，還是因為你看中了他們其他方面的特質？
周保羅：我們看到了他們個人的名譽，不是他的公司。他們有些沒有捐錢給JA，（而且）有的已經離開了公司，（但）他個人還是要在（JA）這邊的。有些董事的公司也沒有捐錢給我們。所以我們選擇董事是選他的個人的品格、名譽，這個是最重要的。
另外，我們把孩子跟全球最好的經濟教育連接在一起，這個是我們最大的特色。我們孩子學的課程在118個國家學的都是一樣的，所以他們到了美國、英國、非洲，一說你是JA的，大家馬上就變成好朋友。克林頓見到我也會講：“哇，你是JA的學生，我也是JA的學生！”不管年紀大小，大家碰到了，就是朋友，這是我們的特色。
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