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2016-07-13 來源 :公益時報??作者 :
去年年底，南都公益基金會和深圳壹基金公益基金會一起，舉辦了各地支持促進類社會組織交流會。兩家基金會發現，很多支促性機構自身也需要支持。
許多支促性機構的成立或由其他類機構轉型過來，首先是因為其他公益組織有需求，因為支促性、樞紐型機構對一線公益組織的注冊、行業入門學習、資源協調鏈接起到非常重要的作用;其次，政府在職能轉移過程中，也需要支促性機構提供輔導、連接、支持一線公益組織成長，同時更有效率地提高政府的服務管理，協力解決社會問題。
但許多支促性機構成立后，在自身資源積累、能力建設上嚴重不夠。支點計劃也正因此而設立，南都與壹基金共同出資100萬，為支持促進類/樞紐型社會組織提供幫助。
培訓機構和學員機構招募已完成
支點計劃的能力建設供應商(培訓機構)招募已經截止，總計50家機構報名，數量超出我們對行業內能力建設機構的認識。這50家中分為幾種類型，一種是提供綜合解決方案的，比如德魯克;還有一種是擅長某個專項，比如做評估、孵化器或者公益創投等，這些機構將自己擅長的事情開發成一門課程;另外一種是方法類的，比如靈析的信息化管理。
“此前設想的由一兩家來統籌培訓，看來有些困難，可能要分不同領域，組合五到六門必須的課程，這樣比較實際一些。”南都公益基金會黃慶委說。主辦方會先篩除一些明顯不合格的機構，然后由學員機構投票進行選擇。經過第一輪初篩，包括恩派、深圳市現代公益研究與評估中心、靈析、德魯克、廣東省社會工作師聯合會、江門市蓬江區社工協會等多種類型的25家供應商進入候選，后續將聯合學員最終選擇出不少于2家能力建設供應商，按照排名先后配比購買。
學員機構招募也已經完成，約有300人報名，他們分別來自全國各地的200多家支促類機構。支點計劃的學員機構微信群已經熱鬧起來，也有一些地方知名機構做了線上分享。“但從群內人員來看，大部分是已經在做支促類工作的機構，但有些完全不會做的機構，會經過篩選清除。”黃慶委說，“另外學員機構中不乏各地頗有影響力的一線操作型機構，他們根據我們的經驗和判斷一般也會承擔支持促進類/樞紐型社會組織的工作，因為當地政府想要培育社會組織成長的時候，如果對這方面不熟悉，自然會找做得好的機構來承接這個職能，所以我們盡可能地招進來。”
100萬資金會怎么花?
三七開，30萬用于招募能力建設供應商，即提供培訓的機構;70萬用于支持學員機構，并提供其他非資金支持。
但是，這次培訓并不是免費的蛋糕，70萬也不是作為培訓經費發給各家學員機構，而是作為培訓之后實踐優秀者的獎勵。
黃慶委說，30萬是給供應商的課程研發費用，我們鼓勵收能力建設費，但收不收由供應商決定。集中培訓期間的食宿費用由學員自己承擔。“地方這些大機構是有預算的，這樣大家才會認真對待培訓，而不是我們出一筆錢，又搞了一個免費培訓班，大家最后來也行，不來也行。我們不想這樣做。”
剩余的70萬，則是給做得好的學員機構。怎樣算做得好呢?比如他將學習到的東西應用到實際中，取得了一定成績和影響，或創建了較好的工作方法，支持到了本地社會組織的發展，擴展了本地社會組織的生存范圍。這部分資金可以叫做行動研究經費，也可以叫做“獎金”(非限定性資金)。
“很多孵化器并不缺這點錢，他們需要的是認可鼓勵，同時梳理好自己的經驗，不僅能服務好本地，也讓更多同行有學習的標桿，共同推動更大范圍公益事業的發展。”黃慶委說，“資助會在今年下半年完成。目前項目由南都和壹基金共同出資支持，我們保持開放態度，也希望聯絡更多的資源方，大家一起做好這個項目。”
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