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2016-11-15 來源 :公益時報??作者 : 小吳
■ 本報記者 張明敏
11月10日上午，北京國家會議中心，一場關于社會企業的討論正在展開。
“如果在中國有一家餐廳，真的是做到一點壞東西都沒有，確保消費安全，這樣的餐廳就應該被稱為‘社會企業’，不用太多高深的表述，社會企業就看能不能解決社會問題，‘民以食為天’，‘食’就是最基本的社會問題。”輪到了徐永光發言，他的措辭異常犀利。
作為南都公益基金會理事長，這位常年活躍在公益圈的老兵，在這個場合再一次表達了他對中國社會企業的看法。和徐永光一道的還有一群共同致力于尋找中國社會企業榜樣的人，他們共同發起的中國社會企業獎評選活動在當天正式啟動。
這個由中國社會企業與社會投資論壇(聯盟)發起的獎項，旨在表彰和鼓勵以創新商業模式大規模、系統化解決中國面臨的主要社會問題的企業。
社會企業的“靶向理論”
作為中國社會企業的重要推動者之一，徐永光在不同場合習慣用他自創的“靶向理論”來解釋社會企業，他覺得這樣顯得十分形象。
“如果一個靶上有十環，中幾環算是社會企業?”徐永光問道。
浙江綠康是一家專門解決失能失智老人醫養結合的老年醫養院。幾年前，這家醫養院的性質還屬于非營利性機構，成立8年來，僅推出了700個床位，再想擴大，就出現了瓶頸。由于醫院的非營利性，擴大過程中難度很大，投資、機制、薪酬制度和分支機構的開辦都得遵循非營利性機構的規定，這在一定程度上制約了醫院的發展。
院方先后找過當地政府，希望合作辦醫，但當地政府卻以醫院屬于非營利性機構，不能給當地財政帶來收入為由，拒絕了院方的要求。這一度使得綠康醫院的發展受到阻礙。
2013年，一位專門投資環境、農業、養老等社會影響力項目的上海投資人看中了綠康醫院的失能失智項目，找到院方準備向其注資。幾次接觸后，這位投資人順利將資本落地到綠康醫院，同時，根據協商這家醫院的性質變成了企業。由于有了資本的進入，綠康醫院的改制也十分順利，原先總共才有的700張床位，一下子猛增至1400多張，規模擴大了，效益提升了，成本下降了，服務更好了。
目前，有投資機構對綠康醫院的估值已經是2013年投資的4倍，品牌價值提升后受到資本追捧。預計兩年后，床位將會達到7000多張。而這些形勢向好的背后，是醫院對解決社會問題的執著，而解決養老等社會問題在當下的中國是一種剛需。
隨著綠康醫院的逐步擴張，原先將醫院往外推的政府部門開始主動找院方進行合作。政府辦了一些養老機構，辦得不好就交給綠康院方管理，有些房地產開發商建了養老公寓，將綠康醫院請進來，展開醫養結合，很快就帶動了養老公寓的銷售。
即便順利轉型，但院方仍然堅定地長期關注失能失智老人等社會問題，這在徐永光看來是社會企業的典型標志，不管以哪種業態存在都在解決社會問題。
徐永光用靶向理論給予了解釋。“中國的企業在一個靶子圖上應該是有分布的，打在0~1環，這肯定是壞企業，打在4~5環屬于一般企業，8~9環屬于良知企業，如果擊中10環，真的算是解決社會痛點、能夠激動人心的企業，這些企業就應該屬于社會企業。”徐永光說，“如果一家企業把解決社會問題作為自己的使命，這就應該成為社會企業。”
“目前，我國真正意義上的社會企業僅有上百家，但我國有20多萬家民非組織，將來如轉型成社會企業，那么我國社會企業數量可觀。”徐永光說。
中國需要社會企業
根據有關數據統計，2011年至2015年末，全國工商企業注冊數額已經達到2000多萬家，五年間，注冊企業數額以10%~14%的速度增長，尤其近幾年，中央提出“大眾創業、萬眾創新”后，注冊企業增速提升至14.5%。這些數據的背后，一方面企業數額增加帶動中國經濟迅猛發展，社會出現繁榮景象;另一方面空氣污染、霧霾天數增多，犧牲環境為代價催生經濟發展。
對環境的破壞，這可能是發展過程中伴隨發展而生的一條路徑。而在英國倫敦也經歷過一輪先發展經濟后治理環境的過程，當下的中國意識到不能再走英國的老路，必須著眼社會影響領域建設。
作為這次尋找中國社會企業的聯合主辦方，正和島投資總裁陳里對社會企業有著充分的認識。陳里說：“之所以要在這里倡導社會企業，這是在整個社會和企業發展的同時，更加強調這種社會價值發展，構建一種新的商業文明，這就必須在企業發展的過程中考慮人與社會的和諧發展，構建整個社會和諧發展的人文世界，可能這是我們的一個目標和初衷。”
正是因為這樣，作為主辦方，陳里希望倡導和推動更多的純粹的企業，能夠成為社會的企業，承擔更大的社會責任，而如何成為，陳里覺得，這就需要有標準。
“我們光倡導還是不行的，需要有評價，評價和制定標準的過程中，絕不以交易來影響評價和標準。所以，我們目標很明確，但是在整個的過程當中，我們要制定嚴格的標準，要符合我們真正的社會企業的定義，這是給中國社會企業頒獎的初衷。”陳里說。
“用榜樣的力量來踐行和倡導更多的企業成為社會企業的一個新的起點，這個社會就會有更多的企業成為社會企業。”南都公益基金會秘書長、中國社會企業獎執行委員會主任彭艷妮表示：“今年第一次，根據不同的類別設立了10個大獎，包括年度社會企業獎、年度社會投資獎、年度青年社會企業家獎、年度港澳臺社企獎等4個綜合獎，和教育培訓及就業領域獎、互聯網+獎、環境能源及生態農業領域獎、養老健康領域獎、產業扶貧獎、金融領域獎等6個行業獎。參評企業必須要在規模化、系統解決社會問題等方面，在商業模式的創新，社會影響力和財務可持續上面，都要有突出的表現才行。”
社會企業融資難
2012年，正和島成立，陳里任該機構投資總裁。兩年后，正和島推出了一支投資基金，投資偏好關注社會企業，在陳里看來投向社會企業才是正和島投資基金成立的最初目的，而社會企業融資是否困難，關鍵要看社會企業屬性究竟具備多少。
“我們投的所有項目，必須兼具兩個效益。一是社會效益、二是經濟效益。這兩者看是對立和矛盾的關系，實則不然，并不是說有了社會效益，經濟效益就難以凸顯，沒準你的社會效益還比一般純粹企業空間會更大，因為你解決的問題是社會痛點，是市場的真需求。只要把它作為發展目標，并且成為你的產品，你的社會企業空間一定會很大，融資也相對容易。”陳里說，“當初，成立正和島投資基金就想著，市面上有著上萬家基金，多一個、少一個并無差別，但專門針對社會企業投資的目前并不多見，這也正好符合正和島成立之時的目標、愿景和屬性。”
有人會想到社會企業與企業之間，用一種簡單的財務指標來比較，會認為，社會企業可能融資或盈利能力差一些，其實并不然。
“如果是社會企業就應該真正踐行社會企業的標準，不能頭上戴著社會企業帽子，從事的卻是一般企業的目標，這應該是統一和諧共生的關系。”陳里覺得，“社會企業一定比純粹的企業，不管是從財務角度還是社會問題角度，都應該市場要大得多，因為這些都是社會繼續解決的剛性需求。”
而對于社會企業的融資狀況，中國社會企業和社會投資論壇聯盟理事長林風覺得，融資難不光只有社會企業，普通中小企業都面臨這一問題，而首先需要弄清楚對社會企業認識的問題。
“任何一家企業都可以做很大，產生非常大的影響力，但這種影響力一定會是相對應的，正外部性和負外部性都會存在。但解決問題的社會企業我們可以盡量去控制它的負外部性，在做好事的同時，我們不能制造另外一件不好的事情。”林風說，“如果全社會有了這種共同認知，接下來公眾的投資就會有選擇性，盡量多地投向社會企業，這在一定程度上不光解決了融資難，也解決了投資難，實際上是社會進入了一個更良性循環的方式。”
社會企業案例
案例一：老爸評測
杭州人魏文峰，浙江大學畢業，早期在海關做檢測工作，后來興辦公司，年薪百萬。因為工作職業的關系，他突然間發現給女兒包書皮的封面有毒、有致癌物質，此后，魏文峰就開始關注這個領域。比如，毒食品、毒跑道等各種材料，并把這個甄別的結果曝光到網上，最后出了名，很多消費者都覺得測試很靠譜，基本成了魏文峰測出哪個是能用的，消費者就買哪個。目前，魏文峰已經組建成20多人的團隊，專門檢測孩子們的必備品等物件。很多產品經過他的測評，公布了成本價，有的消費者甚至愿意花高價去購買魏文峰測試的某款產品，因為相信。這實際上也是解決了社會問題。
案例二：100人組團的素食館
浙江省嘉興市下轄的海寧市，100個當地的小老板，每人拿出1萬元，籌集100萬辦了一個素食館，一經開張，門口天天排隊。小老板們說，這種模式是在做公益教育，利潤拿出來要做公益。每個食客來此用餐，小老板都會告訴他們這個餐廳集資公益的故事，食客們也受教育，用完餐后都會捐贈一定數額做公益，每頓飯可能就百分之幾是捐款，消費即慈善。目前，該模式已經得到復制，通過食用一頓餐食引發公眾公益，這就解決了很多社會問題。
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