專欄作者
最近，有幾家“被資助者”對中國所有的基金會進行了一次“抽樣評估”。結果顯示，只有1.5%的基金會在資助草根組織，其他3000多家基金會似乎都沉睡在夢中。
這些沉睡的基金會中，以企業基金會居多。許多企業為了表示公益雄心，在稍有規模后，都會開始介入公益。這些企業或者社會捐贈出來的資金，沒有用在草根組織身上，依照我的經驗，大概原因有三。
第一個原因，是“董事長個人意志”在作祟。有些企業基金會，其實看的是董事長的臉色。即使成立了基金會的工作班子，設立了秘書長、公益總監之類的“辦事人員”，但基金會的真正操盤手，仍舊是董事長個人。
董事長喜歡城市精英教育，那么基金會一定到城市精英教育圈里打轉;董事長喜歡鄉村兒童教育，那么基金會的業務目光一定時刻射向鄉村兒童，便于基金會隨時出資金、出活動、出成果。董事長的“個人公益興趣”像指南針一樣讓執行團隊忙得不亦樂乎。于是，部分企業基金會完全成了董事長的個人公益表達窗口。董事長要是一年之內對任何公益項目不感興趣，那么這個基金會就必然是死水一潭。
第二個原因，是“政府公關心理”作怪。有些企業相信，旗下基金會能夠幫助企業拓展商業之外，還能與政府官員搭建另外一個“公益公關”的平臺。于是，基金會的主要工作都被動地圍繞當地政府的需求展開，或是設計一些容易取得政府部門支持的項目。
第三個原因，是對草根社會的懷疑。有些基金會一旦開始成為草根組織的“資助者”，心態往往會發生轉變。一是變得吝嗇，懷疑草根受資助者的動機，質疑執行者的工資太高，對受助方的申請預算不斷壓縮。二是變得高高在上，覺得合作伙伴“低人一等”，苛求對方的報告和財務工作。
如果我們寬宏大量一些，相信這些表面上沉睡的“偽善型基金會”，可能對中國公益事業的發展還是有一定價值的。但其實，它們有可能正阻擋著中國公益事業的發展。因此，我們不僅僅需要呼喚這些基金會醒來，更需要呼吁這些基金會多一點對中國草根組織的支持意識。
“自然大學”發起人 馮永鋒/文
