專欄作者
在李連杰壹基金轉型公募基金會的過程中，王振耀是一個不可或缺的角色，他既有在民政部20年的從政經歷，又和社會公益力量，尤其是一些知名公益人士有著良好的個人關系，去年更是毅然轉身，離開政界，投身學界，加盟壹基金，擔任北京師范大學壹基金公益研究院院長。而在壹基金轉型這個浪漫故事中，深圳民政局局長劉潤華為李連杰雪中送炭送去“橄欖枝”這個最富戲劇色彩的片段，也是通過王振耀這個“老領導”完成的。
公募基金會引入競爭
記者：作為原來的民政部主管全國公益事業促進的領導，您如何看待李連杰壹基金轉型公募基金會?
王振耀：在我看來，作為中國首家成功轉型的民間公募基金，壹基金的公募化不但對于自身發展意義重大，而且極大地改變了中國公益慈善的生態格局，有望開啟一個富有活力的公益新紀元。2011年1月11日1時11分，當大家都舉著1的手勢，大聲齊喊壹基金一家人的口號，我當時很激動，我覺得這標志著一種和平競賽的時期到來了，大型公募基金會和新型公募基金會的競賽開始了，看誰更有效率，看誰對大眾服務得更好，正是我當司長的時候拼命要推動的事情，但沒想到不當司長了，這項比賽卻開始了。
壹基金并未“降格”
記者：壹基金過去是中國紅十字會的基金，現在成了深圳市的公募基金會，是不是從“中央降格到地方”了?
王振耀：當然不是，過去壹基金只是掛靠在中國紅十字總會下的一個基金，受其領導，也沒有獨立的賬號，而現在它真正變成了一個有自主權的公募基金會，獨立法人，不但沒有降格，反而是升格。
實際上已沒有“婆婆”
記者：您的身份、背景、資歷對壹基金成功轉型公募是否也有很大幫助?
王振耀：我本人的作用可以忽略不計。壹基金這次之所以能夠成功轉型，一是李連杰以及壹基金團隊這些年確實做得比較踏實，二是民政部門的一次創新和大膽嘗試，我不過是穿針引線。
記者：能具體講講么?
王振耀：按照基金會管理登記條例，基金會要想注冊，除了需要在民政部門登記外，首先要找一個主管單位當婆婆，很多基金會無法注冊就是因為找不到主管單位，而很多有主管單位的基金會呢?又往往成為政府的附屬。而現在深圳民政局既是壹基金基金會的主管單位，又是它的注冊部門，所以我們既可以說壹基金現在有主管單位，也可以說他沒有主管單位。
地域限制沒太大影響
記者：按照規定，深圳壹基金基金會的公募地域僅限深圳，對它的發展是否不利?
王振耀：對于公募的地方性限制問題，我覺得要兩分來看，只要透明、規范、專業，地域限制是不會制約一個基金會的發展的。尤其現在還有新技術的支持，即使壹基金總部落在了深圳，但是我們(壹基金基金會)仍可以利用網絡技術平臺，呼吁大家參與到壹基金的公益活動中。
非轉公關鍵看募款能力
記者：壹基金轉型成功，會不會一下子有很多基金或者非公募基金會都會申請轉為公募基金會?基金會注冊的政策會不會就此放開?
王振耀：公募基金會的門檻其實還是相當高的，運作的復雜程度也要比非公募基金會高。有一點一定要看清楚，其實政策方面是不是大開閘門，對于公募基金會能不能做好并沒有太大的意義。非公募基金會是花錢壓力大，公募基金會是募款壓力大，募不來錢，可能導致基金會馬上散伙。即便批準一些非公募的基金會或者基金轉為公募基金會，如果沒有募款能力，對于這個組織實際沒有一點兒好處!因此不能一味地都去尋求轉為公募。從全世界的經驗來開，大型公募基金會都不會太多。
一些富豪、企業家還是比較適合成立非公募的基金會，在經濟上既可以享受一些優惠政策，而且公益贏得美譽度比單純做商業廣告效益大得多，在心靈上更可以給家庭、孩子帶來益處。
不擔心失敗問題
記者：有人擔心，壹基金轉型公募基金會以后，如果不成功，我國今后對公募基金會轉型的政策可能反而會緊縮。
王振耀：我還真的沒有擔心過失敗的問題!壹基金轉型公募基金會以后，壹基金本身也發生了巨大的結構性轉變。李連杰不再擔任理事長，壹基金不再僅僅依靠李連杰一個人，而是依靠一個以一流企業家為主體的強大團隊，這些企業家的加入，使得公益事業與現代科技的結合成為可能，壹基金基金會的號召力也得到了很大增強。如果真的做不成功，就意味著這么多中國有名的企業家全部栽了。馬云、王石、馮侖……都栽了，以后別再對外宣傳中國企業家了。
記者：企業家們入主壹基金基金會，您已經感到變化了么?
王振耀：我現在參加理事會的最大感觸是，企業家都是帶著自己的經驗和規則來的，他們很注意決策規則，也就是游戲規則問題。這對于基金會在戰略方向上的科學決策大有裨益。這些企業家在國內外叱咤風云，他們肯定會給基金會帶來一股新風，尤其是專業能力建設方面。
富豪平民坐一個飯桌
記者：壹基金號召小額捐贈，怎么平衡企業家和普通小額捐贈者的關系?
王振耀：這是基金會現在的一大挑戰，做公募基金會，小額捐贈就應該成主流，我們的理念是捐一塊錢和一百萬在這里都是平等的。但在老百姓的眼中，企業家總是高高在上，但因為公益，他們成了一家人，怎么才能讓企業家和老百姓這一家人坐在一個飯桌上吃飯呢，這是大問題!“家”里人的友誼怎么溝通， “家”里人的困難如何解決?其次，讓機制創新轉化為實際力量也是一大挑戰，企業家都是很講效率的，如何將效率與大眾的熱情結合起來?我們已經委托馬化騰研究怎么應用現代信息技術手段，更好地服務“壹家人”。
理事會允許媒體旁聽
記者：現在壹基金轉型成功了，有一些未來的具體計劃么?
王振耀：可能整個工作機制都要改變。畢竟現在有自主權了，眼界勢必也要開闊，僅靠典范工程等幾個項目是不能滿足新壹基金的需要。但我認為未來壹基金會成敗最關鍵的問題還是如何保證資金使用的透明性。為此，理事會已經決定：壹基金基金會一切情況都公開，包括項目公開，理事會公開，甚至任何決策過程都向社會公開，允許媒體自由旁聽。壹基金還將主動請政府來監管，重大項目先向政府征求意見，深圳市民間組織管理局局長馬宏被選舉為監事長，就是這個目的。
理事排隊當“講師”
記者：壹基金轉型成功，對于您和研究院有什么變化?
王振耀：壹基金轉型后，李連杰沒有瑣事纏身了，我要把他抓過來，讓他把更多的精力投入到公益研究。我也多了很多企業家領導，比如王石、馬云、馬化騰現在都是我的領導，我已經跟楊鵬打好招呼了。從三月份開始，這些理事們排隊，一個一個排隊來“京師大講堂”當講師，給大家講課，一個都跑不掉。
■幕后故事
意外成了“媒人”
去年12月3日，深圳壹基金公募基金會注冊成功，但在此前的3個月間，還曾傳出壹基金面臨中斷的風波，引來社會的種種猜測，短短的3個月間變化如此之大，壹基金突然姓公，王振耀意外在此扮演了媒人的角色。
可能還真多虧那場風波，李連杰之前在媒體前大吐苦水，被深圳市民政局的老部下劉潤華看到了，王振耀還記得那天他剛跟李連杰開完壹基金研究院的理事會議，正往外走，就接到了劉潤華的電話，他在電話里問，能不能聯系李連杰，讓他到深圳去注冊發展基金，當時李連杰正好就在身邊，掛了電話，王振耀向李連杰轉達了老部下的建議，李連杰滿臉的不可思議，覺得跟做夢一樣，隨后就開始了各種審批和注冊的過程。
去年12月3日，深圳壹基金公募基金會注冊成功，“壹基金”終于開始姓“公”了。事實上，王振耀作為中間人，深圳方面先將事情的進展情況告訴了他，但為了等待籌備委員會做好充足的準備，和所有手續的辦理時間，王振耀一直守口如瓶，沒有對外發布信息。
