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2018-04-17 來源 :公益時報??作者 : 文梅
郭美玲，北京世紀長河科技集團有限公司董事長、美年大健康產業(集團)股份有限公司副董事長、授漁計劃公益促進中心理事長、中國首位參加達喀爾汽車拉力賽的女賽車手。
郭美玲說這些年對她影響最大的始終是稻盛和夫和他的經營哲學。她一字一句地向《公益時報》記者述說稻盛和夫那句讓她銘刻于心的話：“人生的意義在于當我們離開時比來到這個世界時靈魂更高尚一些。”
“人生盡頭，若能有如此收獲，當是幸福無憾了。”郭美玲眼中閃爍著某種熱烈的光芒，微笑著說。
社會企業家：因覺醒而擔當
《公益時報》：你比較推崇中國傳統儒釋道文化以及日本稻盛和夫的經營哲學。這些修習和積淀對你做企業帶來哪些直接或間接的影響?
郭美玲：這是一種精神食糧，無論對個體還是團隊或企業發展都應成為根植于心的靈魂和核心。有一些企業家在取得一定成績、滿足了基本的物質需求以后，他們可能會選擇移民，或者游山玩水，怡然自得地享受生活。這種選擇固然也沒有錯，但從人類發展所需的大愛和奉獻而言，這些企業家內心可能沒有更高層面的精神追求，或者說不具備更廣闊格局的使命感和責任感。而傳統文化和經典經營哲學的修習、積累就像是一種精神潤滑油，它讓你更加的有信心，更加的有力量，可以投入更多的熱情去做更多的事。這不僅是中國傳統文化最精髓之處，也是現今普羅大眾最缺失的東西。
《公益時報》：作為企業家的一分子，你對于當代中國企業家群體越來越多地開始關注和投身公益慈善領域怎么看?
郭美玲：我覺得每個人的內心深處都住著一尊佛。只要每個人能夠將自己內心的雜念和干擾祛除，他們其實都很愿意身體力行地做公益做慈善。我覺得每個人一路走來，最終也是最好的人生訴求就是讓靈魂成長，這是我們要追求的。其實每個人內心都有這樣的訴求，只是在人生旅途中，他們有意無意地被雜念和欲望蒙蔽了雙眼，而重新打開雙眼和開啟心靈之門，是需要一個學習和領悟的過程的。走過的路越多，經過的事越多，大家會愈加明白這樣一個道理：“物質的東西，生不帶來死不帶去，名利都是身外物。只有放下這些東西，我們才有可能尋得幸福，精神世界才能更充實豐盈。”
《公益時報》：知易行難。有些東西悟得到，未必行得到啊。
郭美玲：是的，這很難。這在我看來就是人如何對峙自己的習性。如果你已經意識到自己身上某些不好的習性，你又有著非常強烈改變的愿望，你就要有時時自省覺察之心。你的“念”升起的剎那，你的“覺”也要迅即跟上，及時拉回你不好的“念”，你才能夠進步和提升。從個體角度而言，形成覺察且經常自省反思并不容易，但如果你周邊有這樣一個“場”，形成這樣一個大的隊伍，你就可以不由自主的融入其中，被帶動被升華。
《公益時報》：你認為一個普通的企業經營者與一個勇于擔當社會責任的企業家之間本質的區別何在?
郭美玲：本質的區別就在于，你心中是否升起了大愛和擔當以及責任。每一個經營者的經營之路起步不同，個人覺醒的早晚也不同。覺醒早的經營者，心中大愛就升起的早，他勇于承擔社會責任，他就是個社會企業家;當一個經營者始終困頓糾結與個人利益，心中的大愛無法釋放出來，他就是一個普通的經營者，一個世俗意義上的老板，或者叫“財富的擁有者”。其實這二者之間并無嚴格的界限，只要他能釋放大愛，轉念為利他而奮斗，他就不再為簡單的利益所羈絆，而是心系大眾和國家，就是了不起的自我升華。若不然，就只能永遠被私欲和私利所牽絆鉗制——做金錢的奴隸，其實是非常辛苦和可憐的。
其實，我們每個人非常渺小，與一粒沙子、一棵樹沒有什么分別。當你明白這些道理之后，你的私欲、雜念和牽絆就越來越少，生活工作就會輕松愉悅很多。做企業也是一樣，當你不再把利潤當作衡量企業成敗的唯一指標，不在“虧”和“賺”里面打轉，而是把奉獻和利他作為企業價值引導的時候，你的成就感和獲得感會倍增，幸福感會更濃烈。所以說我們為什么常說“要用出世的思想做入世的事”，這是不容易的。
《公益時報》：作為中國當代企業家的一員，你對企業家伙伴們有何建言?
郭美玲：中國改革開放四十年，我們這些企業經營者趕上了國家的好政策和好時代，才得以取得今天的成果和收獲。如果說以前我們的企業家整天就琢磨著怎么賺錢，現在開始覺悟投身公益慈善的價值和意義，那就需要調整思路和視角，認真地想想該怎么花錢，怎么能花得到位、花得有價值。
很大程度上企業家們也是杠桿，一旦他們找到合適的支點，齊心協力將其撬動，就能把公益與大愛的洪流引入到我們的周邊，引入到社會各個角落，用愛打開人心，從而開啟人性真善美的原力。當下的中國需要這種愛的原力更多的涌入，它是時代發展的必然產物。愿我們的企業家伙伴們開啟從物質向精神穿越之門，升華靈魂，讓自己人生的“下半場”更加充實有意義。
“益行者”：打造愛的能量場
《公益時報》：2017年，你加入了北大光華管理學院首期“益行者”隊伍。對你來說，這樣的一個人生階段花時間和精力去深度學習公益慈善，意義何在?
郭美玲：我一直在思考，作為一個企業經營者，要讓我們的企業與社會形成一個可持續的良性循環，在財富持續流動、涌入的同時，如何將其更好的回報和反哺社會。過去這方面我覺得自己很不得法，因為主要精力都放在企業經營，如何將財富回饋社會，這是一門學問。
我已經做了四年多“授漁計劃公益促進中心”的理事長，現在我們的授漁基金會也已經獲批。當我們投入公益行業的規模越來越大，相應的，對于我們從事本行業的專業要求也會越來越高，我不能做一個不稱職的理事長。同時，我也是企業的管理者，如何帶好團隊，做一個好的引路人和倡導者，同樣責任重大，所以對我來說學習公益慈善的專業知識是當下必須馬上去做的一件要緊事。
在此過程中，如何用更有意義、更有收益、甚至不露痕跡的方法去做公益慈善就是亟待我們深思的問題。比如說現在開始提倡做“社會企業家”，當我學完相關課程之后，很快就投資了一個大學生創業的項目，要知道以前我們對這樣的項目關注度并不高，介入的也很少。但現在我就開始尋找一些社會痛點的項目，嘗試把寶貴的資源和資金投給這些項目。這實質上是一種杠桿作用，我們尋找到合適的支點，然后努力的撬動它，那么這個社會就會不斷進步，就會越來越美好。
在北大光華“益行者”的大家庭里，我發現并找到了一群心靈美好且志同道合的伙伴，其中還有一些專業、資深的公益大咖，比如徐永光老師，他在公益界深耕了幾十年，很了不起。在這個團隊里，我們都像滿懷赤子之心的孩童，如饑似渴地學習和修行。我們彼此之間的交流坦誠直率，毫無保留，互相扶持和幫助。益行者團隊的能量場讓我特別喜歡，他們所體現出的那種融合、開朗和無私深深地打動著我、感動著我。我就在想，如果我們周邊能夠出現越來越多這樣的伙伴，那這個社會自然也就更加的和諧美好。“益行者”在這方面做了很好的引領和示范。
■ 本報記者 文梅
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